好像有錢人更容易做自媒體

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做自媒體已經(jīng)有十年的時間了，從2014年做圖文，到2020年做短視頻，再到2023年做企業(yè)家代運營，接觸了那么多學員、企業(yè)家，還是覺得做自媒體這個事情不簡單。

做短視頻是容易的，但是通過短視頻賺錢這個事情是難的。

都在嚷嚷要做創(chuàng)始人IP，但是真正能把IP做好的其實也沒幾個，今天淺淺聊聊創(chuàng)業(yè)者做自媒體的挑戰(zhàn)和解題思路：

挑戰(zhàn)1：對內(nèi)容的戰(zhàn)略認知不足

這個世界上沒有做不好的事情，只有不重視這件事的人。

從電視媒體到自媒體，變革的不是工具，而是注意力，就像雷軍真的就是通過了自媒體全方位的360°的、沒有任何死角的營銷，讓大家真的去買車一樣。

車，一個開在路上決定你性命的物件，就這樣靠自媒體逆風翻轉(zhuǎn)了。

除了小米，其實這些年我身邊很多的人都在靠自媒體改變自己的命運，可能是一個瀕臨倒閉的工廠，只是通過在小紅書上發(fā)帖，然后大家就會跟風購買，然后這個工廠就救活了！！

再比如一個下崗的普通人，因為堅持做自媒體帶貨，反而成就自己了職場第二曲線，甚至賺的更多了。不說別的了，我自己也完完全全是靠做內(nèi)容來創(chuàng)業(yè)的，內(nèi)容成為了一門新的生意。（這個點大家感興趣可以在評論區(qū)留言：內(nèi)容，我可以好好聊一聊內(nèi)容這個生意到底怎么做怎么賺錢。）

總之，現(xiàn)在市場上誰能持續(xù)輸出有價值的內(nèi)容，誰就能建立品牌；誰擁有內(nèi)容影響力，誰就能贏得市場話語權。

解題思路1：

和先進的企業(yè)/創(chuàng)業(yè)家一線交流，看到真實的案例才能知道這件事的重要程度

困局2:招人的慣性思維

以前的創(chuàng)業(yè)者總覺得我要做一件事，招人不就好了嘛。結果自媒體這個事情，單純招人很難解決的。

我創(chuàng)業(yè)踩過最大的坑，就是我們公司一個非常有才華的男孩子，因為我的薪資體系設立的不到位，導致他離職出去創(chuàng)業(yè)。總結下來就是我的體系容納不了別人的野心。一個有能力的人在市場經(jīng)濟體系下。他下他完全可以賺更多的錢，他何必在這兒做一個打工人呢？

打工的特點就是沒有辦法把一個人的才華最大化，打工要經(jīng)受的其實是體系的折磨和人情世故的這種折磨，做事很不直接嘛。

很多老板根本想不到，一個懂流量的剪輯一個月的薪水可以拿到5w、10w甚至20萬，博商作為國內(nèi)知識付費頭部的公司（暫不評價這家公司好壞），僅從人才體系上來說，就足以激發(fā)年輕人在這個體系里奮斗。他們給得起年薪百萬，也能在機制上容納創(chuàng)造力。他們敢分潤，敢授權，敢把內(nèi)容當作主業(yè)務去做。

我最近參加不少活動已經(jīng)接觸了很多00后了，上兩年半但凡有點才華的人都可以做一個自媒體賺錢，誰想要打工啊。

解題思路2：

外部顧問常態(tài)化+做新的人才制度（給錢給空間，打破傳統(tǒng)的招聘思路）

相信我，便宜的人很多，但只有昂貴的人才好用。

重點總結：

雖然創(chuàng)業(yè)者做自媒體有挑戰(zhàn)，但坦白講，創(chuàng)業(yè)者（尤其是有錢人）一旦攻克了挑戰(zhàn)，一旦想明白目標，做事情要容易的多得多。因為有錢人更具有耐心和定力，更重要的是有團隊思維和愿意分錢。當然了，如果有些豁得出去的，炫炫富流量也挺大的（雖然不建議）。

我現(xiàn)在全平臺微博/視頻號/公眾號/抖音開始全面更新了，大家可以全面關注起來。因為我找回了那個最初沒有得失心，愛表達的自己。

小紅書：牛文

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