智能鋰電園林公司完成數(shù)千萬元融資，出貨量破萬臺｜硬氪首發(fā)

作者｜黃楠

編輯｜袁斯來

硬氪獲悉，勞尼克斯科技（南京）有限公司（以下簡稱“勞尼克斯”）近日完成數(shù)千萬元融資，投資方為蘇州天空工場、宜賓高新前沿科技產(chǎn)業(yè)基金、翼樸資本。資金將重點投向核心產(chǎn)品研發(fā)迭代、人才團隊擴容升級，同時全力支撐海外市場的布局拓展與本地化落地。

勞尼克斯核心團隊成員來自智能硬件、消費機器人與園林工具等相關領域的頭部企業(yè)。其產(chǎn)品矩陣涵蓋割草機、打草機、修枝機、鏈鋸等多種動力工具，并配套電池包、充電器等電動配件方案，采取20V、40V、60V全電壓平臺策略，覆蓋從中小庭院到高端大宅的全場景需求。

自今年1月大規(guī)模出貨以來，勞尼克斯產(chǎn)品單月銷售額實現(xiàn)連續(xù)增長、單月已突破千萬元，出貨量超萬臺。

勞尼克斯全矩陣產(chǎn)品（圖源/企業(yè)）

長期以來，全球園林工具市場由傳統(tǒng)燃油動力產(chǎn)品長期占據(jù)主導，主流格局相對穩(wěn)定。如今這一局面正在被打破，行業(yè)正在進入新一輪重構周期。

一方面，歐美日趨嚴格的排放、噪音法規(guī)，正加速燃油工具退出市場；另一方面，鋰電技術在能量密度、成本與安全性上持續(xù)突破，讓電動工具在續(xù)航、動力與體驗上逐步追平甚至超越燃油產(chǎn)品。行業(yè)進入鋰電替代的關鍵窗口期，電動化正從可選升級變?yōu)楸剡x趨勢。如果說“燃油向鋰電替代”是行業(yè)的第一階段，那么下一階段的競爭焦點，將從單純的動力切換，轉(zhuǎn)向高性能與智能化能力的系統(tǒng)提升。

但在實際場景中，不少廠商普遍陷入重單點性能、輕系統(tǒng)整合的誤區(qū)。企業(yè)大多聚焦于電芯、電機、材料等單項參數(shù)的堆砌，數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼，而一旦進入真實場景，問題便集中暴露。動力、續(xù)航與溫控往往相互牽制，單一部件的優(yōu)化難以解決整機在復雜工況下的穩(wěn)定性問題

勞尼克斯的做法是從系統(tǒng)協(xié)同入手，同時鋪開20V、40V、60V三大電壓平臺。在技術架構上，勞尼克斯團隊將電池包的智能管理單元、電機繞組的散熱路徑與整機風道統(tǒng)一規(guī)劃，電控算法根據(jù)實時負載、溫度和剩余電量動態(tài)調(diào)節(jié)輸出曲線，以提升設備在多種工況下的穩(wěn)定作業(yè)能力。

其中，60V面向花園面積大、追求高效與園藝享受的高端用戶，解決的是大草坪、高負載作業(yè)中的動力與續(xù)航痛點。而40V與20V則分別對應中小庭院的輔助工具需求。

勞尼克斯鏈鋸產(chǎn)品（圖源/企業(yè)）

勞尼克斯相關負責人告訴硬氪，不同電壓并非簡單的性能分級，而是精準對應著截然不同的用戶心智：高端用戶追求的是強勁持續(xù)、省心省力的園藝體驗，注重效率與品質(zhì)感；而歐美普遍中產(chǎn)及大眾用戶，更看重輕巧易用、隨手可用的日常便捷性，核心是產(chǎn)品的輕量化與實用性。勞尼克斯團隊認為，不同電壓平臺并非簡單的性能梯度劃分，而是針對不同使用場景、負載需求與用戶習慣進行的差異化設計。

在智能化體驗上，勞尼克斯將技術重心放在系統(tǒng)級自適應能力上。其核心不在于單一功能點疊加，而在于設備能否根據(jù)不同工況與環(huán)境，實時調(diào)整運行策略。

這一能力主要體現(xiàn)在三個層面。首先是AI+BMS智能電池管理平臺，可針對不同工具、不同工況動態(tài)調(diào)整放電策略，減少傳統(tǒng)電池為兼容多場景而做出的性能折中。

其次是AI+可變磁路電機與工況實時調(diào)節(jié)技術，通過持續(xù)分析機器狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整電機磁路及控制策略，使設備在不同負載場景下都能保持更優(yōu)輸出。

第三是AI+傳感器電控能力，依托多傳感器融合與工況識別算法，自動判斷作業(yè)負載與環(huán)境條件，并動態(tài)調(diào)整工作參數(shù)，降低傳統(tǒng)工具對人工經(jīng)驗的依賴。

