為什么好的會更好，差的會更差？

一

好的人，會讓你感受到更多Ta的好。?

好的地方也是。???

去年暑假來過一次波士頓，走馬觀花一兩天，在后灣附近逛了逛，去MIT看了聰明機器，去哈佛買了帽衫，吃了點兒龍蝦，格外喜歡城里的紅磚房，門前窗下種滿了花草。

這次陪女兒來看學校，也是蜻蜓點水，但多逛了些地方，尤其去了瓦爾登湖所在的小鎮(zhèn)，又有一些不一樣的感覺。

女兒正面臨一次人生的重要決策：選擇大學，更是被大學選擇。??

她的“提早決定”，選擇了一個平常的大學，而不是如她所在私校的其她同學，尤其是華人家庭的孩子，去沖刺一下“藤校”。???

這是一個讓父母多少有些為難的選擇。該推動她奔往更有挑戰(zhàn)的“名校”，還是順從她的青春期難以琢磨的選擇？

人生的關鍵決策，總是如此艱難，又充滿了隨意性。

匆忙訪校，女兒仍然安排了一天去康科德鎮(zhèn)，參觀她喜歡的《小婦人》作者的故居，又看了梭羅的小木屋。

愛默生說：“一個偉大的靈魂，會強化思想和生命。”

在這個小鎮(zhèn)，童話般聚集了幾個偉大靈魂。除了愛默生，梭羅，奧爾柯特，還有霍桑，錢寧。

好的地方，好的人，會彼此強化。?

從小鎮(zhèn)回市區(qū)，路上經過一片水面。幾個像是為攝影師擺好的石頭半隱于岸邊，斜望著寧靜而莊重的夕陽。不禁有感：

好的地方，往往會讓你發(fā)現(xiàn)更多好的東西。

反義句式就是：

假如你在廚房里發(fā)現(xiàn)了一個蟑螂，那么你會發(fā)現(xiàn)更多。

我無意贊美一個異國的陌生城市。看著這里街頭古舊建筑時，我會想起多年前去過的某個徽派的古村落。

姑且讓我們說回主題：

為什么好的往往會更好，差的往往會更差？

這是因為：

和一個好的人在一起，待在一個好的地方，你發(fā)現(xiàn)更多好東西的概率會更大。

所謂選擇比努力更重要，說的就是：

選好人，你就不用太費勁去操與人有關的操不完的心；

選好地方，這個地方就會持續(xù)不斷地滋養(yǎng)你。

好的機會，是那種能夠給你帶來更多機會的機會。

好的選擇，是那種能夠給你帶來更多選擇的選擇。

這就是我對決策（包括“選擇”）的定義：

此刻，為未來作出一系列下注，以實現(xiàn)“一生持續(xù)滿足”的概率最大化。

二

說起決策，想和你分享一個消息：?????

我在得到App的課程《決策算法100講》上線了。

這是繼《人生算法》之后，我和得到的再次合作。

決策的重要性毋庸置疑，選擇的人生道理到處可見，《決策算法100講》有何不同？

1、我將和你分享一個原創(chuàng)的“EKB決策算法”框架。

2、帶給你一場跨學科的知識融通的嘗試，讓概率論、行為經濟學以及博弈論等多個學科中最重要的思維模型，成為你的決策資源。

3、和你一起直面人生最重要的那些決策難題，帶來一些不一樣的新思路。

傳統(tǒng)的決策，討論的是那些按部就班的決策步驟，例如--怎么界定問題，怎么評估選項，怎么作出決定，怎么復盤等等。

然而，我們早已從決定論的時代，進入了概率論的時代。??????????

現(xiàn)實中，決策和選擇，對我們每個人最大的挑戰(zhàn)是：??

如何應對不確定的世界？

如何面對不確定的人性？??

長久以來，關于決策能力，人們一直停留在因果論的時代。

然而，現(xiàn)實生活是非線性的，并不是因果分明的。

付出未必有回報，努力也可能失敗，善因甚至有惡果。

傳統(tǒng)的理論，已經不能幫助我們在不確定的世界里，做出長期有利的選擇。

問題出在哪兒？

三

傳奇大師埃里克說過一位德州撲克高手的故事。

這位老兄開口就問別人：

“撲克的目標是什么？”

對方回答：“有的人說是‘贏牌’。他回答說不對。

對方又答：“有的人說是‘贏得很多底池’”，他還說不是。

接著，這位高手說了一段精彩的話：

“撲克的目標是做正確的決定。”

埃里克評價道：“我覺得這是一個非常好的看待撲克的方式。”

以上對話，揭示了一個決策的真相：

好的選擇，未必直接帶來好的結果，而是帶來：

更大的被機會選擇的概率。?

