劇集“長短之爭”，在這場大會上有了答案！

2024年，中國短劇市場規模攀升至504.4億元，同比增長34.9%，首次超越全年電影票房，也正因為如此，市場上曾經一度出現短劇取代長視頻的聲音，但是隨著《哪吒2》的爆火，不斷被刷新的電影票房，不僅提振了整個行業的信心，也再次證明了長視頻無可替代的價值。

2024年的劇集市場是精彩紛呈的一年，推出了多部兼具影響力、藝術性、思想性為一體的電視劇作品，誕生了《繁花》、《我的阿勒泰》、《玫瑰的故事》、《南來北往》、《邊水往事》、《我是刑警》等多部爆款劇集，這些爆款劇集涵蓋現實主義、都市情感、懸疑等多個賽道，這些作品在播出時也都帶來了社交媒體上一波又一波的聲浪，在推動劇集市場向精品化發展的同時，也助推了周邊產業的增長，盡管如此，行業從業者仍在持續不停地探索劇集在題材、表達以及與文旅等領域結合的更多可能性。

去年上半年，在微短劇領域誕生了多部爆款作品，包括騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV等多家視頻平臺與影視公司開始布局微短劇，隨著市場規模擴大與正規軍加盟，追求爆款已不再是微短劇市場最終目的，取而代之的是精品化成為行業共識。

近日，文娛產業迎來了開年的第一個產業大會，即首屆中國電視劇制作產業大會暨第十屆中國（深圳）國際電視劇節目交易會在深圳舉辦，本次大會主論壇圍繞著“迎接‘劇’變，變與不變”為主題展開，云集文娛產業各路大咖，從內容制作、商業模式、內容生態建設、長短劇未來發展等進行探討，與其說是探討，不如說是圍繞著文娛產業發表各家觀點，大會現場更有一種“爭鳴”的感覺，這場開年大會也為整個文娛市場注入了新的活力。

主筆/ Fengye

出品/ 飛娛財經

劇集行業存在四點困境

大會期間，中制協副會長兼秘書長蘇曉代表中國電視劇制作產業協會發布《2024中國劇集產業年度發展報告》。大會從去年播出的影視作品中精選出了20部兼具影響力與思想性、藝術性的劇集，這20部代表作品中，部分劇集已經為平臺帶來收入超10億元。

在共享劇集成果的同時，報告通過詳實的市場數據也展示了當下劇集市場面臨的四點困境，首先，電視劇加網絡劇每年的播出量在連續下滑，還沒有見底；其次，劇集制作業這在努力壓縮每部劇的集數，但挺難的，播出的電視劇這兩年維持在平均30集，網絡劇平均24集，觀眾現在收看時長下降，耐心下降，完播率不高；第三，劇集制作公司普遍資金壓力過大，盈利能力不足，平臺回款拖延等問題；第四，電視劇集盜版猖獗，由此帶來四大視頻平臺的直接經濟損失每年超過200億元。

除了談到行業問題之外，蘇曉在發布報告時也指出，劇集行業也需要進一步培育爆款內容，推動單劇商業價值向20億、30億邁進，以提升整體產業影響力。

精品化成行業共識

中制協會長、正午陽光董事長侯鴻亮在演講中表示，2025年是電視劇行業的破局關鍵之年。他分享三點行業期待：第一、以觀眾為本，重塑精品創作生態。第二、以創新為翼，激發行業新生力量。第三、以協同為基，共筑長期主義。他表示，行業變革迫在眉睫，破局之道，在于回歸“內容為王”的本質。因此，平臺與公司需實現三重轉變，從“流量思維”轉向“價值思維”、從“長短之爭”轉向“表達之需”、從“各自為戰”轉向“開放共創”，他還提到，《哪吒之魔童鬧海》《黑神話：悟空》這兩部現象級作品印證了青年創作者正以破界之力，為行業注入全新可能。

針對“內容為王”的說法，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷做了進一步解釋，他認為，好內容才是王，平庸的內容會破壞行業，對于“好劇”，騰訊視頻給出的定義是，兼具藝術價值與商業價值的劇集，劇本不好的項目肯定不會被批準。孫忠懷還提到，騰訊視頻明確反對“唯流量論”“唯市場熱度論”，把“適配”作為選擇演員最主要考慮的出發點。未來，騰訊視頻將推動“后驗激勵”合作模式，力求創作出更多優質劇集。

愛奇藝創始人、CEO龔宇認為，行業的問題是必須要尊重觀眾。他指出，行業需回歸“以觀眾為中心”的創作本質，一切以“觀眾喜歡”作為創作的出發點，尊重創作者規律，避免內容注水、濫用IP和流量演員等現象。他直言，依賴流量、忽視表演匹配度或成本控制不當的團隊終將被淘汰，觀眾對作品細節的專業評判已遠超從業者預期。技術創新雖重要，但須服務于精品內容創作，而非盲目追求技術堆砌。針對行業亂象，龔宇呼吁主管部門加強知識產權保護，杜絕平臺濫用市場支配地位，并給予合理創作空間。

