一場(chǎng)不體面的散伙？還原石榴集團(tuán)兩大創(chuàng)始人之爭(zhēng)

20余載攜手摸爬滾打，一朝兄弟反目。

近日，京派房企石榴集團(tuán)兩位創(chuàng)始人的手撕大戰(zhàn)，成為吃瓜群眾茶余飯后的談資。

先是石榴集團(tuán)董事長(zhǎng)崔巍于6月21日突發(fā)內(nèi)部通知，稱副董事長(zhǎng)桑春華等四人于當(dāng)日中午12點(diǎn)離職，停止全部工作權(quán)限，負(fù)責(zé)事項(xiàng)均由其接手，且禁止四人進(jìn)入集團(tuán)所有辦公場(chǎng)所。

三天后的6月24日，桑春華回函稱，崔巍完全不顧雙方共同創(chuàng)業(yè)的深厚情誼，全然不顧公司利益，故意捏造事實(shí)，肆意濫用職權(quán)，將保留追究其民事甚至刑事責(zé)任的權(quán)利。

是會(huì)分道揚(yáng)鑣，還是會(huì)體面和好？尚不知曉。

但在紅姐看來，崔桑之間的散伙危機(jī)，恰恰反映了房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代的落幕。而石榴集團(tuán)也將迎來第四次經(jīng)營(yíng)變革，它會(huì)駛向何方呢？

01 野蠻生長(zhǎng)的那些年

在京城地產(chǎn)圈，熟悉石榴集團(tuán)的人都知道，兩位創(chuàng)始人，崔站幕后，桑站臺(tái)前，在過去20多年，一路攜手將公司從一手房代理，發(fā)展為走向全國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

回首石榴集團(tuán)的發(fā)展歷程，大致歷經(jīng)了三次重要變革：

早在上世紀(jì)90年代，崔巍與桑春華于南京相識(shí)。彼時(shí)，崔巍經(jīng)營(yíng)一家二手房門店，比崔巍小9歲的桑春華已涉足一手房樓盤代理。

兩位兄弟抱著對(duì)地產(chǎn)事業(yè)的憧憬，選擇在山東青島組成了創(chuàng)業(yè)公司，崔負(fù)責(zé)部分外聯(lián)工作，桑春華擔(dān)任銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開拓與執(zhí)行，積累了發(fā)展壯大的第一桶金。

為了開啟更大的市場(chǎng)，2001年崔巍與桑春華來到北京，聯(lián)合成立了華美地產(chǎn)，主營(yíng)一手房營(yíng)銷代理業(yè)務(wù)。崔巍主要負(fù)責(zé)企業(yè)投資決策及部分項(xiàng)目拓展，桑春華負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理。

早年紅姐在報(bào)社任職時(shí)，在京城的主要道口，隨處可見華美地產(chǎn)的銷售發(fā)單員。其獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制 （一年一度的軍事化野外拉練，被內(nèi)部稱為“下地獄”；每年公司年會(huì)上當(dāng)場(chǎng)派發(fā)業(yè)績(jī)現(xiàn)金紅包，被稱為“上天堂”） ，讓同行羨慕卻難以復(fù)制，也讓很多滯銷樓盤銷路大開。

據(jù)悉，從2002年開始到2010年，華美地產(chǎn)在北京承接了幾十個(gè)項(xiàng)目的代理銷售，高峰時(shí)期，桑春華所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)多達(dá)3000余人。

但幫別人賣房傭金賺得再多，也趕不上拿地開發(fā)的利潤(rùn)。2007年，二人又?jǐn)y手成立了K2地產(chǎn)，正式涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。同樣在工作分配方面，崔巍更多關(guān)注投資與外聯(lián)，桑春華負(fù)責(zé)K2地產(chǎn)的全面經(jīng)營(yíng)管理。

從2007年到2016年，K2地產(chǎn)經(jīng)歷了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速成長(zhǎng)的階段，曾經(jīng)做到北京單盤銷售面積第一、北京住宅銷售五強(qiáng)，一度曾躋身全國(guó)地產(chǎn)百強(qiáng)第66位。

2016年，K2地產(chǎn)更名為石榴集團(tuán)，從單一地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為“科技+金融+地產(chǎn)”并舉的多元化模式。

紅姐記得那一年，石榴集團(tuán)專門為公司更名召開了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的新聞發(fā)布會(huì)。夜空下，桑春華發(fā)表了“一直在路上”的主題演講，追憶了公司的發(fā)展歷程，解釋了公司更名的原因和目的。

“年少十六，聚合是力量，分散是生機(jī)”，他希望公司永遠(yuǎn)年輕，哪怕涅槃重生，也要朝氣蓬勃，充滿力量。同時(shí)，也隱含著將石榴集團(tuán)發(fā)展成為全國(guó)性品牌房企的決心。

