職場的每一天,都在面對信任這件事。
無論你的位子在哪里,是上司還是下屬,或是平級的同事。工作的順利開展,離不開彼此的信任。至少,是一定程度上的信任。
作為上司,需要直接面對的,一是來自更上層的指標壓力,二是來自下屬的配合意愿。坐在這個位子上,就得承擔在綁在這個位子上的責任。做不好,對不起,找了一百個理由,最后責任算起來,也算不到別人的頭上。臨時甩鍋大概可以,到了見真章的時候,該你的鍋,就是你的,甩不掉。
能否承擔這些責任,看的是你的執行力。
![]()
往下推,就是團隊的執行力。
你不可能自己下場做每一件事,在每一個環節的每一個細節上打轉。即使你有這個心,也沒有這個力。即使你有這個力,你也沒有這個時間。
你作為上司的執行力,體現在你如何帶團隊,讓整個團隊表現出執行力。
那就得釋放出你對團隊的信任,對每一個具體的人的信任。
不是一句話,“我相信你們行”,就能輕輕松松搞定。
一些糟糕的上司,嘴上說相信他的下屬,手里卻一點也不放松。大事小事,凡事都要問過他才能定奪,生怕出一點紕漏。不等他點頭,任何的調整改變,都不可能推進。假如有任何人不經他的同意,做了什么;那么即使做對了,也要打回,按照他既有的思路重來。
在他們手下干活,從未被賦予信任。說是團隊,說是下屬,并未得到過尊重。人的創造力和主動性,完全不存在。一個個看上去忙忙碌碌,實際不過是一群傀儡被牽著亂舞。然而,即使謹慎到了這個地步(假如這種做法可以算作謹慎的話),該翻的車,該出的紕漏,一個也不會少。
也有一些完全相反的做法:所有的事情統統扔出去,然后萬事不管。美其名曰,充分信任,充分授權。這種所謂的“信任”和“授權”,也很可怕。下屬方向不明,做對做錯,都是一片混沌。與其吃力不討好,不如有樣學樣:你給我“信任授權”,我就中轉一下,給他“信任授權”。
這不是信任,而是放任,并且逃避責任。
上司并沒有起到領導者的作用。充其量,不過是一個任務與責任的中轉站。萬花叢中過,片葉不沾身,混到退休了事。芥菜樹下看,個人或許可以混,但是團隊里這種人多了,很快就會把團隊自己也給混沒了。
對下屬信任,是在確定原則和框架的前提下,動態地授權,兜底。
你要把必要的權限,交給具體的人。同時,準備好承擔所有的后果,特別是不好的后果:對方萬一做不好,辜負了你的信任,把事情搞砸了。你得承擔損失,收拾殘局。
只有這樣,別人才敢放手去做。
團隊的執行力,才會起來。
原創不易,一見你就happy。轉載需本人授權。不想錯過職場趣聊,關注:<芥菜樹下>,閑話職場,南北東西。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.