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聊「30+女性成長|女性權利與影響力|IP修煉與思維|愿力心力|保養實錄|高價值關系」
做自媒體已經有十年的時間了,從2014年做圖文,到2020年做短視頻,再到2023年做企業家代運營,接觸了那么多學員、企業家,還是覺得做自媒體這個事情不簡單。
做短視頻是容易的,但是通過短視頻賺錢這個事情是難的。
都在嚷嚷要做創始人IP,但是真正能把IP做好的其實也沒幾個,今天淺淺聊聊創業者做自媒體的挑戰和解題思路:
挑戰1:對內容的戰略認知不足
這個世界上沒有做不好的事情,只有不重視這件事的人。
從電視媒體到自媒體,變革的不是工具,而是注意力,就像雷軍真的就是通過了自媒體全方位的360°的、沒有任何死角的營銷,讓大家真的去買車一樣。
車,一個開在路上決定你性命的物件,就這樣靠自媒體逆風翻轉了。
除了小米,其實這些年我身邊很多的人都在靠自媒體改變自己的命運,可能是一個瀕臨倒閉的工廠,只是通過在小紅書上發帖,然后大家就會跟風購買,然后這個工廠就救活了!!
再比如一個下崗的普通人,因為堅持做自媒體帶貨,反而成就自己了職場第二曲線,甚至賺的更多了。不說別的了,我自己也完完全全是靠做內容來創業的,內容成為了一門新的生意。(這個點大家感興趣可以在評論區留言:內容,我可以好好聊一聊內容這個生意到底怎么做怎么賺錢。)
總之,現在市場上誰能持續輸出有價值的內容,誰就能建立品牌;誰擁有內容影響力,誰就能贏得市場話語權。
解題思路1:
和先進的企業/創業家一線交流,看到真實的案例才能知道這件事的重要程度
困局2:招人的慣性思維
以前的創業者總覺得我要做一件事,招人不就好了嘛。結果自媒體這個事情,單純招人很難解決的。
我創業踩過最大的坑,就是我們公司一個非常有才華的男孩子,因為我的薪資體系設立的不到位,導致他離職出去創業。總結下來就是我的體系容納不了別人的野心。一個有能力的人在市場經濟體系下。他下他完全可以賺更多的錢,他何必在這兒做一個打工人呢?
打工的特點就是沒有辦法把一個人的才華最大化,打工要經受的其實是體系的折磨和人情世故的這種折磨,做事很不直接嘛。
很多老板根本想不到,一個懂流量的剪輯一個月的薪水可以拿到5w、10w甚至20萬,博商作為國內知識付費頭部的公司(暫不評價這家公司好壞),僅從人才體系上來說,就足以激發年輕人在這個體系里奮斗。他們給得起年薪百萬,也能在機制上容納創造力。他們敢分潤,敢授權,敢把內容當作主業務去做。
我最近參加不少活動已經接觸了很多00后了,上兩年半但凡有點才華的人都可以做一個自媒體賺錢,誰想要打工啊。
解題思路2:
外部顧問常態化+做新的人才制度(給錢給空間,打破傳統的招聘思路)
相信我,便宜的人很多,但只有昂貴的人才好用。
重點總結:
雖然創業者做自媒體有挑戰,但坦白講,創業者(尤其是有錢人)一旦攻克了挑戰,一旦想明白目標,做事情要容易的多得多。因為有錢人更具有耐心和定力,更重要的是有團隊思維和愿意分錢。當然了,如果有些豁得出去的,炫炫富流量也挺大的(雖然不建議)。
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