金利來的世界，要走遠(yuǎn)咯！

在60、70后心中，一身金利來行頭配上大哥大，風(fēng)光無限。

創(chuàng)始人家族4.6億私有化金利來，最終選擇了回歸家族完全掌控的道路。

日前，金利來發(fā)布多則公告，披露私有化的最新進(jìn)展，宣告將于7月2日正式撤銷上市地位。

當(dāng)金利來宣布將終結(jié)長達(dá)33年的資本市場征程時，整個商界為之震動，無數(shù)消費(fèi)者也在惋惜聲中，回憶起這個曾占據(jù)中國男裝半壁江山的經(jīng)典品牌。

誰能想到，這個喊出“金利來，男人的世界”的行業(yè)巨頭，如今竟走到了這一步？

作為中國男裝界的“活化石”，金利來曾是品質(zhì)與格調(diào)的代名詞，那句響徹大江南北的廣告語，更是一代人共同的時代記憶。

金利來輝煌時期，國內(nèi)銷售終端數(shù)量一度高達(dá)1300家，從繁華的一線城市到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二線城市，都能看到金利來門店的身影。

2009年——2011年，集團(tuán)收入、凈利潤復(fù)合年增長率分別達(dá)到13.39%和18.58%。

然而，在瞬息萬變的市場浪潮中，老牌勁旅也難免遭遇“中年危機(jī)”，品牌老化、業(yè)績滑坡，讓金利來不得不在時代的十字路口做出抉擇。

回溯金利來的成長歷程，始終繞不開一個名字——金利來創(chuàng)始人曾憲梓，這位將12億港元資產(chǎn)盡數(shù)捐獻(xiàn)給祖國，累計捐助超1400項次公益事業(yè)的“領(lǐng)帶大王”。

01

1934年，曾憲梓出生于廣東梅州的一個貧困農(nóng)戶家庭，他有一個年長5歲的哥哥。

父親在他年幼時遠(yuǎn)赴泰國經(jīng)商，卻因積勞成疾，在30出頭的年紀(jì)便撒手人寰，留下孤兒寡母三人相依為命。

盡管生活困苦不堪，母親依然堅持將他送入學(xué)堂。她用“人窮志不能窮”的教誨，在兒子心中種下了永不言棄的種子。

少年曾憲梓生性俠義，一次為同學(xué)打抱不平，卻被母親舉著棍子追打。

這份看似無情的懲戒，實(shí)則是寡母在動蕩世道中教會兒子的生存智慧——在無依無靠的歲月里，隱忍亦是一種勇氣。

而每當(dāng)夜幕降臨，母親偷偷跑到丈夫墳前哭訴時，年幼的曾憲梓總會默默跟在身后，將淚流滿面的母親攙扶回家。

這段苦難歲月，不僅錘煉出他堅韌的性格，更在他心中根植了善良與擔(dān)當(dāng)。

然而，小學(xué)畢業(yè)后，家庭的經(jīng)濟(jì)狀況已無法支撐兩人繼續(xù)學(xué)業(yè)，16歲的哥哥前往泰國謀生，11歲的曾憲梓則扛起了家中農(nóng)活。

新中國成立后，曾憲梓命運(yùn)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

憑借國家每月3元的助學(xué)金，他從東山中學(xué)一路考入中山大學(xué)。這筆看似微薄的資助，成為照亮他人生的光，也讓“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”的信念深深烙印在他心中。

在東山中學(xué)，他邂逅了校花黃麗群，因?qū)W業(yè)與籃球結(jié)緣。

高考前夕，黃麗群突患肺病，在醫(yī)療落后的年代，這幾乎等同于“絕癥”。黃麗群萌生退意，曾憲梓卻徒步十幾里跑到黃家求婚，并在高考前拜堂成親。

這場“生死婚約”，不僅見證了他們的愛情，更展現(xiàn)出曾憲梓重情重義的品格。

大學(xué)畢業(yè)后，曾憲梓被分配到中科院廣州分院，本以為人生將就此安穩(wěn)，卻因一場財產(chǎn)糾紛改變了他的人生軌跡。

1963年，為幫兄長討回父親在泰國的產(chǎn)業(yè)，他舉家踏上這片陌生又熟悉的土地。

抵達(dá)泰國后，曾憲梓出人意料地放棄財產(chǎn)爭奪，并努力調(diào)解家族矛盾。這份大度與格局，贏得了長輩們的敬重。

此后，曾憲梓一家六口暫住在大哥家，并幫忙打理小廠的事務(wù)。

然而，寄人籬下的日子并不好過，語言不通、子女入學(xué)困難，曾憲梓最終決定回到香港尋找機(jī)會。

家族在泰國從事的是領(lǐng)帶生意，回到香港的曾憲梓在這一方面做了大量工作。曾憲梓經(jīng)深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管香港服裝業(yè)與國際接軌緊密，卻沒有一家領(lǐng)帶生產(chǎn)工廠。

于是他在油麻地平安大廈租下了一體的房子，創(chuàng)辦了“金獅領(lǐng)帶”家庭小作坊。

得知消息的叔父資助了他一萬港幣，并通過賒賬的方式，為他提供了3萬港幣的周轉(zhuǎn)資金，助力他在香港開啟創(chuàng)業(yè)之路。

起初，曾憲梓每天沿街售賣，但生意一直沒有起色。在經(jīng)營過程中，曾憲梓發(fā)現(xiàn)香港本地生產(chǎn)的領(lǐng)帶價格低廉，而法國等歐美國家生產(chǎn)的領(lǐng)帶價格卻十分昂貴。

于是他開始轉(zhuǎn)變思路轉(zhuǎn)向高端，他買來4條外國高級領(lǐng)帶，仔細(xì)研究其用料、款式和制作過程，并成功仿制出4條。當(dāng)他將這8條領(lǐng)帶交給行家鑒別時，竟無人能分辨出真假高低。