微短劇要注重深度與質量

近年來，微短劇市場經歷了快速發展的階段，目前微短劇行業正在完成從“快速生長”到“品質躍升”的迭代。針對微短劇的發展，北京京都世紀文化發展有限公司董事長尤小剛，認為微短劇興起是時代和敘事發展的必然，并非洪水猛獸，而是影視行業的變局和升級機遇。受傳播業態和受眾習慣變化影響，影視創作需變革，尤小剛強調，當前長劇創作應適應觀眾習慣變化，短劇未來會向橫屏化發展。

著名導演、春羽影視董事長鄭曉龍表示，影視劇的創作，無所謂長短——有話則長，無話則短，短劇也好，微短劇也好，并不是簡單地壓縮故事長度，而是要保持故事的內涵與復雜性，迎合觀眾對短期內獲得滿足感的需求。微短劇的內容應更豐富、更復雜，避免同質化，更不能盲目跟風熱門題材，微短劇要想長久發展，除了在形式上進行創新，更要注重內容的深度和質量。

作為微短劇頭部平臺，紅果短劇總編輯樂力指出，2024年紅果的女性用戶、年輕用戶有了顯著增長。女性用戶的占比增長了14%，年輕用戶的占比增長了40%，武俠、懸疑推理、諜戰等早期非常罕見的類型，在2024下半年也持續地涌現出來，時長數據也在穩步增長。平臺還出現了很多能讓用戶反復觀看，值得二刷、多刷的內容。在收入上， 2024年11月，紅果首次出現了單部劇單月分賬超過500萬的作品。

2024年微短劇總產值超500億，行業分成比例提升，為創作者帶來更多機會。樂力表示，紅果短劇與行業合作模式多樣，包括定制劇、版權劇、引入劇，且2024年提供高額內容預算，還積極開展內容共享。同時，樂力也提及短劇行業存在質量、同質化、盜版等問題，紅果短劇通過提高內容準入門檻、補貼稀缺品類、打擊盜版等措施加以應對。

展望未來，樂力對短劇內容升級充滿信心，橫屏短劇和豎屏短劇制作升級、商業模式創新等都將成為發展重點，紅果短劇將持續探索，推動行業發展。

王冉：續季大IP和AI是未來

與提出問題不同的是，凱資本創始人兼首席執行官王冉以“短劇不是劇集產業的未來，續季大IP和AI才是”為題發表演講，針對劇集市場現存的問題直接指出答案。

王冉強調，雖然他不認為短劇代表劇集產業的未來，但是短劇會成為未來劇集產業的一個組成部分，甚至是非常重要的一個組成部分。此外，如果部分短劇一旦能做出續季大IP，它們就可以加入到代表行業未來的陣營中來。

王冉從資本市場的角度指出了目前文娛產業存在的問題，根據其公布的數據顯示，近年來，文娛上市公司市值增速普遍低于其他行業，自2010年至今，在這15年間，中國的網絡視頻用戶增長了近3倍，電影票房增長了3倍多，廣告市場增長了近5倍，互聯網廣告增長了近25倍，付費用戶數量增長了近26倍（過去10年），網絡視頻市場規模更是增長了380倍，以光線傳媒、華策影視、完美世界、華誼兄弟四家老牌影視公司為例，拋出《哪吒2》上映對光線股價的影響，截止到2024年底，四家A股民營影視娛樂公司的市值之和和15年前相比只增加了1.3倍。

視頻平臺的增速也并不樂觀，愛奇藝于2018年上市，在2018-2024過去7年的時間里，芒果超媒的市值只增長了38%，愛奇藝市值縮水，國內大多數影視公司的市值增長存在增長緩慢或者不升反降的情況，而在同一個時間段，Netflix的市值增長了3倍。

其中有很多原因，包括短視頻分流、用戶注意力持續時間變短、廣告大盤和用戶大盤增速放緩等，但其中最值得關注的問題是當下劇集產業的模式錯誤—長劇不敢做大，導致普遍支撐不住續季和衍生市場。

當下中國電視娛樂領域最大的IP是春晚，已經出品了42季，2025年春節檔六部大片有五部是續集，其中一部（熊出沒）是第11季，一部（唐探）是第4季，三部（哪吒、封神和蛟龍行動）是第二季，在這方面劇集產業要落后于電影產業。2024年云合平臺排名前10的劇集里只有2部是續季，前20名里只有4部是續季，且全部僅僅是第2季（慶余年、獵罪、長相思、唐詭）。

王冉根據過去60年普遍被認為最成功、最盈利、IP商業價值最大或者影響力最大的TOP40美劇，對它們各項數據進行了分析，并且得出四個結論：

一、長劇的模式在于續季和衍生，續季才能有衍生，因此核心是續季；

二、續季劇需要高投入；

三：回報不一定和投入完全成正比，但高回報的劇集總體集中在投入較高的劇集中；

四：長劇大趨勢：集數變短、單集時長變長、每季總時長在下降。

此外，王冉針對短劇提出了自己的觀點，他認為短劇是劇集行業的補充，甚至是重要補充，但不代表劇集行業的未來，部分則會成為短視頻、視頻廣告和直播電商行業的補充。關于AI，王冉作出預判，未來AI對影視制作行業的影響首先是成本和效率，其次才是創意和生成。

從行業整體來看，娛樂產業只有能產生穩定、可預期、有增長的現金流時，才能成為一個好的產業。

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