送到火葬場才肯退休，難怪當(dāng)當(dāng)不行了

文/三娘

就在電商大戰(zhàn)再次重啟硝煙之際，古早的圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人俞渝的一則發(fā)言，引發(fā)了關(guān)注。

在2月21日舉辦的2024亞布力中國企業(yè)家論壇年會“她力量”分論壇上，當(dāng)當(dāng)執(zhí)行董事兼創(chuàng)始人俞渝在被論壇主持人問到何時會退休時，俞渝回答，她心目中沒有退休的年齡，“我認為我的退休年齡可能會在去往火葬場的路上，我今年59歲，假如一定要用退休的概念去總結(jié)，我認為我們要好好地體會和欣賞，現(xiàn)在多出來的（時間）可以工作好幾十年。”

這些年來，當(dāng)當(dāng)起了個大早趕了個晚集，從最早的中國電商老二、老三變成了如今最邊緣的可有可無的站位，俞渝李國慶這對怨偶不斷地折騰，可以說是充分證明了一個歇后語——成也蕭何敗蕭何。

此前我曾經(jīng)以為，主要是由于李國慶的折騰才導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)?shù)臏S落，但如今來看，一個巴掌拍不響。

當(dāng)然，這里完全沒有歧視女性企業(yè)家的意思。董明珠尚且在不斷試圖為公司注入年輕的血液——盡管可能從當(dāng)下看收效未必如其心意。但女主掌權(quán)的當(dāng)當(dāng)，看起來要更危險一些。

當(dāng)一家公司的老大決定“不死不休”的把權(quán)力牢牢掌握在自己手里，不僅意味著這家公司從決策層開始將不可避免地越來越充滿了老人味，也代表著這家公司內(nèi)部的年輕人，天花板將是極為明顯的。

01

電商

互聯(lián)網(wǎng)世界一日千里，而當(dāng)當(dāng)?shù)乃ヂ洳⒎亲越袢臻_始。如果你去問這屆00后，恐怕許多都不知道當(dāng)當(dāng)這家網(wǎng)站的存在了。

1999年，中國電商普遍被認為是電商元年。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同樣也是在當(dāng)年成立，盡管不是中國誕生最早的電商平臺，但絕對能稱為第一批，那些年的當(dāng)當(dāng)，穩(wěn)穩(wěn)站在了風(fēng)口上。

從搭建B2C的電子商務(wù)模式開始，李國慶一路進擊，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)進入了納斯達克，上市當(dāng)天股價就大漲80%多，一時風(fēng)光無兩。

2004年，亞馬遜提出要以1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)70%到90%的股份，并表示“1億美元到10億美元之間都可以談”。那時當(dāng)當(dāng)一年的銷售額才1億人民幣。

但當(dāng)當(dāng)不肯接受控股。李國慶后來回憶道：“俞渝興奮地在廚房里來回走，我們很糾結(jié)。后來我決定不賣，想著再做三四年以三四億美金再賣給亞馬遜。”

后來的發(fā)展進程中，每次融資，只要低于50%的控股權(quán)，夫妻倆就跳腳把人趕出門外。寧可不融資錯過發(fā)展時機，也不愿意稀釋股權(quán)。

這種強烈的控制和偏執(zhí)還體現(xiàn)在了很多方面。比如此前有業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時就表示：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)起先主營圖書業(yè)務(wù)，當(dāng)百貨、3C、服裝等品類已占據(jù)電商主流時，當(dāng)當(dāng)仍未提起重視，搶占市場份額，俞渝戰(zhàn)略上的收縮導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)失去了移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的增長機遇。”

2007至2008年，當(dāng)當(dāng)開始嘗試轉(zhuǎn)行，在擁有多年顧客消費習(xí)慣信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，并未對戰(zhàn)略進行實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，仍以低單價的圖書為主要收入來源，錯失了從專業(yè)電商門戶，轉(zhuǎn)為綜合網(wǎng)上商城的機會。