此后，曾憲梓制作的領(lǐng)帶價格一路攀升，從60港幣一打，逐漸提高到108港幣一打，即便價格上漲，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。

1969年，曾憲梓成立了“金利來（遠(yuǎn)東）有限公司”，“領(lǐng)帶大王”的傳奇正式拉開帷幕。

1972年，曾憲梓在香港購入了553平方米的廠房，將公司經(jīng)營范圍從單一的領(lǐng)帶制作，擴(kuò)大到男士服裝、服飾、皮具等多個領(lǐng)域。憑借著精準(zhǔn)的市場定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，到年底，他已賺取超過百萬元港幣。

在香港遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，股市市值暴跌七成，眾多企業(yè)紛紛倒閉。然而，曾憲梓卻反其道而行，他不但沒有降低產(chǎn)品價格，反而進(jìn)一步提高領(lǐng)帶質(zhì)量，同時提高價格，并創(chuàng)新性地發(fā)明了在百貨公司設(shè)立專柜的營銷模式。

這一舉措讓金利來成功在經(jīng)濟(jì)寒冬中存活下來，且一躍成為香港高端品牌。在此期間，曾憲梓還將“金利來領(lǐng)帶，男人的世界”的口號改為“金利來，男人的世界”，刪去“領(lǐng)帶”二字，彰顯了他將金利來從領(lǐng)帶品牌向男裝品牌轉(zhuǎn)型的決心。

02

在香港站穩(wěn)腳跟后，曾憲梓將目光鎖定正在經(jīng)歷改革的內(nèi)陸。

1984年，乘著改革開放的東風(fēng)，金利來成為首個進(jìn)入內(nèi)地的外資品牌，在北京王府井開設(shè)專賣店。曾憲梓將西方時尚與東方審美結(jié)合，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，到20世紀(jì)90年代，金利來在內(nèi)地銷售網(wǎng)點(diǎn)超1300家，年銷售額突破10億元，穩(wěn)居男裝行業(yè)龍頭地位。

1992年，金利來集團(tuán)有限公司在中國香港正式成立，并成功上市，迎來發(fā)展的高光時刻。

然而，金利來發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。

1998年的亞洲金融風(fēng)暴給金利來帶來了巨大沖擊，公司市值大幅縮水，股東紛紛拋售股份。為了拯救公司，曾憲梓毅然自掏腰包，10多次購買金利來集團(tuán)股票，盡管耗資巨大，但收效甚微。

面對困境，曾憲梓沒有退縮，拉開了歷時兩年的“金利來二次革命”序幕。他果斷去除50多個經(jīng)銷商，精心打造全新的職業(yè)經(jīng)理人和管理團(tuán)隊，重新構(gòu)建貼近市場的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，推動公司從生產(chǎn)經(jīng)營型向服務(wù)型進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，并大力推進(jìn)管理信息化和科技平臺的建設(shè)。

經(jīng)過一系列大刀闊斧的改革，金利來逐漸走出困境，2001年，公司業(yè)績同比增長40%。此后，金利來發(fā)展勢頭愈發(fā)強(qiáng)勁，到2010年，金利來領(lǐng)帶已經(jīng)連續(xù)15年在全國市場同類產(chǎn)品中銷量第一，金利來西裝和襯衫也連續(xù)10年榮列全國市場同類產(chǎn)品十大暢銷品牌。

2018年4月17日，因健康原因，曾憲梓退任金利來主席及辭任執(zhí)行董事職務(wù)，將接力棒交給了兒子曾智明。2019年9月20日，這位商業(yè)巨擘、愛國慈善家在梅州市逝世，享年85歲。

時光流轉(zhuǎn)至當(dāng)下，男裝市場的競爭格局已發(fā)生翻天覆地的變化。在2011年前后，本土男裝品牌開始崛起，海瀾之家，利郎、七匹狼以及柒牌等搶占市場，成為金利來這一類港派服飾品牌的勁敵。

自2014年開始，金利來的業(yè)績和凈利潤持續(xù)下滑。2024年，金利來的營業(yè)額約12.19億港元，同比下跌8%；公司股東應(yīng)占溢利9309.7萬港元，同比減少19.86%。

盡管手握10.5億港元的充裕現(xiàn)金儲備且無銀行借款，但資本市場的表現(xiàn)卻不盡如人意，日均成交量僅29.6萬股，全年換手率不足20%，維持上市每年需支付1200萬港元合規(guī)成本。

金利來推行私有化還有一個重要因素。在過往20年來，公司并無利用上市公司的地位進(jìn)行過集資活動。站在公司角度來看，其上市地位對自身業(yè)務(wù)和未來增長的籌資來源已變得無關(guān)緊要。

2024年底，董事會主席曾智明通過其全資擁有的廣朗公司發(fā)起私有化提案，擬以每股1.5232港元收購剩余約31.25%股份，總價約4.64億港元。

2025年4月11日，香港高等法院正式受理金利來集團(tuán)私有化退市申請，若一切按計劃推進(jìn)，7月2日，金利來將正式撤銷香港聯(lián)交所上市地位，結(jié)束長達(dá)33年的上市歷程。

金利來業(yè)績下滑并退市，原因復(fù)雜。產(chǎn)品設(shè)計滯后、更新慢，品牌形象老化，與當(dāng)下主流消費(fèi)群體審美及價值觀脫節(jié)。加之本土品牌在大眾市場崛起，國際快時尚品牌沖擊，相較之下，金利來處境尷尬。

金利來完成私有化退市，離開資本市場的聚光燈后，或許將迎來重塑自我的契機(jī)。只是，這難免讓在60后、70后的一代人感到惋惜。