來源:【人民日報中央廚房-民生無小事工作室】
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《民生周刊》記者 郭鵬
東北吉林,西北阿勒泰。
2010年,吉林省首批援疆干部抵達新疆阿勒泰地區,正式開啟援疆工作,對口支援地區包括阿勒泰市、布爾津縣、哈巴河縣、吉木乃縣。
2023年5月9日,吉林省第五批援疆干部人才啟程赴阿勒泰開展為期3年的對口援疆工作。
3年來,吉林援疆工作有哪些創新?做了哪些實事?取得哪些成效?日前,《民生周刊》記者采訪了吉林省援疆前方指揮部總指揮宋強。
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吉林省援疆前方指揮部總指揮宋強在“吉阿佳品”項目長春啟動會上致辭。
宋強表示,吉林省第五批(全國第十一批)援疆前方指揮部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,完整準確全面貫徹新時代黨的治疆方略,深入貫徹中央新疆工作座談會和全國對口支援新疆工作會議精神,認真落實自治區黨委和吉林省委、省政府部署要求,緊盯產業、民生、智力、文化、民族“三交”等重點領域,扎實做好各項工作。
“3年來,吉林援疆干部人才立足阿勒泰實際,在產業、民生等方面不斷結出碩果,助推阿勒泰經濟社會發展再上新臺階。”宋強說。
將吉林所能與阿勒泰所需緊密結合,“精準對接、雙向賦能”
民生周刊:吉林省第五批援疆干部人才入疆以來,圍繞“十四五”援疆部署,整體工作定位與核心目標是什么?
宋強:我們始終堅持將吉林所能與阿勒泰所需緊密結合,以“精準對接、雙向賦能”為工作定位,核心目標是:圍繞鑄牢中華民族共同體意識這條主線,聚焦產業、民生、智力、文化、民族“三交”五大領域,推動援疆工作從“輸血”向“造血”轉變,從“單向支援”向“雙向合作”躍升,努力將吉林的產業優勢、科教優勢、文化優勢轉化為阿勒泰高質量發展的強勁動能。
民生周刊:吉林與阿勒泰都是世界聞名的“冰雪黃金帶”,長白山與阿爾泰山更是東西遙相呼應。吉林援疆怎樣利用好吉林在冰雪產業上的先發優勢,推動兩地在冰雪經濟上實現“強強聯合”?
宋強:這正是我們工作的重中之重。吉林擁有全國頂尖的冰雪資源、賽事運營經驗和人才培養體系。我們提出的“兩山合作”,核心就是將吉林的冰雪優勢與阿勒泰的冰雪潛力深度嫁接。
比如,我們投入1.1億元援疆資金,建設了長白山阿爾泰山冰雪運動實訓基地,就是直接把吉林的雪場標準、訓練體系“復制”到阿勒泰。同時,著力加強冰雪體育人才培養,累計為當地培養運動員、教練員和裁判員2000多人,為冰雪事業發展充實人才力量。
我們還把吉林的“雪博會”“東博會”等平臺變成阿勒泰的推介窗口,特別是把粵港澳大灣區培育成阿勒泰最大的客源地,依托的都是吉林成熟的營銷網絡。
可以說,我們不是簡單地給錢給物,而是把吉林冰雪產業的完整鏈條和核心能力帶到了阿勒泰,讓“冷資源”真正變成了“熱經濟”。
民生周刊:吉林是農業大省,在玉米育種、園藝特產、畜牧業等方面都有深厚積累。吉林援疆在推動阿勒泰現代農業發展時,怎樣將吉林的“農業長板”變成當地農牧民的“增收實板”?
