小登領導AI社交

「信息網絡就是一切」

很多人最近覺得AI行業無聊。偌大一個市場，這么多聰明人，反翻來覆去就兩套嗑：

1、AI員工大戰，實則套殼編程Agent。主要比拼接的Claude模型的純度，走亞馬遜云官方而不是中轉站的就先贏一半。

2、視頻Agent大戰，畫布類抄Tapnow，對話框類學Flova。主要比拼執行速度，前字節4-1似乎具有極大優勢。

其他若干項目，都號稱自己是做給Agent用不是給人用的，實質是一堆小插件。那我作為一個自然人用不上也合理吧……

不過，這是好事啊。

生產力類AI產品的路徑收斂了。從零到一的階段基本過去，剩下主要是比拼套殼水平和執行力。當然，我們也可以把套殼換個更優雅的名字叫做harness。

此情此景，讓我懷念起了Elys。

Elys是一個純粹的，和生產力毫無關系，單純圖一樂的社交產品。我愿稱它為AI內涵段子。如大家所見，Elys一波流了。春節爆火之后，現在很少有人再用這玩意。

我覺得Elys一波流最大的原因是，啟動人群不適配產品。

Elys的核心是AI分身，基本形態是朋友圈，本質是光屁股版的即刻。種子用戶和即刻完全重合，幾乎全是創投圈的人。

這些人的特點是過于功利，就連玩一個新出來的社交產品，也要在簡介里寫上自己的title和職業經歷，時刻準備拉群加微信。

這讓我想起來和一個中登的對話，他說自己去參加了脫口秀訓練營，里邊越精英的人越不好笑，越是經歷亂七八糟五花八門的人越有意思。原因是受教育程度過高，人總想反思自己，而快樂是經不起反思的，一反思就悲從中來了。

扯遠了，我主要想表達創投圈是注意力黑洞，只會跟著title和大哥轉。假如今天王慧文、朱嘯虎等人在一個新產品發帖，這些人也會一窩蜂涌過去，過兩天大哥不發帖了，這些人自然就消失了。

大哥是不缺社交的，最多上被投產品嘗個新鮮，不會有長期留存。缺社交的是現實世界不受重視的年輕人。

而足夠好玩的年輕人湊到一起，會讓大哥反過來FOMO。黃姐傳媒創始人黃女士說，「老登總會為想知道年輕人在做什么而付費，這是一條鐵律。」

我認真思考后，覺得黃姐說的很有道理。

所以，社交APP只能從年輕群體向上擴散，不能反過來。

一個和Elys非常像的產品是Clubhouse。

從一開始，我就在和中登爭論是Elys比Clubhouse好玩，還是反過來。

我認為是前者，因為Clubhouse發布時我正在上大學，顯然沒有人愿意在語音房里聽一個大學生發言。當時大的語音房里，一有素人講話，房間人數就蹭蹭往下掉。

Elys好在有AI分身作緩沖。即便你在這論壇上沒什么熟人，也有分身到處評論，滿足自己一小部分的表達欲。

并且，Elys有私信功能，我遇到了好幾個人來跟我的分身聊天。其中有人加了我的微信后，我們真人之間沒說幾句話，但對方和分身持續聊得挺多。

Clubhouse面臨的也是一樣的問題。在硅谷小圈子里邊，它也許建立了內循環。但從硅谷破圈后，這個產品就注定死亡了。

因為內循環被打破，缺少了熟人社交的信任，只能依靠馬斯克這種大哥帶流量。大哥新鮮勁一過去，只能靠外部輸入流量的Clubhouse很快過氣。

Elys的問題也是沒有建立起內循環。

創投圈這一波用戶蝗蟲過境后，Elys還在幣圈火了一陣。幣圈人才們將Elys和Openclaw并稱為Web4兩大產品。雖然沒人說得清楚Web4到底是什么，但反正Elys在幣圈火了。

那幾天里，幣圈bro都有人把Elys昵稱改成微信號+收U了。還有幣圈老師炒作更為夸張，直接宣布自己是Elys的CXO。據說Elys團隊緊急加了隔離算法，確保兩邊不會過于頻繁互相刷到。

