我選項目和做項目的兩大準則

一、項目不在多，做精做透最重要

其實我們做生意做項目的一定要記住，手頭上永遠要有一樣?xùn)|西，即便是天塌下來你也能掙錢的，我經(jīng)常稱其為基本盤。比如我們手上的CSGO游戲搬磚，可能在經(jīng)營這個項目的過程中會或多或少的接觸到一些別的比較靠譜的項目，而這些項目也可能是跟人合伙或者跟人合作的，但終歸它不完全屬于你自己，在我看來任何不能完全由自己把控的東西，或者合伙的人太多，我一般都會有所保留，不會因為效益多好多好就完全梭哈。但自己的基本盤，因為無論是資源，還是技術(shù)，還是流量，從頭到尾自己擁有話語權(quán)，自然也能讓自己毫無顧忌奮不顧身往前沖。

這十年創(chuàng)業(yè)，我總共參與操作和和推廣的項目其實不多，至今為止可能也就三四個，但我看有的老板手里同時擁有和在推廣的項目就達數(shù)十個之多。項目更替頻率那更不用說，短則一月一換，長則半年一換。

我始終認為，少做就是多做，千萬不要貪多，把一個東西做精做透很重要。

那如果碰上一個強大的對手，你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)他，而是去彌補他，做他做不到的，去服務(wù)好他。先求生存，再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律，你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定會走得很艱難，或者輸?shù)煤芸臁?/p>

我認為無論做生意還是做項目，這個過程它更像是一場游戲，一門藝術(shù)。一定要向優(yōu)秀的競爭者學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)你才能不斷進步，如果你競爭過程中自己覺得越來越累，那一定是你出了問題，應(yīng)該讓對手越來越累，你越來越輕松，得到的結(jié)果是讓對手心服口服的說：我輸了，你比我厲害。這樣的競爭者才是我們倡導(dǎo)的競爭者。

二、千萬別找熟人合伙做生意

我發(fā)現(xiàn)很多人創(chuàng)業(yè)都會不自覺的進入到一個誤區(qū)，來看看你是不是也進到了這樣一種誤區(qū)。什么叫創(chuàng)業(yè)？我覺得就是和優(yōu)秀的人同頻的人一起做一件有挑戰(zhàn)的事情。至于創(chuàng)業(yè)是成功還是失敗，那得看你們的造化了。

但很多人把創(chuàng)業(yè)整得像過家家，以為租個大辦公室，整一堆設(shè)備，放上幾個員工，這就叫創(chuàng)業(yè)。更有人一開始要創(chuàng)業(yè)，就想著說要拉上自己的大學(xué)同學(xué)，高中同學(xué)，同村發(fā)小，因為他認為這些人讀書的時候就跟自己玩得好，能說到一塊去，如果能拉到一起創(chuàng)業(yè)那豈不更好。

其實這就是一種誤區(qū)，很嚴重的誤區(qū)，這些人少不更事兒的時候跟你玩得好，不代表工作中就能和你配合得好，你對他認知非常準，你覺得他是不可或缺的，你自然要給他分配給他很高的利潤比例，甚至他自己也覺得你理所應(yīng)當(dāng)該分給他那么多，分少了你抹不開面子，他也心里不舒服，看似小事，其實長遠來看這是非常嚴重和危險的一件事情。現(xiàn)在很多的企業(yè)很多的老板做不起來，或者破產(chǎn)，70%都是內(nèi)部矛盾長期堆積，最后矛盾被激化，導(dǎo)致失敗收場。

曾經(jīng)我在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，就是習(xí)慣性的去拉自己的親戚，自己的朋友跟我一起干，因為覺得是自己人肯定不會背叛自己呀，所以什么都教，什么都給，毫無保留，最后呢？來看看現(xiàn)在繼續(xù)在我身邊的還有幾個？一個都沒？沒就沒了吧，那按理我們的友誼我們的感情應(yīng)該還在吧？實則呢？現(xiàn)在不僅都離開了，且全都還成了老死不相往來的仇人。

反正你是要經(jīng)歷過這些之后，被現(xiàn)實狠狠打臉之后你才能大徹大悟的。所以后面我也學(xué)聰明了，再賺錢的項目，再好的生意，朋友或者親戚再怎么甜言蜜語我，給我戴高帽，我都不為所動，一個人悶悶的干就行了。會少很多的麻煩事兒。再需要幫手需要合伙人，我就去找人品好的跟我有共同創(chuàng)業(yè)理念的同頻的人，再看看我身邊現(xiàn)在這幾個協(xié)助我創(chuàng)業(yè)的人，我給了他很高的工資或者很多的分潤嗎？我教了他們很多壓箱底的知識和技能嗎？貌似都沒有吧，給得也都是恰到好處，他情我愿，這種模式已經(jīng)持續(xù)了好多年，也沒見人家背叛我，離開我，或者一言不合就分道揚鑣吧？

所以，玩耍伙伴和事業(yè)中的創(chuàng)業(yè)伙伴大家一定要嚴格區(qū)分開來！否則，最后吃虧的一定是自己