人民日報“點名”董明珠，釋放三個強烈信號，雷軍的話真沒說錯

人民日報突然深度專訪董明珠，這波點名可不是隨便聊聊，背后藏著三個超關鍵的信號！

誰也沒想到，當年她和雷軍那場十億賭局，雷軍后來的那句反思，如今竟被狠狠印證。

董明珠深耕制造業的堅持，為啥被官方重點肯定？這三個信號又藏著怎樣的風向？雷軍的話到底準在哪？

董明珠在專訪里說過一句話，特別有畫面感：一個一個螺絲釘去打造。

這話聽著樸實無華，甚至有點笨，但背后藏著的，是格力幾十年不變的定力。

這幾年，外界對格力的質疑就沒斷過，說它不務正業——好好的空調不專心做，非要去造手機、搞芯片、做數控機床。

但這次董明珠說得很明白，這些跨界不是為了炒作圈錢，而是因為她太懂制造業的底層邏輯了。

格力之所以死磕工業母機和芯片，原因很實在：以前造空調的核心部件比如壓縮機時，發現高端的高精度設備都握在別人手里，咱們自己做不出，產品的質量就永遠有上限，處處受制于人。

這就是倒逼出來的創新——國家需要什么，咱們就做什么。

有數據為證，到了2026年，格力已經在碳化硅芯片和高端裝備領域闖出了一條路：不僅實現了產業鏈自主可控，不用看別人臉色，它的數控機床還拿了日內瓦國際發明展的金獎。

這就說明一個道理：制造業的核心競爭力，從來不是靠營銷玩花樣，而是靠那些消費者看不見、藏在產品背后的硬實力。

這種慢工出細活的模式，雖然短期來看，財報數據不如那些靠流量、靠概念的互聯網公司好看，但它能筑起一道抗風險的銅墻鐵壁。

在董明珠眼里，真正的本事，就是把螺絲釘、壓縮機、電機這些不起眼的小東西，做到極致、做到最好。

這幾年家電行業特別卷，大家拼來拼去，最后都落到了價格戰上——你賣得便宜，我比你更便宜。

但董明珠在專訪里放了句硬話：堅決反對為了降價，就偷工減料、以次充好。

這話聽著簡單，做起來卻太難了，因為同行都在降價搶市場，你要是堅持做好品質，就意味著要放棄短期的市場份額，要頂住很大的壓力。

但董明珠有底氣，她的底氣來自一種近乎偏執的想法：市場競爭，比的不是誰更便宜，而是誰更講誠信。

這里有個小細節特別有意思，就是聊到企業找代言人的事。

董明珠說得很直接：很多企業花大價錢找明星代言，結果第二年企業就倒閉了，這種代言就是對消費者不負責任。

她自己堅持給格力代言，不是為了出風頭、博眼球，而是覺得，作為企業的法定代表人，就得敢用自己的信譽，給產品質量背書——產品出了問題，我就擔著。

格力推行的十年免費包修政策，就是最好的證明，這個政策看著是給消費者讓利，其實是在倒逼自己：研發、生產、品控的每一個環節，都必須做到萬無一失，不然光是售后成本，就能拖垮企業。

這就是董明珠說的刀刃向內，用最嚴苛的售后承諾，逼著自己把產品做好、做完美。

現在市場上，虛假宣傳、概念炒作的套路太多了，而董明珠這種愿意用真金白銀、用個人聲譽做擔保的笨辦法，恰恰是最難得、最能重建市場信任的東西。

第三個信號，關乎年輕人，也關乎制造業的未來。

2026年，學歷貶值、年輕人就業焦慮，已經是很普遍的事了，董明珠在專訪里對年輕人說的話，雖然不好聽，但卻是實打實的苦口良藥。

她沒有灌雞湯，沒有說躺平也可以、速成有捷徑，而是直言不諱：現在的年輕人，要有點耐心，要吃得起虧。

她回顧自己在格力的36年，說自己從來沒有失敗過，遇到的都只是挫折，這種不把困難當回事、把吃虧當成積累的心態，正是現在浮躁社會里，年輕人最缺的東西。

對企業來說，這也意味著人才培養的改變，這幾年格力一直堅持自己培養人才，不盲目花高薪挖人，就是想找到那些認同制造業精神、愿意沉下心來搞研發、肯踏實干事的同路人。

在董明珠看來，制造業的技術升級，沒有捷徑可走，靠的就是無數人甘愿坐冷板凳，在實驗室、在車間里，一點點熬、一點點鉆研出來的。

董明珠在2026年立春后的這次發聲，其實是給中國制造業劃了三條底線：不管外面的環境怎么變，實體經濟的根基不能動。

不管行業多卷，質量為王的原則不能改，不管時代怎么發展，艱苦奮斗的精神不能丟。

這不僅僅是格力一家企業的生存之道，更是中國制造想要真正走向世界、站穩高端市場，必須經歷的考驗和成長。

現在這個時代，算法、流量說了算，很多人都想走捷徑、賺快錢，但我們或許真的需要更多像董明珠這樣的人，愿意沉下心來，一個一個擰螺絲，踏踏實實干好笨功夫。

最后想問大家一句：在這個追求效率、崇尚捷徑的今天，這種笨功夫，到底是已經過時了，還是我們最稀缺、最珍貴的東西？