直言進(jìn)諫很忠勇，但還是要注意方式方法。曾國(guó)藩的職場(chǎng)至暗時(shí)刻

直言進(jìn)諫是中國(guó)歷史官場(chǎng)上的傳統(tǒng)，也是古代忠臣必備的技能。不過(guò)所謂“忠言逆耳、良藥苦口”，想要直言進(jìn)諫，必須做好承受相應(yīng)代價(jià)的準(zhǔn)備。但直言進(jìn)諫能不能達(dá)到預(yù)期效果？恐怕還是要看納諫的人心胸和境界如何。所以還是奉勸大家，在職場(chǎng)上直言進(jìn)諫之前，最好對(duì)進(jìn)諫對(duì)象進(jìn)行一點(diǎn)背景調(diào)查，了解對(duì)方的性格，才能采取更好的方式提出自己的建議，也能增加進(jìn)諫的成功率。

上期說(shuō)到曾國(guó)藩所在的大清集團(tuán)公司剛換了大老板，咸豐這個(gè)年輕的領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)手腕很硬，一上來(lái)就開(kāi)除了只會(huì)阿諛?lè)畛械腃EO，而且公開(kāi)表示歡迎大家建言獻(xiàn)策。小曾覺(jué)得應(yīng)該是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，于是趕緊把自己發(fā)現(xiàn)的公司問(wèn)題精辟總結(jié)，呈交上去，果不其然得到了新領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，于是一下讓他兼任五個(gè)事業(yè)部的副總，忙的小曾團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

我們要辯證的來(lái)看問(wèn)題，在職場(chǎng)上得到新領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視是好事，但任何事物都有兩面性，在這種時(shí)刻，我們更應(yīng)該冷靜下來(lái)，去分析可能帶來(lái)的負(fù)面影響。首先，工作量肯定是大幅增加了，曾國(guó)藩原來(lái)只任禮部侍郎，現(xiàn)在皇上把單子都?jí)航o了他，又兼任了兵部、刑部、吏部、工部的副職，雖然說(shuō)能夠領(lǐng)到一定的部門津貼，但事物過(guò)于繁重，壓力巨大；其次，你突然兼任這么多職位，會(huì)不會(huì)動(dòng)了別人的蛋糕？其他同僚會(huì)怎么看你？有沒(méi)有羨慕嫉妒恨？第三，因?yàn)楣ぷ髅鎻V了，在公務(wù)中更容易產(chǎn)生利害沖突，更容易得罪人。

曾國(guó)藩當(dāng)然是非常興奮的，因?yàn)椤傲紝⒂雒髦鳌笔强捎霾豢汕蟮模栽诠ぷ魃戏浅ＥΓ瑫r(shí)也想施展自己的抱負(fù)，給公司多提提建議。于是他一口氣又寫了《應(yīng)詔陳言疏》、《條陳日講事宜疏》、《議汰兵疏》、《備陳民間疾苦疏》、《平銀價(jià)疏》等多道奏折，涉及到大清集團(tuán)公司面臨的保安（軍隊(duì)）問(wèn)題，福利（民生）問(wèn)題，補(bǔ)貼（物價(jià)）問(wèn)題等，想要趁熱打鐵，讓大老板推進(jìn)公司改革，去除弊病。也可以看出來(lái)，曾國(guó)藩的知識(shí)的涉獵面很廣，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的問(wèn)題上，都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。

大家有興趣可以去查閱一下這些奏疏的具體內(nèi)容，可以說(shuō)提的建議是非常針砭時(shí)弊和務(wù)實(shí)的，是經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和思考才能寫得出的。這些奏疏也寄托著曾國(guó)藩想要輔佐大清集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治的美好愿望。

然而可嘆的是，曾國(guó)藩看錯(cuò)人了！咸豐皇帝新官上任燒了三把火，但后續(xù)卻逐漸暴露出了自己的本性，他也是一個(gè)平庸的人，只是和老領(lǐng)導(dǎo)道光皇帝相比，卻又是另外一種平庸！

“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，識(shí)別一個(gè)人，一定要讓子彈飛一會(huì)。

就拿下旨求言這件事來(lái)說(shuō)，咸豐皇帝就已經(jīng)表現(xiàn)出虎頭蛇尾，有始無(wú)終的性格特點(diǎn)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有沖勁，沒(méi)耐性。這和我們很多年輕人犯的毛病一樣，叫“三分鐘熱度”。剛開(kāi)始，咸豐領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)能廣開(kāi)言路，并認(rèn)真閱讀公司各位高管提出的建議和報(bào)告，但到后來(lái)，就缺乏耐性，只匆匆看過(guò)或是只看了開(kāi)頭，就點(diǎn)個(gè)贊，然后扔到一邊，跟我們現(xiàn)在刷朋友圈一個(gè)樣兒。再到后來(lái)，干脆獨(dú)斷專行，剛愎自用，不聽(tīng)各位高管的意見(jiàn)了。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大家自然是郁悶之極，尤其是大清集團(tuán)公司的內(nèi)外部形勢(shì)極為不妙，在這樣下去，公司可就要出大亂子了。于是曾國(guó)藩憑著一腔熱血和理想抱負(fù)，干了一件驚世駭俗的事，就是上了一道批評(píng)書《敬陳圣德三端預(yù)防流弊疏》，直接批評(píng)大領(lǐng)導(dǎo)。

