人事即政治 | 殘唐五代失敗學

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一.學以致用

1.現實困境

相信諸君一定經歷過類似的場景：

• 拿到大公司的 offer ，但不清楚平臺的倒塌與自己的不勝任哪一個先來，應該用什么衡量新公司？
• 某個項目已經重要到足以影響到公司的前途，作為老板，如何才能提高該項目的成功率？
• 某支股票，無論財報還是業績，無論口碑還是規模，都能在自己的評分系統里拿下不錯的分數。如果還要找一個是否 All In 的理由，應該是什么？

2.小小疑問

經歷過以上困境的諸君一定想問：【如何為一個組織算命】？

3.歷史沉淀

殘唐五代用【后唐拜相鬧劇】這段毋庸置疑的史實，沉淀出的非物質文化遺產，恰好可以答疑解惑。

這個寶貴的非遺就是：【人事即政治】，用人得當，事兒自然就成了；反之，就別奢望能把事兒辦成。

后人應該能夠學以致用……吧？

懂得許多道理，能過好這一生嗎？

二.平行宇宙

好奇心爆棚的諸君可能會有疑問：時易事異！在如今這個快速變化的新時代，這些干貨還有奇效嗎？
并不用去平行宇宙尋覓，現實告訴我們完全可以照方抓藥。

1.照方抓藥

蔣凡擔任阿里電商CEO

最新的消息，阿里重組旗下資源，成立電商事業群，任命蔣凡為CEO。

如果說因為當事人始終三緘其口，暫時還不能將“爭議代言導致京東口碑滑坡”的鍋扣到用人錯誤之上；那2020年，“蔣凡因為緋聞而引發嚴重輿論危機，被除名阿里合伙人”這事兒可就是實打實的不當用人引發危機了。

如今，在阿里國際再次證明了自己的蔣凡二次殺回來，就能解決“高投入下讓淘天集團恢復快速增長，以及讓國際數字商業集團減虧”的企業困境？

作為局外人，我當然樂意祝他好運！但，

• 阿里的員工呢？他們會不會想：搞月餅只能辭退，搞緋聞還能升職！這是不是現代版的竊國者侯，竊鉤者誅？既然如此，他們還會尊重公司制度嗎？
• 阿里供應鏈的盟友呢？一個為了利益便置規章于不顧的公司，會不會有一天為了利益而不顧及更多的東西？
• 消費者呢？

總而言之，還是那句話：祝他好運，也祝阿里好運——這倒不是我有多愛阿里；只是，作為消費者，我單純不希望任何一家電商平臺獨大而已！

后唐平蜀的成功

因為用人得當，平蜀大軍在郭崇韜、康延孝、李嚴的通力合作下，取得七十天速平前蜀的業績！

2.重要事情說三遍

【人事即政治】，用人得當，事兒自然就成了；反之，就別奢望能把事兒辦成。

三.One more thing

話說，在任命崔協為相的同時，李嗣源也給另外一個人機會——畢竟，朝堂之上，烏合之眾太多，對李嗣源這個大老板而言，怎么看都不是一件值得慶幸的事兒，因此，他也有動機安排一個能干實事兒的平衡一下官場效率。

這個人便是屈身以安人如諸菩薩行·可謂無廉恥者·孝于家忠于國·無才無德癡頑老子·依違兩可·為官有雅量·長樂老·十朝元老·官場不倒翁·馮道。

按照君父家天下的標準，說一句不知廉恥，都是在夸獎馮道；但身處五代那個亂世，既然自己的確不是造時勢的英雄，那在職責范圍內，盡心竭力、清廉儉樸、忍辱負重，不就是“民為重、社稷次之、君為輕”的優秀典范嗎？

旁觀者眼中的馮道上位:鷸蚌相爭，漁翁得利的偷雞賊。

話事人李嗣源眼中的馮道上位:失之桑榆，收之東隅的實干家。

四. 參考資料：

1. 司馬光【資治通鑒】
2. 歐陽修【新五代史】
3. 薛居正【舊五代史】
4. 胡三省【通鑒音注】
5. 從用人判斷組織前景 - 后唐奸佞當道｜殘唐五代失敗學(http://m.digipub.cc/dy/article/IOCM7ECE05562BHM.html)
6. 人事即政治 - 平蜀工程啟動會的重點：人事任命｜閑話殘唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MTEwOTQwMQ==&mid=2247486538&idx=1&sn=b96109becd5cd7b4bcf6b820b2592729&chksm=fe35403cc942c92a0d46f3d3d7ca48d998ad29a5091b8690ae01d2921fd905f57e993366933a&token=231130323&lang=zh_CN#rd)
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11. 善戰者無赫赫之功 - 李嗣源謀叛的重重迷霧｜閑話殘唐五代(https://m.163.com/dy/article/JB656RBP05562BHM.html)

特別聲明：
事實上，當我閱讀歷史的時候，其實質就是開啟了一個平行宇宙；而當你閱讀本文的時候，其實質也是進入了一個平行宇宙。在這個平行宇宙中，如果你發現了錯誤，請及時指出、不吝賜教，那將是你我持續進步的原動力；如果你受到啟發，不妨關注、點贊、轉發，去激發更多的人。