前兩天,老田寫了一篇文章,講述了這樣一個案例:
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某老鐵是公司的信息專員,平時負責設備維修。不過,由于是私人公司,沒有一個采購和費用報銷流程,這個工作一直做得不是很順利。維修,也不可能憑空修,需要配件,公司不給報銷費用,那這個事基本就是沒辦法干。
之前,他的做法就是從諸多設備里面找一臺,拿出來拆零件,之后其他設備壞了,就拿這臺里面的配件去替換。用了這樣的手段之后,就沒有了采購配件和費用報銷的問題,不牽扯流程相關的事了。
不過,這樣做也有一個問題,那就是,設備拆多了,就不夠用了。
終于有那么一天,公司領導發現了狀況,決定要采購一批新設備了,之后,把這任務交給了老鐵去辦。不過,到了這會兒,老鐵遇到的問題,算是徹底沒辦法解決了。
公司沒有采購和費用報銷的流程,領導一句話,交代完任務就不管了。沒有相關流程,無法找財務申請費用,這設備根本沒辦法采購。當然,老鐵更不可能自己墊付這么一大筆費用。所以,最后他只能選擇離職了。
最讓人想不到的是,老鐵離職一個月之后,副總還來找他質問工作為什么沒有進度。
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看完文章里老鐵的經歷之后,很多人給出了自己的看法,還有一些人在給老鐵支招。
下面,老田就來分享一下這些招數:
1.解決不了的問題,往上級報。上級解決不了問題的越級報。
2.這人辦公能力不行呀,要么找公司借款或者提前批出來,要么找賣電腦的問能提前先供貨不,或者先開發票。咋把自己逼得離職了呀。
3.讓你去采購幾十臺電腦是給你機會啊!找個供應商可以月結,還有......人教人教不會,蒜鳥。
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自己沒能力解決就上報,上級沒辦法解決,就繼續往更高的級別上報,反正就一級一級往上,找有能力解決事情的人。自己沒能力解決,也按規定上報了,領導不給解決方案,那就是領導的問題,后續跟自己無關了。
找公司借款,把審批流程走起來。實在不行,先找好賣電腦的,貨到付款,條件允許的話,先開票,之后讓財務打款。
最牛逼的操作是,找個設備供應商,簽月結合同。貨到了之后,先用起來,之后,就不是采購的問題了。結款就是公司跟公司之間的,如果公司到期錢打不過去,那么,人家供應商會找公司要錢。那么后期打官司,也跟老鐵沒關系了。
老田看完之后,還是挺感慨的,這哪里是在采購一批辦公設備,完完全全就是在玩職場套路和商場的伎倆。并且,這幾位,那是完全把套路給玩得明明白白了。
不知道大家還有其他更牛逼的招數,來幫老鐵解決問題。
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