從底層邏輯看，這類智能化能力的關鍵，在于讓電池、電機與電控系統(tǒng)形成協(xié)同，使設備能夠根據(jù)真實場景主動調(diào)整運行狀態(tài)，從而在復雜工況下實現(xiàn)更穩(wěn)定的輸出與更友好的使用體驗。

通過產(chǎn)品分層與智能化適配，讓不同場景的用戶在面對高草、密草、連續(xù)切割等復雜工況時，都能獲得穩(wěn)定、高效、省心的作業(yè)體驗，將過去只能被動執(zhí)行指令的傳統(tǒng)工具，升級為能夠主動感知、判斷與決策的智能設備。

割草機渦輪增壓風道產(chǎn)品圖（圖源/企業(yè)）

根據(jù)Statista行業(yè)報告顯示，目前在美國，仍有87%家庭選擇自助養(yǎng)護草坪。其消費習慣決定了手持鋰電工具仍將是歐美園林場景中的核心主力，這也正是勞尼克斯同步布局割草機、打草機、鏈鋸、吹風機等多品類的底層邏輯。

鋰電對燃油工具的替代節(jié)奏在不同品類中并不一致。勞尼克斯觀察到，受使用環(huán)境、負載強度與作業(yè)時長影響，不同產(chǎn)品線對鋰電化與智能化的接受度存在明顯差異，尤其是在低溫、高阻力、長時連續(xù)作業(yè)等復雜場景中，用戶對設備穩(wěn)定性、動力持續(xù)性與使用便捷性的要求更高。

基于這一判斷，勞尼克斯未來的產(chǎn)品規(guī)劃不會停留在單一品類替代，而是圍繞更豐富的季節(jié)性場景與差異化需求，持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣，推進鋰電化與智能化能力在更多細分場景中的落地。在理解消費者需求變化的基礎上，將其轉(zhuǎn)化為持續(xù)迭代的產(chǎn)品能力。

勞尼克斯吹葉機產(chǎn)品（圖源/企業(yè)）

進入商業(yè)化環(huán)節(jié)，園林工具是典型的體驗驅(qū)動型品類，用戶需要親手感知機器的重量平衡、啟動響應、切割手感，才能在購買決策中建立產(chǎn)品信任，線下渠道在成交轉(zhuǎn)化中仍然扮演重要角色，KA渠道從試銷到大規(guī)模鋪開通常也需要較長周期。這也意味著，誰能在量產(chǎn)前完成線下渠道的建聯(lián)與信任積累，誰就能在結構性窗口期占據(jù)先機。

截至目前，勞尼克斯已構建起覆蓋北美，歐洲包括西南歐、東北歐、俄語區(qū)，及亞太核心市場的立體化銷售網(wǎng)絡。公司線下渠道已進入兩大主流通路，一類是以Bauhaus、HORNBACH、Leroy Merlin等為代表的大型KA連鎖賣場，另一類是分布于社區(qū)周邊的專業(yè)Dealer渠道。線上渠道則覆蓋亞馬遜等全球性平臺，以及歐洲各國本土垂直電商。

本輪融資完成后，勞尼克斯將加快產(chǎn)品迭代與新品落地節(jié)奏，進一步豐富全電壓平臺產(chǎn)品矩陣，同時在渠道方面，加速推進與Best Buy等核心渠道買家的合作接洽，以推動從線上試銷到線下門店的快速放量。

投資方評論：

蘇州天空工場表示，園林工具行業(yè)作為一個百億美金市場的賽道，行業(yè)數(shù)十年缺乏創(chuàng)新性企業(yè)的進入，海外傳統(tǒng)品牌在鋰電化和智能化領域已顯疲態(tài)，看好勞尼克斯團隊基因以及，依托于中國供應鏈優(yōu)勢和鋰電技術積累及工程師紅利，在園林工具行業(yè)突出重圍。

翼樸資本表示，園林工具行業(yè)在油改電已成為確定性的趨勢下，智能化將成為行業(yè)未來最大的alpha因子，非常看好勞尼克斯團隊作為行業(yè)唯一的跨界者，在園林工具智能化領域的積累和優(yōu)勢。

宜賓高新前沿科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金（LP包括宜賓綠色新能源產(chǎn)業(yè)投資基金、宜賓高新創(chuàng)領投資有限公司等）本次投資勞尼克斯，將其作為新能源高端制造出海方向的核心布局。投資團隊表示，園林工具是百億美金級賽道，鋰電化對燃油的全面替代正帶來數(shù)十年一遇的結構性機會。勞尼克斯核心“四電”實測性能超越行業(yè)頭部20%以上，五大品類產(chǎn)品全線對標高端市場，已與歐美核心商超建立實質(zhì)性渠道合作。團隊來自國內(nèi)頭部企業(yè)，研產(chǎn)交付與系統(tǒng)整合能力豐富。我們看好勞尼克斯依托中國供應鏈優(yōu)勢、鋰電技術積累及工程師紅利，突出重圍。