為什么值得再相信愛奇藝一次？

在剛剛結束的五一檔，電影總票房成績達到7.47億元?，較去年同期下降了51.1%，除了電影之外，各長視頻相關負責人都曾提到，當前電視劇的完播率極低，無論是從哪個角度來看，長視頻似乎都遇到了瓶頸期。

上月底，愛奇藝召開了一年一度的2025年·愛奇藝世界大會，今年的世界大會以“與時進 敢為先創非凡”為主題，這符合當下長視頻行業面臨困境時所需要的精神，更符合愛奇藝的一貫氣質與作風，今年是愛奇藝成立十五周年，回顧愛奇藝成立的十五年里，一路有坎坷，但更多的是對戰略布局的信心與對內容篤定。

在過去一年的時間里，行業一直在變化，與去年世界大會愛奇藝創始人、CEO龔宇關注外部環境不同的是，今年龔宇更加關注的是如何向內尋求變革，龔宇在今年的演講中多次提到對于內容的變革，變革也是愛奇藝應對行業周期的底氣。

在今年世界大會上，從龔宇到基礎架構與智能分發事業群總裁劉文峰和首席內容官王曉暉依次上臺演講，涵蓋了內容生態構建、科技創新發展、IP商業路徑探索、電影動漫多輪驅動等方面的趨勢洞察與前沿思考。

截止到目前愛奇藝總市值達到19億美元，不過這一市值依然驗證了愛奇藝在二級市場被嚴重低估了。

在長視頻行業幾次變革的關鍵節點上，愛奇藝一直都走在了行業前列，這一次我們也有理由相信愛奇藝能夠再次帶給行業新的期許。

主筆/ Fengye

出品/ 飛娛財經

愛奇藝數次走在行業前列

從一個更長的時間線來看，愛奇藝一直數次領先于行業。

愛奇藝于2010年正式上線，上線10個月后，2011年2月月度獨立用戶數已經達到了1.48億，次年，愛奇藝月獨立用戶數就增長到了2.3億。在成立的第二年，愛奇藝就推出了VIP會員服務，2019年6月，VIP會員規模突破1億，中國視頻付費市場正式進入“億級”會員時代。

愛奇藝也是最早提出工作室戰略的長視頻平臺，早在2014年，愛奇藝就開始布局工作室戰略，馬東、劉春、高曉松三大工作室亮相，愛奇藝的工作室目前多達70多個，公開的劇集工作室多達30余個，包括奇正工作室、奇愛工作室等多個知名工作室，每個工作室也相應的配有資深制片人。

在長視頻營銷領域，愛奇藝在2015年便創新性地提出了“iJOY悅享營銷”商業服務品牌，通過多屏觸點、創意內容、技術優化、互動參與、實現購買等路徑全面提升ROI，讓客戶享受到創新營銷帶來的成功與快樂。

在2014年到2015年，愛奇藝連續推出了《奇葩說》第一季、第二季，作為一檔以思辨為核心的綜藝節目，《奇葩說》從一開播就收到了廣泛關注，同時標志著互聯網綜藝時代來臨。

2020年愛奇藝推出迷霧劇場，同年年底，愛奇藝和辛爽合作推出了《隱秘的角落》，強化懸疑劇場廠牌化，次年5月，愛奇藝正式推出全新愛情類型劇場“戀戀劇場”，隨后長視頻平臺逐漸走上廠牌化路線。

2021年5月，龔宇在愛奇藝世界·大會介紹多贏生態系統和“一魚多吃”商業模式，即圍繞IP做付費、衍生品、游戲、線下娛樂等衍生開發。

在影視+文旅依然爆火的當下，第一次將“一部劇帶火一座城”這個概念提出的也正是愛奇藝，2021年愛奇藝便提出了“一部劇帶火一座城，一座城成全一部劇”的影視文旅營銷策略，并通過前置的營銷策劃和密集的文企政合作，打造出了可復用的文旅融合模式，同時實現了內容與文旅、劇與城的“雙向奔赴”。

2022年第一季愛奇藝發布財報顯示，營收為73億元，實現凈利潤1.69億元，而上年同期凈虧損13億元，這是愛奇藝成立12年來首次實現季度盈利，這為愛奇藝上一輪劃上圓滿的句號，也奠定了愛奇藝新一輪發展的基礎。

在人才發掘上，當下一些優秀的青年導演第一次執導的經驗都是和愛奇藝合作的，如辛爽、馬浴柯等，以及知名電影導演王小帥第一次拍攝電視劇也是與愛奇藝合作推出了《八角亭迷霧》。

2023年愛奇藝推出了一部真正意義上的爆款作品《狂飆》，將劇集從類型化向圈層化滲透，最終實現全民追劇的效果。

愛奇藝能夠實現多次引領行業前進和壓中爆款作品，靠的絕不是巧合與運氣。

構建內容護城河

回顧愛奇藝在上一個內容周期里所作出的突破與創新，果敢是貫穿始終的特質，在面對新的行業變局，愛奇藝再一次給出了自己的方向。

今年一季度劇集、電影立項開機數量都在減少，整個行業都在減量，但是龔宇認為這是不對的，龔宇給出的答案是，愛奇藝不是減項目、減預算，而是逐漸合理地加項目、加預算，集數要減，時長要減，但是項目數要增加，總預算要增加，這是愛奇藝的主要方向。

在內容創作領域，龔宇提出了十點要求，入場微劇、聚焦精品、時長更短、作品更多、創意無限、科技創新、提高工業化水平、養成大IP、流量變現多樣化、開拓海外市場，總結來看，愛奇藝將聚焦“短、精、多、新”策略，為用戶提供更精品化的內容。