選擇的后面，對應的不是結果，而是結果的可能性。這不是一個確定值，而是基于概率的期望值。

假如選擇背后對應的是結果，那么，選擇的意義可能就失去了。 例如，從商業(yè)的角度，這個“確定性”的選擇權利，成本很快就被人抬到 沒有利潤。 現(xiàn)在，你在玩兒一個有利的硬幣游戲，猜中后的賠率是10倍，這種機會當然要拿著臉盆去接。

但是，即使賠率如此誘人，猜中概率也高達50%，你也做出了下注的正確決策，但你依然可能會輸。

你做出了選擇，對應的并不是結果，而是被選擇，被隨機性選擇。

就這個你下注了的硬幣而言，拋出后對應的是概率各為50%的兩種可能性，其中只有一種是你想要的。 選擇之后，等待“被選擇”。 即使你做了正確的選擇，也可能落在不利的結果里。

這并非隨機性對你的懲罰。～因為隨機性也是用同樣的方式對你表達愛。 所以，某個結果，即使是“正確”的，也不能真正解釋“選擇”。

我們要用這個結果，以及盡量多可能性的結果，來描述“選擇”之后的“被選擇”之概率描述。 一旦理解了這樣一種機制，我們就會跳出對“因果”的沉迷。～因果敘事，熱衷于邏輯鮮明、故事動人的前因后果。

這就是為什么說“撲克的目標是做正確的決定。”

正確的決定，短期內未必有正確的結果；但是長期看，二者是一致的。???

短期看，結果經常取決于運氣； 長期看，正確決定等于結果。

所以，類似于德州撲克這種基于概率的多次決策組合，最終決定贏錢輸錢多少的，是持續(xù)做正確的決定。

長期看，正確的決定=賺很多的錢。

而人生，正是由一連串的選擇和被選擇構成的。

四

決策的使命是，面向不確定性的未來，在此刻分配你人生當中的資源，以實現(xiàn)“人生持續(xù)向好”的概率最大化。

這里有三個要點：

1、因為決策的目標是“未來持續(xù)向好”，所以決策算法需要衡量“收益和風險”。

2、因為決策總要投入本錢和資源，所以決策算法需要科學計算“資源投入的比例”。

3、因為決策總是條件不足的，需要邊瞄準邊射擊，所以決策算法需要能夠持續(xù)迭代。

要滿足決策算法的這三點要求，有一門學問可以很直接地派上用場，那就是：概率論。

概率論的核心，就是量化地分析各種不確定性，最適合作為決策算法的基礎。

但是，光有概率論還不夠。決策還涉及到人與人的博弈，涉及到人的理性和非理性，因此博弈論、行為經濟學等學科的知識，也需要拿過來。

說了這么多，你一定想問，那怎么形成自己的決策算法？在這門課里，我想帶著你用100講的篇幅，4個多月的時間，系統(tǒng)地嘗試一次。

我會怎么講這門課？具體來說，分成三步：

第一步，我想給你分享一個我自己的決策算法框架。

我的這個決策算法包含三個層次，正好對應前面提到的三個決策難題：

第一個層次，是計算期望收益。

我們做決策，首先要綜合評估每個選擇的潛在收益和風險，而不是單憑自己的感覺。

第二個層次，是決定下注的比例。

這一點很多人容易忽略。決策明不明智，取決于投入產出比。我們要學會如何聰明地分配資源，一步一步地投入，追求長期利益最大化。而不是要么一把賭上了身家性命，要么過于保守，錯失機會。

第三個層次，是反饋迭代。

這是我們面對不確定性時的最好方法。在決策時，我們必須始終保持開放和好奇心，根據(jù)新信息調整判斷，持續(xù)優(yōu)化自己的決策，而不是總守著過去的偏見。

這三個層次背后，也高高矗立著決策領域重要的三個“硬核”理論：

期望值，凱利公式，和貝葉斯定律。

所以，這套決策框架，我也把它叫做EKB決策算法，E、K、B。就是取自這三個理論的英文單詞首字母。

這三個決策層次，可以借用尼采關于人的精神發(fā)展的三個階段：駱駝、獅子和嬰兒。

第一層次的期望值，對應著駱駝，象征著決策的理性和責任；

第二層次的凱利公式，對應著獅子，象征著決策的勇敢和智慧；

第三層次的貝葉斯定律，對應著嬰兒，象征著決策的初心和成長。

這三個層次，在決策過程中相互配合，形成一個相互補充、循環(huán)遞進的整體。

有了決策算法，我們就有了一個理性思考的框架。

但這還不夠。我們前面反復強調了，做決策最難的，是在信息不足、條件不夠的情況下，投入你的籌碼。

這個世界的不確定性，我們無法改變。但還是可以盡可能地為自己提前儲備一些思考模型和通用常識，來輔助我們做決策。

所以，第二步，我想帶給你一場跨學科的知識融通的嘗試，讓概率論、行為經濟學以及博弈論等多個學科中最重要的思維模型，成為你的決策資源。

前面提到了，決策天然是一門跨學科的學問。因為決策面對是整個不確定的世界和不確定的人性，這是決策最大的難點。

幸運的是，包括金融學、行為經濟學以及物理學、信息論，各個學科對于世界與人性的不確定性，早已有了深入研究，總結了很多思維模型，你完全可以拿來就用，大大提升你的決策效率。

