上海愛琴海·繽紛里開業探訪 打造“好玩”到“好賣”的商業閉環

“真的好熱鬧，招商太牛了！”、“吃不完、逛不完！”、“金山人民留下了激動的淚水，終于不用跑去松江逛街了”~

7月5日，愛琴海·繽紛里與樂高樂園同步盛大開啟，成為今夏火爆的商業新地標。據悉，目前愛琴海·繽紛里已經入駐100余家品牌商戶，包括多家全國首店、全市首店，及一眾金山首店。

從“樂園配套”到“消費目的地”，愛琴海·繽紛里如何用“好玩+好賣”兌現承諾？

10點在三麗鷗門口，等候入場的隊伍早已蜿蜒數百米。帶著孩子的年輕父母、結伴而來的大學生，不同圈層的消費者在這里找到了共同的期待。這種空前熱情很快轉化為實實在在的消費力，其背后是項目團隊對“樂園式商業”模式的精準把控：將娛樂基因植入商業空間，讓每一筆消費都成為游戲體驗的自然延伸。

走進愛琴海·繽紛里，傳統商業與體驗區域的界限被徹底打破。沉浸式主題體驗、親子科普互動、潮玩IP零售、文化復合空間等多元體驗輪番登場，“樂園式好玩”不斷刷新消費者的期待值。

更令人心動的是，憑樂高樂園門票可來回進出樂園，方便隨時來愛琴海·繽紛里補充能量~

三麗鷗、POP MART、FANS FRIENDS、若來等品牌構成“年輕力引擎”，以盲盒、限量版收藏品等吸引消費者排起長隊；上影國際影城、阿迪達斯、Chili\x26#39;s奇利斯、港麗則組成商業體的“品質中軸線”，帶來全新的觀影和餐飲體驗；炙柒、DRUNK BAKER、左庭右院、家府潮汕菜、年之糕、蘇小柳，主力餐飲打造了“舌尖上的游樂園”~從游玩、體驗到滿足情緒價值，讓消費者真正體驗到：逛完樂園、還有樂園！

愛琴海·繽紛里的運營思路，是一套完整的商業創新邏輯。在招商階段，團隊就確立了“非標業態優先”的原則，積極尋找具有內容創造能力的特色商戶。眾多首店、定制店的引入，極致的內容打造，讓商戶成為吸引客流的獨立IP。

在運營細節上，項目團隊展現了驚人的洞察力。寵物休憩站、兒童推車租賃處等看似微小的設計，共同構建了一個無縫銜接的體驗閉環，讓消費者不知不覺中延長停留時間、增加消費頻次。

愛琴海·繽紛里的首秀，驗證了「場景即內容，商業即社交」，從配套商業升級為目的地商業，通過鮮活的業態組合激活全時消費，為文旅+商業融合提供新范式。