宋強:農業援疆,我們重在“精準嫁接”。我們打造了“一區三園”格局,每個園區的背后都有吉林的農業科技支撐。
比如哈巴河縣的農業科技試驗園,我們引進881個農作物品種,其中,玉米種子“吉單509”打破了當地單穗900粒的紀錄,這對農戶來說,都是最直接的增收。
再比如我們推廣的“企業+合作社+農牧民”模式,就是把吉林農業產業化經營的經驗帶到布爾津,讓牧民從“靠天養畜”轉向“科學養畜、市場增收”。
吉林的農業科技和經營理念,正在阿勒泰的田野牧場上生根發芽。
統籌抓好教育援疆“培根鑄魂”和“傳道授業”兩大主要任務
民生周刊:在“立德樹人”方面,吉林援疆怎樣將吉林的“教育基因”融入當地教育體系?
宋強:教育方面,我們統籌抓好教育援疆“培根鑄魂”和“傳道授業”兩大主要任務,一體推進思政教育、文化教育、職業教育、素質教育。
我們動員全體援疆教師兼任“紅紐扣”輔導員,累計開展以結對一個少數民族“親戚”、講授一堂法治教育課等為主要內容的“十個一”活動1700多次,將思政教育有機融入青少年學生“日用而不覺”的校園日常和師生互動,讓鑄牢中華民族共同體意識變得可感可觸。
在職教領域,我們針對旅游、畜牧這些阿勒泰的“剛需”產業,從吉林職業院校引進了15名骨干教師,開設對口課程,讓職業教育與就業市場“無縫對接”。我們還組織大量教育專家“送教助研”,推動兩地教師“同課異構”,這本身就是吉林“教研先行”理念的延續。
我們做的,是用吉林的教育智慧點亮阿勒泰孩子的未來。
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由吉林援建的阿勒泰地區實驗幼兒園新校舍
民生周刊:吉林是中醫藥大省,擁有長春中醫藥大學等優質資源。在醫療援疆中,吉林怎樣將中醫藥優勢與阿勒泰當地哈薩克醫藥特色相結合?
宋強:這可以說是“天作之合”。我們依托長春中醫藥大學與阿勒泰地區中醫醫院的合作,不僅引進了高層次中醫藥專家,更重要的是,我們推動了兩地醫療體系的“對話”與“融合”。
我們投入200萬元支持編制《新疆維吾爾自治區哈薩克藥材質量標準研究》,利用吉林中醫藥的科研體系,為哈薩克藥現代化鋪路,填補了國內空白。我們還幫助5種院內制劑實現量產,釋放更多“校院合作”效能。
在雙方共同努力下,阿勒泰地區中醫醫院成功通過三甲復審,成為全國唯一的哈薩克醫三甲醫院,這不僅是吉林醫療援疆的成果,更是兩地協同創新的典范。
始終把“民生”放在首位,注重“因地制宜”
民生周刊:吉林是東北老工業基地,在民生保障和公共服務方面積累了不少經驗。針對阿勒泰邊境地區、偏遠鄉村的特殊民生需求,吉林援疆怎樣把“吉林經驗”轉化為“暖心實事”?
宋強:我們始終把“民生”放在首位,并且注重“因地制宜”。
針對阿勒泰地廣人稀、基層醫療資源不足的問題,我們借鑒吉林“醫聯體”建設經驗,通過巡診義診把三甲醫院先進的醫療服務“搬”到偏遠群眾家門口。
針對“一老一小”,我們引入吉林社區養老的服務標準,提升當地養老服務中心功能,還開展“啟明行動”幫助殘疾兒童,這些做法都有吉林民生工作的影子。
在哈巴河縣,我們幫助護邊員種植榛子苗木,榛子品種就來自吉林,既增加了護邊員的收入,又體現了我們對守邊群眾的特殊關懷。我們做的每一件事,都力求讓當地群眾感受到“吉林溫度”。
民生周刊:吉林在人才培養和智力支援方面資源較為雄厚。吉林援疆是怎樣圍繞阿勒泰的“急需緊缺”,開展精準智力幫扶的?
