有一個(gè)合資品牌,曾經(jīng)年銷(xiāo)量大幾十萬(wàn)臺(tái),并且以性?xún)r(jià)比著稱(chēng),不過(guò)如果我今天不說(shuō),可能不少人都已經(jīng)快把它搞忘了,這個(gè)品牌就是—雪佛蘭。
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今天心血來(lái)潮,翻了一下最新的銷(xiāo)量數(shù)據(jù),可我怎么也沒(méi)猜到,雪佛蘭旗下9款車(chē)型,竟然找不到一臺(tái)銷(xiāo)量過(guò)500臺(tái)的車(chē)型,甚至只有一臺(tái)車(chē)超過(guò)了3位數(shù),其余車(chē)型則均為以下甚至個(gè)位數(shù),品牌總銷(xiāo)量不到1000臺(tái),屬實(shí)是有點(diǎn)讓人吃驚。
實(shí)話說(shuō),我已經(jīng)很久沒(méi)有關(guān)注過(guò)雪佛蘭這個(gè)品牌了,但作為曾經(jīng)的創(chuàng)酷(參數(shù)丨圖片)車(chē)主看到如今雪佛蘭沒(méi)落成今天這個(gè)樣子,我還是感到很唏噓的。并且基于一直以來(lái)合資+性?xún)r(jià)比的品牌形象,很難想象雪佛蘭是怎么混到今天這個(gè)地步的。
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不過(guò)其實(shí)從市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看,雪佛蘭的沒(méi)落是必然的,因?yàn)榇蠹叶家?jiàn)證了太多合資品牌的沒(méi)落和倒下,原因也都出奇地一致,那就是:自主品牌的崛起和新能源市場(chǎng)的雙重沖擊。而雪佛蘭堅(jiān)守到這個(gè)時(shí)候還沒(méi)真正倒下,儼然也算是個(gè)奇跡了。
而除了環(huán)境的變革,雪佛蘭自身的不利因素也是讓它一步步走到現(xiàn)在的重要原因。比如常年“以?xún)r(jià)換量”的銷(xiāo)售方式,讓品牌的形象更加低廉。又比如緩慢更新的產(chǎn)品和老舊的技術(shù),完全跟不上了時(shí)代的需求。不過(guò)其實(shí)影響最大的,或許是它自己的身份。
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大家知道,雪佛蘭是一個(gè)歷史很悠久的品牌,現(xiàn)在在北美本土也是數(shù)一數(shù)二的品牌。但在國(guó)內(nèi)它除了“低廉”的標(biāo)簽,還有一個(gè)揮不去的身份—“別克的弟弟”。當(dāng)然,美其名曰叫,但如果按照家族的身份地位來(lái)講,它更像是一個(gè)養(yǎng)子或私生子,因?yàn)楸澈蟮纳掀瘓F(tuán)幾乎把所有更好的資源都優(yōu)先給到別克,而不是雪佛蘭。
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而隨著市場(chǎng)壓力日益加大,別克哥哥也扛不住了,同樣走上了“以?xún)r(jià)換量”的銷(xiāo)售方式,并且下手更狠。比如前段時(shí)間很火的“一口價(jià)”,別克就將曾經(jīng)15萬(wàn)往上的君威直接干到了9.98萬(wàn),同時(shí)10萬(wàn)塊的威朗Pro更感到了6.98萬(wàn)起。這讓本身就處在水深火熱當(dāng)中的雪佛蘭更是毫無(wú)退路。而為了不一下子就被干倒,雪佛蘭被迫選擇了繼續(xù)降價(jià),前面提到的科魯澤優(yōu)惠完直接5.89萬(wàn)起,曾經(jīng)定價(jià)18萬(wàn)起的探界者優(yōu)惠到10萬(wàn)塊左右。
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不過(guò)如此一來(lái),不僅是“廉價(jià)”的標(biāo)簽更嚴(yán)重了,而且導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的生存壓力更大,因此在這一波降價(jià)之后,不少經(jīng)銷(xiāo)商因頂不住壓力而紛紛選擇了退網(wǎng)、退渠,進(jìn)而我們熟知的蝴蝶效應(yīng)開(kāi)始蔓延了。沒(méi)有了經(jīng)銷(xiāo)商渠道,沒(méi)有了營(yíng)收,即便再便宜的雪佛蘭,又有誰(shuí)知道?知道又有誰(shuí)敢買(mǎi)呢?
事實(shí)上,在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我們都能清楚的看到,除了雪佛蘭,還會(huì)有更多的合資品牌也會(huì)漸漸沒(méi)落,比如它的哥哥別克其實(shí)也正在走它相同的路,因?yàn)榫瓦B曾經(jīng)不可一世的別克GL8現(xiàn)在也正在降價(jià)換量。當(dāng)然,一個(gè)品牌的沒(méi)落絕對(duì)不是一個(gè)兩個(gè)因素導(dǎo)致的,但想要在市場(chǎng)上繼續(xù)存活下去,必須吸取這些品牌的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以,如果雪佛蘭真的完全倒下了,你還會(huì)記得它嗎?
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