宗馥莉，開始反擊！

　　作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

　　8月1日，香港高等法院的裁定像一枚重磅炸彈，砸在了風(fēng)波未息的娃哈哈家族紛爭里。

　　宗馥莉被限制挪動(dòng)18億美元資產(chǎn)；宗慶后“親筆信”曝光，親承非婚子女存在......

　　不過，不到24小時(shí)，宗家風(fēng)暴再度升級。

　　宗馥莉反擊第一刀，

　　注銷父親遺愿

　　誰都沒料到，宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，會(huì)以這樣一種方式告終。

　　近日，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站顯示，浙江宏振智能芯片有限公司登記狀態(tài)由存續(xù)變更為注銷，注銷原因?yàn)闆Q議解散。

　　圖源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站

　　這家公司曾是宗慶后晚年親自拍板設(shè)立的科技項(xiàng)目，控股70%，在娃哈哈體系中絕無僅有。

　　和飲料無關(guān)，和食品不沾，他執(zhí)意要插手國產(chǎn)芯片。

　　有人覺得“看不懂”，可宗慶后卻多次在公開場合提到：他對服務(wù)器、傳感器、智能制造背后的國產(chǎn)化基礎(chǔ)設(shè)施抱有極深執(zhí)念。

　　這家芯片公司由娃哈哈科技創(chuàng)新中心出資成立，設(shè)在德清，落地在2019年，那年他75歲。

　　但在2024年6月底，宗慶后的法定代表人身份被悄然替換；7月底，這家曾承載著老宗“科技報(bào)國”夢想的企業(yè)，被宗馥莉決議注銷。

　　宗慶后臨終前親筆寫過：“我們的網(wǎng)絡(luò)的后臺啊，在美國人手里還是自己手里？”

　　圖源：微博

　　如今這個(gè)問題，還未等他有機(jī)會(huì)回答，就已被女兒用紅章蓋上了句號。

　　這不僅是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的終止，更像是宗馥莉?qū)Ω赣H遺愿的一次“裁斷”。

　　有人說她無情，但她的態(tài)度很明確：她不是來守舊夢的，而是來重新布局未來的。

　　有意思的是，芯片夢剛斷，另一場更大的博弈就在香港法庭展開。

　　這一次的主角，不是股東，也不是管理層，而是宗馥莉與她三名“同父異母”的兄妹。

　　高等法院文件披露了一封震撼市場的宗慶后親筆信，內(nèi)容直言要設(shè)立“與配偶無關(guān)”的信托，明確寫下由老部下郭虹協(xié)助操作。

　　圖源：微博

　　甚至連宗慶后手寫信的原文，都被披露在法庭記錄中。

　　這封信意味著什么？意味著宗慶后在分割資產(chǎn)時(shí)，確實(shí)曾有意設(shè)立一套“獨(dú)立系統(tǒng)”。

　　但問題也接踵而來：

　　三名自稱宗慶后非婚子女的弟妹，出示三份關(guān)鍵文件提起訴訟：包括委托宗馥莉設(shè)立“不動(dòng)本信托”的授權(quán)書、一份生前設(shè)立的財(cái)產(chǎn)分配協(xié)議、以及宗慶后去世24小時(shí)后簽署的“停戰(zhàn)協(xié)議”。

　　圖源：微博

　　宗馥莉卻在協(xié)議簽署后不久，嘗試從信托賬戶中轉(zhuǎn)出110萬美元，資金用途被她解釋為“越南設(shè)備采購”。

　　但在法庭上，她無法提交合同、發(fā)票、清關(guān)單等證據(jù)。

　　法院最終認(rèn)定其違反信托責(zé)任，限制其動(dòng)用賬戶，并凍結(jié)高達(dá)18億美元資產(chǎn)。

　　而這，也只是第一場戰(zhàn)役。

　　接下來，三名兄妹將圍繞杭州娃哈哈29.4%的核心股權(quán)繼續(xù)發(fā)起訴訟。

　　一旦這部分股權(quán)被認(rèn)定為家族共同遺產(chǎn)，宗馥莉?qū)⒚鎸Ω鼑?yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　外界關(guān)注的，已不只是爭產(chǎn)，而是整場權(quán)力結(jié)構(gòu)的重塑：宗馥莉，能不能獨(dú)立撐起“后宗慶后時(shí)代”的娃哈哈？