這篇奏折辯理通透，有理有據(jù)，主要批評(píng)了咸豐三個(gè)毛病：一是“瑣碎”、“謹(jǐn)于小而反忽于大”。大致意思就是您作為公司大老板，每天只關(guān)心考勤、禮儀、服飾啊這類的小事，反而像廣西分公司員工快要造反，安排專員處置不當(dāng)這樣可能影響公司發(fā)展的大事不去深究；二是“徒尚文飾”。大致意思就是只做表面文章，并不真正去落地。說(shuō)白了就是好虛名而不務(wù)實(shí)；三是“驕矜之氣”。這里明著說(shuō)是傲慢、驕傲的毛病，實(shí)際是說(shuō)大領(lǐng)導(dǎo)您說(shuō)話不算數(shù)，出爾反爾。比如下詔求言，結(jié)果大家提了好的建議您又不采納，意見(jiàn)不合時(shí)甚至還批評(píng)提意見(jiàn)的人，那么到后面公司真有什么事兒時(shí)，就真沒(méi)人站出來(lái)說(shuō)話了。

奏折最后說(shuō)：“此三者，辨之于早，只在畿微之間；若待其弊既成而后挽之，則難為力矣”。就是說(shuō)這三個(gè)缺點(diǎn)，現(xiàn)在改正還來(lái)得及，如果任由發(fā)展下去，就改不掉了。

大家想想，假如你是公司老板，你及其信任的一個(gè)下屬給你提交了這么一個(gè)分析報(bào)告，你是什么反應(yīng)？心胸豁達(dá)的老板可能會(huì)欣然接受，然后反思進(jìn)取；剛愎自用的老板可能會(huì)暴跳如雷，甚至炒你魷魚。

不巧的是，咸豐皇帝就是一個(gè)平庸的人，他看到這篇奏折勃然大怒，“帝覽奏大怒，捽諸地，立召軍機(jī)大臣，欲罪之。”就是說(shuō)他看到奏折大怒，把奏折摔在地上，立刻召見(jiàn)軍機(jī)大臣，想把曾國(guó)藩抓起來(lái)。還是在其他大臣們的勸諫下，咸豐才想通，應(yīng)詔陳言是他的旨意，要是真把曾國(guó)藩抓了，到時(shí)候輿論風(fēng)向一變，他才是真正打臉。

咸豐大老板聽(tīng)取了其他大臣的勸說(shuō)，沒(méi)有給曾國(guó)藩定罪，只是回文為自己辯解了一番。不過(guò)得罪了大老板，尤其是心眼小的大老板，曾國(guó)藩?jiǎng)倓偒@得的信任和賞識(shí)蕩然無(wú)存，后面大老板免不了要對(duì)他另眼相看，在大清王朝集團(tuán)公司的職場(chǎng)上“吃小灶、穿小鞋”是少不了的。

曾國(guó)藩不僅得罪了大老板，近期的一番上疏操作也開(kāi)罪了不少的同僚。因?yàn)樗淖嗾弁搓惸壳按笄逋醭瘓F(tuán)公司的存在的職場(chǎng)弊病，如互相推諉、不思進(jìn)取等，諷刺了污濁的職場(chǎng)環(huán)境，那些心里有鬼的同僚自然而然對(duì)號(hào)入座，憤然以對(duì)。木秀于林，風(fēng)必摧之，少了咸豐大老板的庇護(hù)光環(huán)，同僚也自然而然的把他孤立起來(lái)。曾國(guó)藩在刑部的工作，也帶來(lái)了不少麻煩，官員犯了事兒在官場(chǎng)上往往是官官相護(hù)，大開(kāi)方便之門，而曾國(guó)藩卻不愿同流合污，每每秉公辦事，得罪了不少達(dá)官貴人。以至于曾國(guó)藩在京城處處受到排擠，甚至無(wú)地自容，真是經(jīng)歷了人生的至暗時(shí)刻。

要說(shuō)曾國(guó)藩的這段經(jīng)歷能帶給我們什么啟示？

我覺(jué)得最主要的還是在職場(chǎng)上的分寸感，直言進(jìn)諫目的是讓領(lǐng)導(dǎo)采用你的建議或方法，但在方式上可以有很多種選擇，需要因人而異。前提是，你得清楚的知道，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人？有什么性格特點(diǎn)？在不清楚的情況下，還是謹(jǐn)言慎行，小心為妙。比如：領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)豁達(dá)睿智的人，可以嘗試采用直言批評(píng)加講道理的方式；但如果明知領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)小心眼的人，那就不要采取正面進(jìn)攻，因?yàn)樵谌吮患づ蚴ダ碇菚r(shí)，是聽(tīng)不進(jìn)任何建議的。可以嘗試講故事隱喻、旁敲側(cè)擊、先贊美再提意見(jiàn)等等。比如曹操問(wèn)賈詡立嗣的問(wèn)題時(shí)，賈詡先假裝想事情，然后回答：“思袁本初、劉景升父子也。” 曹操大笑，于是太子遂定。你看看這進(jìn)諫水平，沒(méi)說(shuō)意見(jiàn)，但比說(shuō)了更管用。

職場(chǎng)小劇場(chǎng)：小曾同學(xué)兼任大清王朝集團(tuán)公司五個(gè)事業(yè)部的副總，正想施展抱負(fù)，一展拳腳，于是一口氣給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提了好幾個(gè)建議。沒(méi)想到咸豐領(lǐng)導(dǎo)只是夸他寫的好，卻沒(méi)有什么實(shí)際行動(dòng)。小曾也逐漸意識(shí)到大領(lǐng)導(dǎo)做事有點(diǎn)問(wèn)題，于是大膽寫了一篇報(bào)告，直接批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)。這一下捅了馬蜂窩，大老板不僅沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，還對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，連同事也因?yàn)樾≡k事不給面子紛紛排擠他。小曾真實(shí)苦悶之極，覺(jué)得在集團(tuán)公司沒(méi)法混了。。。。。。小曾的職場(chǎng)會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)嗎？我們下回繼續(xù)!