王曉暉在題為《生活的壓力與生命的尊嚴，哪一個重要？》的演講中也提出，“短”是內容領域2025年唯一一個關鍵詞，即微短劇時長短、長劇集數短、電影占用時間短。觀眾既有“簡單爽”的情緒需求，也有關于“生命意義”的精神追求，王曉暉還預測，女性視角與短劇敘事將成主流。

可以看出愛奇藝的內容戰略是圍繞長劇與短劇兩手都要抓，一方面長影視依然是戰略核心，另一方面微短劇是戰略補充。

據云合數據顯示，今年一季度，愛奇藝上新國產劇集32部，迷霧劇場推出的《漂白》一度登頂多個電視劇榜單，隨后愛奇藝戀戀劇場又推出《白月梵星》主打“仙俠+甜寵”，單日彈幕量超百萬次，成為2025年開年古偶劇類型中的強勢作品。二季度，愛奇藝推出了大IP“狐妖小紅娘”系列作品《淮水竹亭》和《無憂渡》，綜N代作品有《五哈》，在電影領域，由張晉主演的硬核動作電影《命懸一槍》也于近日上線。

從愛奇藝發布的400+片單中，我們也可以看到，包括《生萬物》《在人間》《高興》《臨江仙》《唐朝詭事錄》《喜劇之王單口季2》《大娛樂家》《一路繁花2》等多部劇集和綜藝進入到了“準爆款”行列。

內容這個產業，對于頂尖的高手來說，其實沒有秘密，只要路線選型正確，正反饋只需要六個月，接下來的愛奇藝值得期待。

AIGC帶來的數字資產價值

愛奇藝真正被低估的，是它在技術上的布局。

劉文峰演講，開場動畫就是王炸，一個動漫包括（寫實、Q版、手繪）三個版本，完全AI生成，質量和頂尖工作室媲美。AI的進化以月為單位，這個效果在上個月還沒法實現。

愛奇藝旗下的劇本工坊、影像工坊、虛擬制作技術、數字資產庫等，幾百幾千人的大制作時代結束了，未來幾十人就夠了，這是一場深入到供給側上游的革命。

由愛奇藝自主研發的IQStage虛擬拍攝系統，已經執行了目前業內使用虛擬拍攝量級最大、場景最多的劇集項目《大夢歸離》。

此外，還有每年生產數十萬條短視頻的繆斯工具，廣告素材生產效率提升10倍奇炬，讓影視劇角色永生的桃豆世界，都是不同場景下的內容價值放大器。

在用戶體驗方面，AI賦能的“跳看”功能成為亮點，愛奇藝“跳看”功能通過AI技術對視頻畫面進行深度分析，能夠找出那些真正能夠推動劇情發展的最有吸引力的精彩點。用戶僅需上下滑動屏幕，即可在敘事精華點間自由跳轉，不會錯過精彩點，同時實現個性化觀看體驗。

愛奇藝一直在自我革新

愛奇整體戰略方向已經敲定，接下來就是在具體業務層面的落實。

愛奇藝今年再對少兒業務進行升級，升級為覆蓋0-14歲全齡段的少兒業務，戰略重心從內容生產轉向IP商業化和生態構建，通過擴充用戶年齡段，幫助愛奇藝獲得更多的用戶增長，愛奇藝發布了6部自制內容與5大頭部合作項目，包括喜洋洋、汪汪隊、熊出沒等大IP。

在微劇領域，愛奇藝極速版App將更名為愛奇藝微短劇，推進以微劇內容為主的產品轉型，并通過“精品微劇千部計劃”“百部港片微劇計劃”“普法微劇萬集計劃”等，形成內外IP多方聯動，為用戶源源不斷供應精彩微劇。短劇領域，愛奇藝將推出“短劇大劇計劃”，圍繞《靈魂擺渡》《唐朝詭事錄》等爆款IP做“長+短”開發。

愛奇藝發布了2025年平臺電影發展策略，愛奇藝將搭建自制電影“三級火箭”，并公布“大片計劃”“燎原計劃”“爆前計劃”，聚焦打造頭部院線大片、先鋒創新作品和精品網絡電影，持續吸納優秀人才加盟，簡單來說，即給錢給資源支持青年電影人創作好內容。

愛奇藝接下來將會繼續從內容角度開發大IP，并圍繞IP開發線下娛樂，目前愛奇藝推出衍生品專賣店“愛奇藝奇小貝”，已經在北京和上海落地，另一個是愛奇藝全感劇場，采用VR和AI技術復現劇中場景，全感劇場已經落地全國多個城市接近50家，今年將再增加二十至三十家。

2025開年以來，愛奇藝先后官宣將在揚州、開封落地愛奇藝樂園，打造以影視主題IP體驗為核心的沉浸式線下娛樂空間。

只有將戰略落實到具體業務層面，愛奇藝才能真正的邁開大步向前走。

永遠值得再相信愛奇藝一次

作家余華曾經有過一段采訪在網絡上廣泛流傳，“別人不要的東西，你去認真選一下，就能找到屬于你自己的東西，要走窄門，不要去走平坦的小路，要走崎嶇的小路，不畏艱險一直攀登的人才能到達光輝的頂點。”

回頭來看，愛奇藝的戰略始終圍繞著“解構”+“建構”來進行，《隱秘的角落》是建構，《狂飆》是解構，成立工作室、打造“iJOY悅享營銷”品牌是建構，“一魚多吃”、推行影視+文旅是解構，《樂隊的夏天》《一路繁花》是建構，《奇葩說》《喜劇之王單口季》是解構，“長+短”的內容生態是建構，發展線下娛樂生態是解構。

愛奇藝所走的路一直是那個“窄門”，愛奇藝所做的業務既是標配業務，也是不得不干的“苦活”，對愛奇藝的堅信是對既往路徑所取得成績的堅信，更是對內容與人的堅信。

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