《主見》在AI時(shí)代，如何避免成為“不會(huì)思考”的人？

在信息爆炸的AI時(shí)代，我們正面臨一場嚴(yán)峻的思考能力保衛(wèi)戰(zhàn)。

湛廬文化《主見》一書尖銳指出：“AI淘汰的從來不是努力的人，而是失去思考能力的人。”

這個(gè)觀點(diǎn)直指當(dāng)代人最深的焦慮——在數(shù)據(jù)窒息、認(rèn)知過載、數(shù)據(jù)洪流中，我們既恐懼被信息淹沒，又害怕與時(shí)代脫節(jié)。

當(dāng)代人正經(jīng)歷著前所未有的認(rèn)知困境：熱搜榜的24小時(shí)滾動(dòng)、短視頻的3秒注意力爭奪、工作群的即時(shí)響應(yīng)要求，共同構(gòu)筑了數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知牢籠”。

我們既恐懼被信息洪流拋下，又因過度連接陷入精神內(nèi)耗。

人工智能時(shí)代，AI可以即時(shí)告訴我們所有答案，越來越多的人在使用AI工具體驗(yàn)“思考外包”，也有人為了追逐流量而下放自我，扭曲自我認(rèn)知。

怎樣才能不被動(dòng)接受信息的灌輸，而是主動(dòng)發(fā)起對世界的追問，在算法的浪潮中，為自己的人生錨定不可替代的思考坐標(biāo)呢？

《主見》這本書強(qiáng)調(diào)，AI時(shí)代，最重要的是獨(dú)立思考。

未來學(xué)家檀林評論“這個(gè)時(shí)代最珍貴的能力，不是掌握多少“正確答案”，而是擁有追問“為什么的勇氣”，以及連接“不相關(guān)”的想象力。”

在這本書中，有非常多的故事案例，既能滿足我們對信息閱讀的渴望，也讓我們了解了——我們是如何失去主見的，以及如何做有主見的人。

書中引用了賽亞·伯林發(fā)表于1953年的文章《刺猬與狐貍》，其中有“把一切事物匯于一個(gè)中心”的刺猬與“追尋萬事萬物在世紀(jì)情況中的真實(shí)聯(lián)系”的狐貍。

這就延伸到了現(xiàn)實(shí)生活中的兩種人才，一個(gè)是專注于一個(gè)點(diǎn)的專才，另一個(gè)是追求事物間多種聯(lián)系的通才。

如今，不少人實(shí)施“信息戒斷”來做注意力管理，但卻很難實(shí)施，也很容易讓我們更加焦慮。

未來總是充滿不確定性的，如果將自己的視線集中于眼前所見，就越會(huì)堅(jiān)定地相信所見即所得。

這就導(dǎo)致了，很多人努力工作，一門心思在研究“樹皮”，難免陷入“只見樹木、不見森林”的處境中。

所以，我們心中，既要像專精的刺猬，在心中設(shè)置一個(gè)信息過濾器；又要像廣博的狐貍敢于打破僵局，退觀全局地思考。

《主見》這本書中講到“做有主見的人”的五大關(guān)鍵：

1.將注意力放在正確的地方。比知道更重要的，是保持不知道的勇氣。

2.以終極目標(biāo)為決策導(dǎo)向。專注于打贏整個(gè)戰(zhàn)爭，而不只是打贏一場戰(zhàn)斗。

3.忽略噪聲，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考。別人的建議和指導(dǎo)，只是你決策過程中的一部分參考素材。

4.綜合多種視角尋求解決方案。花時(shí)間去理解每一個(gè)決定的利與弊。與和自己觀點(diǎn)不同的人“魔鬼代言人”交流共事，能使你的思維更加敏銳。

5.自主判斷如何使用專家意見。若想保持控制力，就要學(xué)會(huì)提問。

書中特別強(qiáng)調(diào)的"不知道的勇氣"，實(shí)則是打破認(rèn)知閉環(huán)的關(guān)鍵。

無知與好奇心是非常珍視的覺知，新視角不會(huì)從天而降，謙遜可以讓人們對新信息保持開放態(tài)度，從而激發(fā)人們對基本假設(shè)的本能質(zhì)疑。

當(dāng)機(jī)器能完美復(fù)現(xiàn)已知，人類的價(jià)值正在于探索未知的勇氣。