為什么說日本房產(chǎn)投資屬于“被動型資產(chǎn)運用手段”？

說到至今為止的日本房產(chǎn)投資經(jīng)營，如果是自主管理（少數(shù)人的選擇）的話，房東主要做是收取房租，如果出現(xiàn)空房就請附近的房產(chǎn)公司招募入住者。如果是委托管理（多數(shù)人的選擇）的情況，就是房東拜托日本房產(chǎn)管理公司進行全面管理。但對于被委托的不動產(chǎn)管理公司來說，業(yè)務就不僅僅是收取房租、招募入住者這簡單兩項了。

為什么說日本房產(chǎn)投資屬于“被動型資產(chǎn)運用手段”？舉個例子，對于租客搬離這一情況，房東可能會指示說，“總之先在之前同樣的條件下尋找入住者吧”。這樣的話，管理公司需要做的是多渠道宣傳，標清房屋優(yōu)勢，等待租客遞交入住申請。可以看出，日本房產(chǎn)投資是可以被貼上“被動”、“防守型”等資產(chǎn)運用標簽的。

現(xiàn)階段的日本房產(chǎn)投資，即便是“被動”也可以順利進行，而房東需要做的是管理和控制各項業(yè)務。例如，入住者的招募業(yè)務。不是房東自己接待租客，而是委托房產(chǎn)公司介紹希望入住的人。換言之，房東在投資中的作用是委托更負責任的房產(chǎn)公司。再例如，建筑物管理（大樓維護、修繕）也不是房東自己來完成的，尋找適當?shù)墓具M行委托才是房東的職責。

如果硬要說的話，關(guān)于部分緊急應對措施房東確實也可以自己做，但這樣晚上可能就忙的睡不著了（租客下班回家的時間段），所以還是要委托專業(yè)人士。像這樣，所謂房東的工作，基本上就是要好好利用相關(guān)人員、及時溝通，以項目負責人的立場來做事。不是事事親為，而是選擇專業(yè)人員來做專業(yè)的事。

這時候，如何讓各個業(yè)者優(yōu)先考慮自己的房產(chǎn)，這是不動產(chǎn)投資中的重點部分。例如，房東需要具備一定的房產(chǎn)投資知識，就像對于“篩選入住者的條件提案”這類事宜是需要由房東設(shè)定的，因此要有自己的經(jīng)營思維。另外，溝通能力自然是越強越好，能夠促進投資成功（達成自身目的）。

“防守型房產(chǎn)投資”適用于如今的日本，但總?cè)丝谥饾u減少，未來的房東或許也會需要“動起來”。提高能動性，自己思考、想辦法并行動起來，這樣的“進攻經(jīng)營”說起來好像有些難懂，但事實上可以總結(jié)為“挖掘出自有房產(chǎn)的魅力與獨特優(yōu)勢”。

你所持有的日本房產(chǎn)靠什么吸引租客，例如優(yōu)質(zhì)的地理位置、交通、環(huán)境等等。如果輕而易舉就能被替代，房租金額自然也爭取不到更好數(shù)字。明白這點后，日本買房選房的要求就能更加清晰一些了。