【向管理要效益】新景公司：一線“微治理” 全員“大作為”

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（來源：華陽新材料集團）

“耿隊長，咱們隊一季度進尺1211米，超額完成計劃。”4月3日，井下交接班現場，剛結束作業的新景公司綜掘二隊職工干勁十足。巷道內，掘進機轟鳴不息，支護作業有條不紊，處處彰顯著提效爭先的火熱氛圍。

面對8125回風巷動壓區作業、工程頻繁組織等多重挑戰，綜掘二隊主動打破傳統思路，推行“人人頭上有指標”的“微治理”模式，把技術創新作為破解瓶頸的有力抓手。改變源于一次班前會上青年職工的“吐槽”——傳統玻璃鋼錨桿支護耗時久、操作煩瑣。隊里順勢而為，大膽采用支創叉桿替代傳統工藝，全面優化臨時支護。這一由下而上的“微創新”，讓每排支護節省10分鐘，安全系數也得到提高。不僅如此，針對巷道積水難題，職工集思廣益，巧用廢舊木柱、半開木搭建簡易木橋，既保障了通行安全，又節約生產成本近萬元。在這里，“金點子”不再是技術人員的專利，而是全員參與的常態。

創新提效的基礎是管理的“嚴細實”。在綜掘二隊，標準化不是掛在墻上的口號，而是“設備包機制”下的硬約束。檢修工李培華的包機記錄本上，密密麻麻標注著設備隱患及整改結果，掘進機、皮帶、錨桿鉆機全部專人清點、班班交接，確保設備零故障運轉。更關鍵的是，隊里推行“班后評分小組”制，獎勵優秀班組、幫扶落后班組，巷道內的“六個一條線”標準不再是靜態達標，而是通過班組間的動態考核保持常態化達標。“以前是班長盯著干，現在是大家互相盯著干，誰也不想在評分表上墊底。”李培華的話，道出了管理轉變的真諦。

這種全員賦能的氛圍，讓人才培養也跑出了“加速度”。老師傅傳經驗、新職工練本領，通過以老帶新、以賽促學，班組整體技能水平穩步提升，人人能上手處理設備故障。“通過細化工序流程、嚴抓工時利用、提升全員技能，隊里工作面平均開機時間較去年壓縮一個多小時，有效減少了設備待機與工序等待時間，為單進突破打下了堅實基礎。”說起工效提升，隊長耿正十分自豪。

交接班間隙，耿正與工友細致檢查掘進機截齒磨損情況，緊盯設備狀態與作業質量。正是這種事事較真、處處從嚴、全員參與的工作態度，讓班組始終保持高效運轉。

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