科左中旗：一名“田管家”管理千畝田

“水肥不是越多越好，要‘少食多餐’；打藥要循環(huán)好，防止產(chǎn)生藥害……”內(nèi)蒙古通遼市科左中旗舍伯吐鎮(zhèn)西腰忙哈嘎查地塊管理員包紅梅正在玉米地巡田，仔細(xì)查看玉米葉子卷沒卷葉、缺不缺水、缺不缺微量元素。

內(nèi)蒙古顯光農(nóng)業(yè)種植有限公司總經(jīng)理李顯光介紹這位得力干將。他說：“包紅梅是非常專業(yè)的‘田管家’，管理著2000畝地，目前年薪超過15萬元。”

“田管家”包紅梅正在玉米地巡田（趙彥臻 攝）

這兩年，農(nóng)業(yè)多環(huán)節(jié)托管社會(huì)化服務(wù)模式可謂爆火“出圈”。據(jù)通遼市農(nóng)牧局?jǐn)?shù)據(jù)，目前全市已落實(shí)社會(huì)化服務(wù)面積858萬畝，服務(wù)組織達(dá)4500個(gè)，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量達(dá)19.5萬戶。

伴隨社會(huì)化服務(wù)面積幾何級(jí)增長(zhǎng)，擺在各家服務(wù)組織面前的一個(gè)新問題逐漸顯現(xiàn)——如何提升大規(guī)模田間管理的專業(yè)化水平？

在這樣的背景下，地塊管理員這一職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

“田管家”齊玉海說：“當(dāng)管理土地面積增大時(shí)，我們手下通常再增設(shè)分級(jí)管理員、長(zhǎng)工等協(xié)助工作，從最初種子選育到秋后糧食歸倉(cāng)，全程跟進(jìn)。”

舍伯吐鎮(zhèn)西腰忙哈嘎查的玉米地（李娜 攝）

“管理員年薪包括10萬底薪和所管地塊超出目標(biāo)產(chǎn)量所增收的80%作獎(jiǎng)勵(lì)，年收入達(dá)15萬—20萬元。”顯光公司副總包國(guó)平介紹，這在最大程度上調(diào)動(dòng)了管理員積極性。去年，該公司位于開魯縣小街基鎮(zhèn)的噸半糧示范田產(chǎn)量達(dá)2400斤/畝。

“公司目前運(yùn)營(yíng)3.62萬畝地，未來規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，專業(yè)技術(shù)、機(jī)械化這塊大家做得都不錯(cuò)了。”李顯光表示，擁有一支專業(yè)的田間管理隊(duì)伍越來越重要，“田管家”熟悉所管護(hù)農(nóng)田的布局和現(xiàn)狀，每日巡田密切跟蹤作物生長(zhǎng)，做好農(nóng)資及雇傭人員管理、修復(fù)破損基礎(chǔ)設(shè)施等，他們能否嚴(yán)格貫徹公司要求，直接關(guān)系到年產(chǎn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。目前，該公司已聘請(qǐng)11位“田管家”。

“公司主導(dǎo)、層級(jí)分管、工資保底、利益分紅！”包國(guó)平用16個(gè)字概括了“田管家”管理模式的精髓。

“田管家”的成長(zhǎng)十分看重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累。以包紅梅為例，從最初的短工到長(zhǎng)工，再到地塊管理員，包紅梅用了五年時(shí)間。“我向公司申請(qǐng)，又PK掉了另外幾人，才成為這2000畝地的管理者。”

通遼市農(nóng)牧局黨組成員、市農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中心主任馬俊嶺說，“田管家”等新興職業(yè)的誕生，為進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)制提供了有益探索。未來，將加快構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)有機(jī)銜接。（李娜 許媛媛 趙彥臻）

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