不過老實說，在這方面，我還有一點小野心，我希望在決策這條線索的牽引下，能跟你一起找到這些跨學科知識在底層上的某些相通之處，更加理解這個世界的本質。

這份探索與思考的樂趣，希望能跟你一起獲得。

第三步，決策是一種實踐的藝術，我也會帶著你，去直面人生最重要的那些決策難題，希望能夠給你一些新思路。

比如，怎樣配置資產更有機會實現(xiàn)財務自由？

比如，怎樣決策創(chuàng)業(yè)更有可能成功？

比如，怎樣決策更有機會找到一個適合的人生伴侶？

這些難題，也許你在別的地方已經聽到過很多答案。但在這門課里，當你把它們代入一個綜合的思考框架，或許會有完全不一樣的視野。

同時，我也希望通過這些真實難題的演練，幫你更好地掌握這套算法，有能力去應對未來更復雜多變的決策。

五

你生而擁有選擇權。

很多時候，我們不會選擇，害怕做決定。

《決策算法》不是讓你做決定時不害怕，而是助你在害怕的時候。也能夠做出理性的決策。

心理學上有一個著名的“費斯汀格法則”。 它指的是：

生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應所決定。

因為，無論你現(xiàn)在的處境有多糟糕，你其實都有選擇權。

在當今這個信息爆炸的時代，很多人深陷于糾結和內耗之中。

面對職業(yè)、感情、生活等各方面的抉擇，許多人總是遲疑不決，感到疲憊和焦慮。

他們將這種困境歸因于性格弱點，認為自己優(yōu)柔寡斷、抗壓能力不足。

然而，事實上，絕大多數(shù)的內耗，源于缺乏有效的決策能力。

人生的每一步都是選擇的結果——從選擇就讀的學校、職業(yè)發(fā)展路徑，到投資理財和生活方式的規(guī)劃，無不依賴于決策的智慧。

在電影里，超級英雄能夠通過超能力，在平行宇宙里自由穿越。

在現(xiàn)實生活中，未來的可能性，其實就是一個個平行宇宙。我們可以通過選擇來實現(xiàn)穿越。

這是非常有趣的隱喻：

選擇，或者決策，就是每個人的超能力。

人生的重點，不在于你現(xiàn)在落在哪個平行宇宙，而是你依然有跳躍到另一個平行宇宙的激情，以及選擇去哪一個平行宇宙的智慧與勇氣。

“平行宇宙中你有無數(shù)個可能的路線車次。選擇，是你要換乘另一列通往自己向往之地的車次。”

選擇令人困惑，決策讓人恐懼。 但選擇和決策，是每個生命最大的禮物，我們也因此而存在。

為什么選擇比努力更重要？是因為：

選擇，是指要做正確的事情；

努力，是指把事情做正確。

假如你選擇做對的事情，選擇和對的人在一起，選擇去一個對的地方，你會發(fā)現(xiàn)生活會變得越來越好。這時候，你會更愿意努力，并且樂在其中。

巴菲特說過：

“要想在一生中獲得投資成功，并不需要頂級的智商、超凡的商業(yè)頭腦或內幕消息，而是需要一個穩(wěn)妥的知識體系作為決策基礎，并且有能力控制自己的情緒，使其不會對這種體系造成侵蝕。”

決策算法這門課，希望能夠幫你建立一個這樣的體系。

也許你正處在人生的十字路口，過去無論成敗，都不能定義你。真正能夠定義你的，是你此刻的決策。

你想要去哪兒？

你期望過一種什么樣的生活？

你要成為一個什么樣的人？

勇敢地做出你此刻最該做的那個正確決策，別在意短期的成敗。做完一個決策，再做下一個。

慢慢地，你就會發(fā)現(xiàn)自己不僅會成為“想要成為的人”，而且也過上了心底一直想要的那種生活。你真的在逐漸掌控自己的命運。

一個掌握決策能力的人，能夠如駱駝般承擔責任、如獅子般果敢前行，如嬰兒般保持初心。

愿你能擁有這種主導人生的“超能力”。

我的這門新課，現(xiàn)在已經加入雙十一的預售，歡迎你提前加入。