這也是桑春華第一次站在媒體的鎂光燈下，而崔巍則一直隱身幕后，江湖只聞其名，未見其人。

02 上市未成 分歧漸大

彼時(shí)，這場(chǎng)更名發(fā)布會(huì)，也被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是石榴集團(tuán)上市的前奏。更名后，石榴集團(tuán)加大拿地力度，版圖覆蓋至京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)、成渝等地全國(guó)多地。

2016年至2018年，石榴集團(tuán)的三年復(fù)合增長(zhǎng)率接近30%。至2020年，其以407.3億元的全口徑銷售額，位居克而瑞全國(guó)房企銷售排行榜第80位。

2021年5月底，石榴集團(tuán)向港交所遞交了上市招股書。彼時(shí)的招股書顯示，崔巍持有57.42%股權(quán)，桑春華持有41.58%股權(quán)，桑春華的朋友陳健勇持股1%（現(xiàn)已退出）。

然而，隨著“三道紅線”等強(qiáng)管控政策的落地，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，石榴集團(tuán)上市落空。

據(jù)知情人士透露，在此之前，桑春華與崔巍就公司發(fā)展理念已有多年不合。桑春華本來期待能夠通過上市及引入職業(yè)經(jīng)理人等方式，來推動(dòng)公司規(guī)范化進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)改善。

在上市期許落空后，桑春華最終在2022年正式向崔巍提出拆分，希望可以按照各自理念分別經(jīng)營(yíng)自己的部分。

據(jù)悉，桑春華曾多次提出不同的拆分方案，包括為保持公司穩(wěn)定可設(shè)置過渡期，以及對(duì)石榴品牌的商譽(yù)等隱形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)、評(píng)估與持續(xù)經(jīng)營(yíng)等，但均未在合理合法的前提下得到商討推進(jìn)。

直到今年6月21日，崔巍突發(fā)前述內(nèi)部通知。桑春華顯然毫無防備，三天后才回函應(yīng)對(duì)。

在致崔巍的回函中，桑春華也表示，崔6月21日通過糾集數(shù)十名社會(huì)閑散人員強(qiáng)行控制公司。 有知情人士還稱，崔為了把守公司印章，連日來一直留宿在公司大樓。

03 一場(chǎng)不體面的散伙？

知情人士表示，早在2012年，桑春華就曾提出過雙方各自依照各自理念分別發(fā)展的想法，然而這一提議并未得到崔正面的回應(yīng)。

《地產(chǎn)大爆炸》曾經(jīng)寫過，在2016年改名轉(zhuǎn)型多元化模式后，石榴集團(tuán)在股權(quán)投資上花費(fèi)了很多的資金和精力，先后投資了黑牛食品、首鋼股份、中水漁業(yè)以及開創(chuàng)國(guó)際等上市公司。

但房企的多元化布局并不容易，資金的占用也會(huì)影響地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)于資本市場(chǎng)來說也不是加分項(xiàng)。

也許，這些都是崔與桑在經(jīng)營(yíng)理念方面曾經(jīng)出現(xiàn)的分歧點(diǎn)。直到上市落空后，分歧漸大，最終導(dǎo)致了這場(chǎng)不體面的兩大創(chuàng)始人之間的互掐。

有律師表示，崔巍署名的這份解聘通知，沒有經(jīng)過董事會(huì)、股東會(huì)及公司解聘程序的要求，違反了公司法的相關(guān)規(guī)定。

“首先公司解聘要合法合規(guī)，其次，即使公司解聘后，不允許被解聘的人員進(jìn)入公司場(chǎng)所涉嫌就業(yè)歧視和阻礙勞動(dòng)者行使協(xié)商、索要?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬、變動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)權(quán)利行使。”

而桑春華則擔(dān)心石榴集團(tuán)的正常經(jīng)營(yíng)秩序受影響，甚至可能會(huì)引發(fā)合作銀行的抽貸斷貸，給公司造成難以挽回的損失。同時(shí)也擔(dān)心，崔巍私自控制公章可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，讓自己二十幾年的心血被非法侵吞或化為烏有。

不管怎樣，當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)尚未走出困境，房企都在艱難求生。在外界看來，石榴集團(tuán)兩大創(chuàng)始人之間的內(nèi)訌，顯然不利于公司的發(fā)展穩(wěn)定，桑春華的擔(dān)憂也并無道理。

“聚合是力量，分散是生機(jī)”。據(jù)了解，“石榴集團(tuán)”這個(gè)名字還是桑春華取名確認(rèn)的。從另一個(gè)角度講，如果實(shí)在沒辦法再良好合作，即便分手也要保留體面，才能各自安好。

但愿兩人能夠理性處理紛爭(zhēng)，讓石榴集團(tuán)——這家有特色的京派房企，能夠在房地產(chǎn)市場(chǎng)格局重塑中生存下來。