一、項目不在多,做精做透最重要
其實我們做生意做項目的一定要記住,手頭上永遠要有一樣?xùn)|西,即便是天塌下來你也能掙錢的,我經(jīng)常稱其為基本盤。比如我們手上的CSGO游戲搬磚,可能在經(jīng)營這個項目的過程中會或多或少的接觸到一些別的比較靠譜的項目,而這些項目也可能是跟人合伙或者跟人合作的,但終歸它不完全屬于你自己,在我看來任何不能完全由自己把控的東西,或者合伙的人太多,我一般都會有所保留,不會因為效益多好多好就完全梭哈。但自己的基本盤,因為無論是資源,還是技術(shù),還是流量,從頭到尾自己擁有話語權(quán),自然也能讓自己毫無顧忌奮不顧身往前沖。
這十年創(chuàng)業(yè),我總共參與操作和和推廣的項目其實不多,至今為止可能也就三四個,但我看有的老板手里同時擁有和在推廣的項目就達數(shù)十個之多。項目更替頻率那更不用說,短則一月一換,長則半年一換。
我始終認為,少做就是多做,千萬不要貪多,把一個東西做精做透很重要。
那如果碰上一個強大的對手,你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)他,而是去彌補他,做他做不到的,去服務(wù)好他。先求生存,再求戰(zhàn),這是所有商場的基本規(guī)律,你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn),你一定會走得很艱難,或者輸?shù)煤芸臁?/p>
我認為無論做生意還是做項目,這個過程它更像是一場游戲,一門藝術(shù)。一定要向優(yōu)秀的競爭者學(xué)習(xí),只有不斷學(xué)習(xí)你才能不斷進步,如果你競爭過程中自己覺得越來越累,那一定是你出了問題,應(yīng)該讓對手越來越累,你越來越輕松,得到的結(jié)果是讓對手心服口服的說:我輸了,你比我厲害。這樣的競爭者才是我們倡導(dǎo)的競爭者。
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二、千萬別找熟人合伙做生意
我發(fā)現(xiàn)很多人創(chuàng)業(yè)都會不自覺的進入到一個誤區(qū),來看看你是不是也進到了這樣一種誤區(qū)。什么叫創(chuàng)業(yè)?我覺得就是和優(yōu)秀的人同頻的人一起做一件有挑戰(zhàn)的事情。至于創(chuàng)業(yè)是成功還是失敗,那得看你們的造化了。
但很多人把創(chuàng)業(yè)整得像過家家,以為租個大辦公室,整一堆設(shè)備,放上幾個員工,這就叫創(chuàng)業(yè)。更有人一開始要創(chuàng)業(yè),就想著說要拉上自己的大學(xué)同學(xué),高中同學(xué),同村發(fā)小,因為他認為這些人讀書的時候就跟自己玩得好,能說到一塊去,如果能拉到一起創(chuàng)業(yè)那豈不更好。
其實這就是一種誤區(qū),很嚴重的誤區(qū),這些人少不更事兒的時候跟你玩得好,不代表工作中就能和你配合得好,你對他認知非常準,你覺得他是不可或缺的,你自然要給他分配給他很高的利潤比例,甚至他自己也覺得你理所應(yīng)當(dāng)該分給他那么多,分少了你抹不開面子,他也心里不舒服,看似小事,其實長遠來看這是非常嚴重和危險的一件事情。現(xiàn)在很多的企業(yè)很多的老板做不起來,或者破產(chǎn),70%都是內(nèi)部矛盾長期堆積,最后矛盾被激化,導(dǎo)致失敗收場。
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曾經(jīng)我在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,就是習(xí)慣性的去拉自己的親戚,自己的朋友跟我一起干,因為覺得是自己人肯定不會背叛自己呀,所以什么都教,什么都給,毫無保留,最后呢?來看看現(xiàn)在繼續(xù)在我身邊的還有幾個?一個都沒?沒就沒了吧,那按理我們的友誼我們的感情應(yīng)該還在吧?實則呢?現(xiàn)在不僅都離開了,且全都還成了老死不相往來的仇人。
反正你是要經(jīng)歷過這些之后,被現(xiàn)實狠狠打臉之后你才能大徹大悟的。所以后面我也學(xué)聰明了,再賺錢的項目,再好的生意,朋友或者親戚再怎么甜言蜜語我,給我戴高帽,我都不為所動,一個人悶悶的干就行了。會少很多的麻煩事兒。再需要幫手需要合伙人,我就去找人品好的跟我有共同創(chuàng)業(yè)理念的同頻的人,再看看我身邊現(xiàn)在這幾個協(xié)助我創(chuàng)業(yè)的人,我給了他很高的工資或者很多的分潤嗎?我教了他們很多壓箱底的知識和技能嗎?貌似都沒有吧,給得也都是恰到好處,他情我愿,這種模式已經(jīng)持續(xù)了好多年,也沒見人家背叛我,離開我,或者一言不合就分道揚鑣吧?
所以,玩耍伙伴和事業(yè)中的創(chuàng)業(yè)伙伴大家一定要嚴格區(qū)分開來!否則,最后吃虧的一定是自己
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