湖北
在商業領域，后來者與原有巨頭競爭常用的策略為：與其更好，不如不同。
做個人品牌的時候，想卡位用戶心智，你也可以開創獨立的品類，給自己貼上一個獨特的標簽。
比如“怕上火喝加多寶”，這就是典型的開創去火飲品這個品類；而后續的元氣森林，則是主打一個“零脂零卡”，均取得很好的效果。
在個人品牌的標簽上，我有個朋友的標簽為：劇本殺培訓徐老師，她一直從事企業培訓服務，但創新的融入了劇本殺的模式，受到很多00后員工的喜歡，于是承接的新員工培訓業務，開啟了爆發式增長。
劇本殺不是新事物，企業培訓更不是新事物，但如果結合在一起，這就變成了一個新品類，絕大部分新品類的構成都是為：舊要素的新組合。
我一直覺得無糖可樂、無糖雪碧失去了原有的靈魂，但可口可樂公司卻不留余力的推廣，我想一方面還是因為存在受眾群體，另一方面則是，如果這個品類被一家新公司占據了，那結果是無法承受的。
做長期品牌一定需要有利他心理，需要思考我能多好地滿足用戶需求，你定位想要發展的方向，一定是對他人有價值的方向，此外則是快速行動，先努力讓周圍人看見。
比如有個瑜伽老師，微信昵稱就是瑜伽老師某某某，她日常分享一些練習瑜伽的注意事項，偶爾植入廣告，這個人設在互聯網上確實很泛濫，但如果其就在你家附近的瑜伽館呢？
你想學習瑜伽，而微信好友里只有這一個瑜伽老師，這個感知就非常強烈了。
所以在卡位這件事上，你需要思考清楚對外輸出的目的是什么，并且要拆解大目標， 羅列實現小目標所需的資源和能力，一步步地去實現。
剛才舉例，你家附近瑜伽館的老師，她的卡位目的就是招攬學員，不是火遍網絡，那么這個微信名字就很合適，通過不斷分享瑜伽相關內容，強化這個瑜伽老師的標簽。
更高級的個人品牌塑造，還會帶上鮮明的個性和情緒，形成自己的辨識度，從而將自己的標簽扎入他人的認知里。
我是孫凌，雙非高校畢業，從創業到職場，歷任多家名企大學生業務負責人，已出版書籍《實戰大學生創業》，籌備出版《實戰大學生就業》中，助力年輕人群成長精進。
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