初創(chuàng)業(yè)的攝影工作室如何招人，篩選人？

（戳卡片9.9拍下《攝影工作室拆解營》，下周三上課）

攝影師IP營里有兩個很牛的00后情侶，女生還在大三，男生做公關和活動商業(yè)攝影，女生to c 業(yè)務領證和周歲，兩個加一起年收也有50w+。

這個節(jié)點，要做團隊了，12月也來了工作室班，落地了人員招聘和矩陣，但是推進吃力。

他們有個很好的點是，相比招聘攝影師，選擇了招聘「攝影學徒」，發(fā)現(xiàn)學徒的主動性和學習能力，比招聘的攝影師要好很多很多。

但是要讓這個攝影師從初學到成熟，確實時間太久。

也嘗試招了運營，6個入職后，篩選了1個留下來，也不是特別滿意。

于是開始對招人和組建團隊這個事情開始有點疑惑。

其實招人和培訓是有套路的，公司也可以定制清晰的篩選機制，降低時間成本。

而不是一個人入職了3-5個月，才發(fā)現(xiàn)不合適，對于雙方來說都是耽誤事。明明兩個星期能看出個大概的，就沒必要等到2個月了。

擴大篩選漏斗。雖然對于他們來說已經(jīng)很努力招人了，實際面試量還是太少，一天2個左右。

之前很夸張的一個數(shù)據(jù)，雪梨面試了50個運營才入職1個。上午來到公司，下午就在房間里面試。

那段時間我們公司擴張招人，面完運營面助教，真的面得昏天黑地。

我們之前的銷冠，是27面了100個人面到的。

之前我說過一句話「在戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭，在戀愛中學會戀愛」。

知道這件事是對的，就要持續(xù)做，你覺得難，你的同行也覺得難，誰解決了這個問題，就能有錢賺。

招人不是找對人，而是找對方法。面試的經(jīng)驗是不斷面出來的，「藝高人膽大，藝越高膽越大，膽越大藝更高」

整理了一份超4萬字的《攝影工作室百問百答+學員案例》

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沒開過攝影工作室的人，憑什么教別人開工作室？

這件事是因為很多年前我朋友創(chuàng)業(yè)開工作室，但是1年后就倒閉了，虧了20多萬。

那個時候我就在想，為什么很多技術(shù)那么好的攝影師，卻做不好生意呢？

這幾年我走訪了100多個攝影工作室，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：

那些做的好的工作室，技術(shù)不一定是最好的，但系統(tǒng)一定是最完善的。

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