　　宗馥莉的破局籌碼

　　宗馥莉不是沒有后手，甚至早已籌謀良久。

　　面對三位兄妹突然發(fā)起的“奪產(chǎn)戰(zhàn)”，她亮出的三張底牌，幾乎張張指向命門。

　　第一張，是“親子鑒定權(quán)”。

　　三人想合法繼承宗慶后的遺產(chǎn)，第一步就必須證明他們真的是宗家的“血脈”。

　　但問題在于，宗慶后已去世，親子鑒定需要其DNA樣本或直系親屬授權(quán)。

　　宗馥莉，作為法定繼承人，掌握這項(xiàng)關(guān)鍵權(quán)限。

　　而根據(jù)《個(gè)人信息保護(hù)法》第 49 條，自然人死亡后，其隱私權(quán)、個(gè)人信息權(quán)由其近親屬依法保護(hù)。

　　圖源：豆包

　　這意味著，她可以合法拒絕兄妹要求提供宗慶后生前醫(yī)療樣本的請求 ，不給血樣，繼承鏈條就斷了一半。

　　這一步，宗馥莉沒有主動(dòng)進(jìn)攻，卻布下了“沉默式防線”。她什么都不說，卻已逼得對手動(dòng)彈不得。

　　當(dāng)然，此前也有新聞表示，宗氏三位兄妹申請調(diào)取宗慶后2023年在浙一醫(yī)院的血液留存樣本進(jìn)行DNA比對。

　　圖源：微觀上海

　　不過，目前仍未有最新進(jìn)展。

　　第二張，是遺囑時(shí)間差。

　　法院資料顯示，宗慶后分別在2018年和2020年留下了兩份遺囑，分別對應(yīng)境內(nèi)和境外資產(chǎn)。

　　這在家族信托中并不罕見，但宗慶后生前并未明確注明兩者孰優(yōu)孰先。

　　這就給了宗馥莉極大的操作空間。

　　如果2020年遺囑被視為最新且更具效力的一份，那么由她主導(dǎo)設(shè)立的那套境外信托架構(gòu)就將主導(dǎo)信托分配；而如果是2018年的遺囑獲得法律優(yōu)先，則將涉及到娃哈哈核心股權(quán)的分配問題。

　　在這種“版本競合”狀態(tài)下，她既可主張遺囑具約束力，也可質(zhì)疑“文本漏洞”導(dǎo)致信托不成立，進(jìn)退皆有依據(jù)。

　　第三張，是國籍問題。

　　這是很多人忽視的一張王牌。

　　宗馥莉持中國國籍，而三名兄妹均為美國國籍。

　　在當(dāng)前外資安全審查日趨嚴(yán)格的大背景下，娃哈哈作為民族飲品龍頭、民企代表，在監(jiān)管與司法維度都被賦予一定“戰(zhàn)略企業(yè)”定位。

　　若涉外繼承引發(fā)跨境產(chǎn)權(quán)爭議，將直接牽動(dòng)政策紅線。

　　她可以強(qiáng)調(diào)自身身份代表“民族資產(chǎn)保護(hù)”，也可以質(zhì)疑美籍繼承人對企業(yè)安全構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而博取更高的司法傾斜空間。

　　換句話說，宗馥莉不是一味防守，更不是情緒用事。她在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都提前布好棋子，把法律、身份、國籍全都變成了武器。

　　這場繼承戰(zhàn)，其實(shí)早已不是家庭糾紛那么簡單了。

　　宗馥莉的十年布局

　　這場戰(zhàn)役，比法庭上的任何一紙文件，都開始得更早。

　　2004年，宗馥莉?qū)W成歸國，走進(jìn)娃哈哈，卻發(fā)現(xiàn)這家公司早已不是她記憶中的模樣。

　　宗慶后雖是掌門人，但真正在公司“坐鎮(zhèn)”的，是另一位女人——杜建英。

　　圖源：百度百科

　　據(jù)多位內(nèi)部員工回憶，杜建英彼時(shí)已掌握娃哈哈多個(gè)重要生產(chǎn)基地的經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)，還直接干預(yù)人事安排。“宗總不在，她就有拍板權(quán)。”

　　而她名下的子女，也陸續(xù)出現(xiàn)在娃哈哈相關(guān)企業(yè)的架構(gòu)中，占據(jù)著不同職級。

　　那時(shí)的宗馥莉，還沒有任何職位，也沒被安排在核心層。

　　整整三年，她幾乎不在媒體露面，不進(jìn)總部辦公，也不參與決策。外界甚至以為這位“宗家千金”放棄了繼承。

　　但她沒走，她在籌謀。

　　2007年，她在宗慶后的默許下成立宏勝飲料，從采購、物流到銷售體系全線自建，獨(dú)立運(yùn)作、不靠父親。

　　圖源：宏勝集團(tuán)

　　短短數(shù)年，把這家原本的小工廠做到年?duì)I收百億，成功闖入中國制造業(yè)500強(qiáng)，這家公司，100%歸她直接控制。

　　而真正的收網(wǎng)，從2024年2月宗慶后去世那天開始。

　　2月26日，她完成第一波工商變更，徹底清除了杜建英舊部，原監(jiān)事郭虹退出公司；

　　6月28日，她再次變更宏振智能芯片公司高管架構(gòu)，并在7月底將其注銷，終止宗慶后生前唯一親自控股項(xiàng)目。

　　圖源：企查查

　　與此同時(shí)，她還啟動(dòng)大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。

　　包括在部分區(qū)域撤銷經(jīng)銷權(quán)，重新劃分產(chǎn)能布局，甚至傳出有高層“被約談”后自動(dòng)請辭。

　　這不是接班，這是肅清。

　　每一步都精準(zhǔn)、迅速，幾無回旋余地。

　　這不是一場普通的繼承，而是一場十多年布局后的徹底反攻。

　　表面上看，這是一起典型的家族繼承糾紛。但在宗馥莉的操作下，它逐漸演變成一場結(jié)構(gòu)重塑的商業(yè)大戲。

　　父親的光環(huán)、母親的沉默、同父異母的兄妹、企業(yè)內(nèi)外的權(quán)力節(jié)點(diǎn)……

　　她正用一種極其硬朗的姿態(tài)，把屬于宗慶后一人的娃哈哈，變成真正由她接手、她定義的新公司。

　　她在扳回自己，也在扳回母親的位置。

　　她爭的，不是那21億，也不是一份股權(quán)，而是站在臺上的資格，是這個(gè)時(shí)代承認(rèn)。