宋強:智力援疆,我們突出“精準”和“實效”。
阿勒泰最缺什么?醫療衛生專家、項目管理人才、冰雪運動專業人才、數字化人才……我們從吉林高校、科研院所、企事業單位定向“柔性引才”,這些引進的人才來了就能上手,上手就能解決實際問題。
我們把干部培訓辦到吉林的黨校、高校和實訓基地,讓阿勒泰的干部、人才在吉林的改革發展一線開闊眼界、增長才干。我們不僅“輸血”,更在努力“造血”,為阿勒泰留下一支帶不走的人才隊伍。
在兩地群眾心中架起一座精神橋梁
民生周刊:吉林文化底蘊深厚,冰雪文化、紅色文化、文藝創作等方面都有顯著優勢。在文化潤疆中,吉林援疆怎樣將吉林的文化“軟實力”轉化為增進“五個認同”的“硬支撐”?
宋強:文化潤疆,重在“潤物細無聲”。我們把吉林的文藝精品、創作理念、傳播方式帶到阿勒泰。吉阿兩地藝術團體聯合創作的舞蹈《雪脈·阿勒泰》能入圍中國舞蹈最高獎——荷花獎,背后就有吉林藝術家的心血和智慧。
我們資助出版的《可可托海》《風雅阿勒泰》等作品,用文學形式講述阿勒泰故事。拍攝的口述歷史電視片《不負青春的時代抉擇》,就是用吉林在紅色資源開發上的經驗,挖掘、傳播可可托海的紅色精神。
通過這些高品質的文化產品和文化活動,我們在兩地群眾心中架起了一座精神橋梁,讓“五個認同”在共情共鳴中深入人心。
民生周刊:在深化兩地“三交”方面,吉林援疆是怎樣搭建有形、有感、有效的載體和平臺的?
宋強:我們致力于讓“三交”工作“可觸可感”。
開通“長春—阿勒泰”直航航線,這不僅是地理上的連接,更是情感上的紐帶,讓兩地群眾“說走就走”成為可能。我們組織的“心向北京”融情夏令營、“石榴花·巾幗援疆行動”等活動,讓阿勒泰的各族群眾,特別是青少年,走進吉林、走進北京,在實地體驗中增進了解、加深感情。
我們通過“吉泰號”專列、研學包機等項目,把吉林乃至全國的游客“引”到阿勒泰,讓更多的人在旅游中認識阿勒泰、愛上阿勒泰。特別是我們利用寒假組織的研學包機,讓吉林和南方的孩子們在阿勒泰的冰雪世界里結下友誼,這種“雙向奔赴”的交往交流,最有生命力,也最有意義。
民生周刊:吉林省第五批(全國第十一批)援疆工作即將結束。回顧3年援疆路,你認為吉林援疆最大的特色和亮點是什么?
宋強:如果用一個詞來概括,那就是“精準嫁接,雙向賦能”。我們不是單向的“給”,而是把吉林的產業、科技、教育、醫療、文化等優勢,與阿勒泰的資源稟賦、發展需求精準對接,實現“1+1>2”的聚合效應。
無論是“兩山合作”推動冰雪經濟,還是“一區三園”提升現代農業,抑或是中醫藥與哈薩克醫藥的融合創新,都是這種理念的體現。
我們始終堅持,援疆不是要“替當地的干部群眾去干”,而是“要和當地的干部群眾一起干”,讓兩地優勢互補、情感交融,共同成長。這3年,我們收獲了豐碩的援疆成果,更收獲了血濃于水的親情。
民生周刊:今年是“十五五”開局之年,接下來的援疆工作怎樣更好地與阿勒泰的長遠發展相結合?
宋強:援疆工作有期限,但吉阿情誼無止境。
我們將認真總結3年來的經驗,把已經建立起來的產業合作機制、人才培養模式、文化交流平臺傳遞給下一批援疆干部人才,努力讓這些好的經驗做法延續下去。圍繞核心目標,推動兩地合作向更廣范圍、更深層次、更高水平邁進。
我們相信,在兩地黨委、政府的堅強領導下,在廣大援疆干部人才的接續奮斗下,吉阿兩地的合作必將譜寫出更加動人的新篇章。
原文刊載于2026年第8期 4月13日出版的《民生周刊》雜志
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