當(dāng)當(dāng)成為中國圖書電商老大的那年，李國慶拉著當(dāng)年還是好友的劉強東在北大西門喝酒；情到深處，還和凡客的陳年一起來了個三方之約：“你在海龍做3C，我在書店街做圖書，陳年在凡客賣背心，我們一起干馬云！”

如今的江湖，不光沒有李國慶的位置，也沒有當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢昧恕＜幢闶莿姈|也危機感重重，甚至就連馬云的阿里巴巴，也被80后的黃崢所創(chuàng)立的拼多多超越。

江山代有才人出。還想著要“不死不休”的俞渝，不知道如何看待當(dāng)下的電商格局？

02

控制

其實，李國慶很早之前曾經(jīng)對公開表示過：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束夫妻店治理。”可見他已經(jīng)看到當(dāng)當(dāng)治理進程中決策過于私人化、集中化的弊病。

夫妻雙方的勢力范圍盡管進行了劃分和界定，但有些問題上，員工除了要考慮業(yè)績更要考慮兩個老板的關(guān)系，這給員工的工作造成不必要的麻煩。

更為重要的是，戰(zhàn)略的連續(xù)失誤使得當(dāng)當(dāng)在電商和資本市場中接連敗退。2016年9月，當(dāng)當(dāng)從紐約交易所退市，成為一家私人控股的電子商務(wù)企業(yè)，市值不及上市時的四分之一。

私有化使李國慶夫婦掌握了更多的權(quán)利，這種程度的集權(quán)制，使當(dāng)當(dāng)外部智囊或者團隊里面的戰(zhàn)略分析難以形成。但最大的惡果是，當(dāng)當(dāng)進入了一個更加封閉、更加集中的時代。

而李國慶夫婦二者之間的爭議，也在外敵消失之后爆發(fā)了。

在2018-2019年期間，當(dāng)當(dāng)盡管業(yè)績不佳，但瓜之大、之猛烈，在商業(yè)界只有劉強東的明州事件可以相提并論。隨著高管“逼宮”李國慶、搶奪公章、夫妻二人自爆家事等一系列奇葩鬧劇的發(fā)生，當(dāng)當(dāng)也進入了大震蕩時期。而這期間，恰恰是中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的歷史上，并不乏資本對其的垂涎。只是在最需要資本的時候，李國慶夫婦執(zhí)拗于股權(quán)，一次又一次選擇拒絕。

當(dāng)然，這二位對資本可能造成的傷痕由來已久。

早在2003年，由于李國慶夫婦對公司控制權(quán)的牢牢把控，成功化解了2003年與IDG的期權(quán)分歧，避免了王志東離開新浪、王駿濤離開 8848的創(chuàng)始人悲劇。

不過，與此同時，這或許也成為了他們對于股權(quán)換融資這件事情的超級謹慎的態(tài)度。也正因此，彼時就有電商人士評價稱，“在那個時代，當(dāng)當(dāng)沒落的種子，從一開始就已經(jīng)埋下。”

但從后來一系列資本運作卻不斷出現(xiàn)反復(fù)來看，與其說是對過去有心理障礙，不如說是根深蒂固的對控制權(quán)的執(zhí)著。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前副總裁高翔此前在接受媒體采訪時表示：“（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走到今天這種局面的）原因肯定是管理者的能力和機制問題。”

有一家自媒體曾經(jīng)這樣評價俞渝，“俞渝的很多決策給人一種利己主義感覺，并不是從企業(yè)的整體發(fā)展方向出發(fā)。同時，俞渝也缺乏發(fā)現(xiàn)‘浪潮’的眼睛，只知道安于現(xiàn)狀，這造成的結(jié)果只能是落后時代。

吳軍在記錄當(dāng)代科技公司史的《浪潮之巔》中曾經(jīng)這樣寫道——科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每個人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮。”而能否看清“浪潮”，成為時代的“弄潮兒”，這取決于企業(yè)管理者的胸懷與格局。

許多人說企業(yè)的發(fā)展和時代的機遇有關(guān)系。但顯然不止如此，企業(yè)家能否看清時勢、順應(yīng)規(guī)律，才是企業(yè)穿越周期的真正鑰匙所在。