近年來,實體門店在互聯(lián)網(wǎng)、電商、疫情等多重打擊下,還要面對高昂的租金、過高的獲客成本,繁瑣的營銷渠道等,經(jīng)營舉步維艱。而消費者,在實體門店不得不搞的“打折”等措施下,享受不到高品質(zhì)的服務(wù),生活水平下降,在這種情況下,如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,互利雙贏,實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”呢?
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2023年9月,黑銀集團在成都璞悅?cè)鸷泳频昱e辦了首場產(chǎn)品發(fā)布會。發(fā)布會上,董事長李總首先登臺表明了創(chuàng)建企業(yè)的初心與愿景,集團正在做的是一件利國利民,助力中國實體經(jīng)濟快速有效復(fù)興的大事。商學(xué)院馬總登臺,從“認(rèn)清形勢”、“跟對趨勢”、“找到優(yōu)勢”三個“勢”三方面,詳細(xì)闡述了實體經(jīng)濟的時代機遇。黑銀為什么會投入巨資、耗時三年,研發(fā)出多場景媒體、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)字底層應(yīng)用、增值消費、社交生態(tài)系統(tǒng)、門店數(shù)字系統(tǒng)六大生態(tài)模型,還解決了微信、支付寶實時提現(xiàn)問題?集團首先推出的“消費多少、排隊免單多少”模式,“黑銀生活”APP為什么一面世就成了“搶手貨”?
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為家庭開支減負(fù),讓消費者能消費、敢消費、愿意消費;為實體商家賦能,幫助商家引客、鎖客、留客、讓消費者復(fù)購,真正解決了消費者與商家共同的痛點。當(dāng)市場部張總登臺講解了怎樣用最科學(xué)有效的方法“引領(lǐng)消費升級”,邀請了5位實體商家、3位真正體諒了“排隊免單”的消費者登臺,分別分享了加入黑銀的初心,呈現(xiàn)出日漸遞增的營業(yè)數(shù)據(jù),“排隊免單”返回到手機的提現(xiàn)金額后,再一次刷新了所有參會人員的認(rèn)知。
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當(dāng)參會人員真正理解黑銀的核心優(yōu)勢,不可復(fù)制的運營模式,難得的服務(wù)角色,分潤制度與活動后,現(xiàn)場人潮涌動,有人立即拿出手機拍攝PPT上的分潤制度,有人立刻拿出手機計算投資后的收入,在工作人員的安排下,大家有序整齊地排成了長隊,逐一登臺與董事長李總簽訂了合同。根據(jù)會務(wù)組的提前規(guī)劃,此次產(chǎn)品發(fā)布會的實際參會人員比預(yù)定參會人員增加了100余人,與酒店預(yù)訂的晚宴,臨時增添了8桌。黑銀集團三年的嘔心力作,在競爭激烈的嚴(yán)酷市場上得到了充分肯定與認(rèn)可。
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為實體商家賦能,為家庭開支減負(fù)——這只是黑銀集團邁出的第一步,集團發(fā)展的方向是打造中國實體經(jīng)濟回歸的航母,系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃,正在傾力打造中。路漫漫其修遠(yuǎn)矣,吾將上下而求索——這句話于個人而言如此,于企業(yè)同樣如此。這次產(chǎn)品發(fā)布會的成功,意味著黑銀肩負(fù)的任務(wù)更重、更大了,積極響應(yīng)國家二十大號召,黑銀集團秉承“創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)引領(lǐng)、場景融合、數(shù)據(jù)賦能”的企業(yè)理念,將繼續(xù)用實際行動,積極為中國實體經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)人民美好生活作出最大貢獻(xiàn)。
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