我選項目和做項目的兩大準則

一、項目不在多，做精做透最重要

其實我們做生意做項目的一定要記住，手頭上永遠要有一樣東西，即便是天塌下來你也能掙錢的，我經常稱其為基本盤。比如我們手上的CSGO游戲搬磚，可能在經營這個項目的過程中會或多或少的接觸到一些別的比較靠譜的項目，而這些項目也可能是跟人合伙或者跟人合作的，但終歸它不完全屬于你自己，在我看來任何不能完全由自己把控的東西，或者合伙的人太多，我一般都會有所保留，不會因為效益多好多好就完全梭哈。但自己的基本盤，因為無論是資源，還是技術，還是流量，從頭到尾自己擁有話語權，自然也能讓自己毫無顧忌奮不顧身往前沖。

這十年創業，我總共參與操作和和推廣的項目其實不多，至今為止可能也就三四個，但我看有的老板手里同時擁有和在推廣的項目就達數十個之多。項目更替頻率那更不用說，短則一月一換，長則半年一換。

我始終認為，少做就是多做，千萬不要貪多，把一個東西做精做透很重要。

那如果碰上一個強大的對手，你應該做的是不去挑戰他，而是去彌補他，做他做不到的，去服務好他。先求生存，再求戰，這是所有商場的基本規律，你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定會走得很艱難，或者輸得很快。

我認為無論做生意還是做項目，這個過程它更像是一場游戲，一門藝術。一定要向優秀的競爭者學習，只有不斷學習你才能不斷進步，如果你競爭過程中自己覺得越來越累，那一定是你出了問題，應該讓對手越來越累，你越來越輕松，得到的結果是讓對手心服口服的說：我輸了，你比我厲害。這樣的競爭者才是我們倡導的競爭者。

二、千萬別找熟人合伙做生意

我發現很多人創業都會不自覺的進入到一個誤區，來看看你是不是也進到了這樣一種誤區。什么叫創業？我覺得就是和優秀的人同頻的人一起做一件有挑戰的事情。至于創業是成功還是失敗，那得看你們的造化了。

但很多人把創業整得像過家家，以為租個大辦公室，整一堆設備，放上幾個員工，這就叫創業。更有人一開始要創業，就想著說要拉上自己的大學同學，高中同學，同村發小，因為他認為這些人讀書的時候就跟自己玩得好，能說到一塊去，如果能拉到一起創業那豈不更好。

其實這就是一種誤區，很嚴重的誤區，這些人少不更事兒的時候跟你玩得好，不代表工作中就能和你配合得好，你對他認知非常準，你覺得他是不可或缺的，你自然要給他分配給他很高的利潤比例，甚至他自己也覺得你理所應當該分給他那么多，分少了你抹不開面子，他也心里不舒服，看似小事，其實長遠來看這是非常嚴重和危險的一件事情。現在很多的企業很多的老板做不起來，或者破產，70%都是內部矛盾長期堆積，最后矛盾被激化，導致失敗收場。

曾經我在剛開始創業的時候，就是習慣性的去拉自己的親戚，自己的朋友跟我一起干，因為覺得是自己人肯定不會背叛自己呀，所以什么都教，什么都給，毫無保留，最后呢？來看看現在繼續在我身邊的還有幾個？一個都沒？沒就沒了吧，那按理我們的友誼我們的感情應該還在吧？實則呢？現在不僅都離開了，且全都還成了老死不相往來的仇人。

反正你是要經歷過這些之后，被現實狠狠打臉之后你才能大徹大悟的。所以后面我也學聰明了，再賺錢的項目，再好的生意，朋友或者親戚再怎么甜言蜜語我，給我戴高帽，我都不為所動，一個人悶悶的干就行了。會少很多的麻煩事兒。再需要幫手需要合伙人，我就去找人品好的跟我有共同創業理念的同頻的人，再看看我身邊現在這幾個協助我創業的人，我給了他很高的工資或者很多的分潤嗎？我教了他們很多壓箱底的知識和技能嗎？貌似都沒有吧，給得也都是恰到好處，他情我愿，這種模式已經持續了好多年，也沒見人家背叛我，離開我，或者一言不合就分道揚鑣吧？

所以，玩耍伙伴和事業中的創業伙伴大家一定要嚴格區分開來！否則，最后吃虧的一定是自己