不過，幣圈老鄉比創投圈更蝗蟲，跑路更快。

我們上次辦之前請教過一位幣圈老哥，在得知活動內容是騙人進來一起頭頂鋁鍋跳龍蝦操后，老哥教育我們說，幣圈只是為了騙錢而裝傻，而我們把幣圈當成真傻，這是不對的。

誠哉斯言。可能是發現在Elys騙不到錢，我再也沒有在這APP上看到幣圈老鄉的痕跡。

寫到這里，我突然想起來Elys其實相當程度上破圈了。在創投圈和幣圈之間，Elys還流行到了二級市場圈子（我懷疑是幾個吹票愷英的券商分析師帶火的）。我觀察到的Elys最后是擴散到了阿里大廠群里，一群阿里中登喜歡上了玩Elys，比他們發朋友圈勤快。

但還是那個問題，Elys沒有建立起內循環。一圈一圈新的蝗蟲進來又出去，Elys一直在吃外部輸入的流量，自己就是長不出內容來。大家過來都是圖個新鮮，幾天新鮮勁過后就不玩了。

從Elys出發，我想到了一個朋友Julian做的社交產品。

對的，還是那個曾經能一天發100條即刻的Julian。觸發他表達欲爆炸的很大一部分原因是上一段創業，做一個名叫Sekai的AI社交產品（不是AI小游戲那個Sekai，Julian這個24年底上線。）

春節后，我和Julian打了個電話聊Elys。

他說刷Elys像刷我的世界，感覺自己的大腦褶皺被抹平了，有一種文字眩暈感。由于閱讀了過多AI生成的評論，之后再看任何文字都感覺像AI發的。

Sekai之前做的事情有點類似。小紅書形態的AI社交，雙列圖文，發完圖文后別人的 AI 分身評論你。一度在海外市場做到四五萬注冊用戶。不做的原因是，用戶來幾天就走，持續發帖的只剩下自戀傾向重的人。

Julian獨立思考后得出的結論是，文字媒介決定了這種產品形態做不起來。

因為文字為主的媒介沒變，AI分身只是在文字時間線底下多掛了一層。那持續發帖的就永遠是自戀傾向重的人。這些人需要論壇外部輸入流量來給自己找存在感。

差不多是這意思吧。最后我想說的是，Elys體現了信息網絡的重要性。精準匹配是推薦算法做的事，給信息賦予權重是人做的事。

社交產品就是一部分信息網絡。媒介形式決定誰能留下來，留下來的人再賦予信息的權重，平臺就長成了那個樣子。

有一個大伙幾乎不怎么提的產品Second me，很適合說明問題。這玩意也是AI分身幫你社交，但從來沒炒作起來過。原因在于創始團隊在信息網絡中的權重較低。

社交產品都純圖一樂，功能大差不差，大家都靠感覺判斷社交產品。我用Elys是因為沐秋推薦，沐秋是因為很愛游戲，所以也很愛做游戲出身的自然選擇團隊。

我們玩起來后，身邊的朋友也一塊開始玩Elys。這產品的設計確實就適合整活，那幾天里Elys論壇上cos特朗普、豆包、愛潑斯坦、俞浩的幾個神賬號，全是我們認識的人。

這是一個傳播路徑很清晰的信息網絡，你只需要hack信息網絡中的幾個關鍵節點，就很容易給整個信息網絡營造一種vibe。

當然，這方面運用最到位的還是創投市場著名FA和幾個神級Club deal

Second me的主要問題是沒活。講產品理念，講創始人學歷背景是沒用的，社交產品純圖一樂，需要的是好玩的感覺。

就像Facebook一開始做的是哈佛大學校內的顏值打分網站，它能從哈佛傳播到其他常春藤大學，再傳到美國年輕人中間，是因為哈佛瘋狂小登在整個信息網絡中是一個很高的節點。

那自然選擇這波人，在創投圈年輕人的信息網絡中，也是一個很高的節點。而Second me，他們所處的信息網絡就幾乎和年輕人不沾邊了。

當然這都扯遠了，Second me的當務之急是找個前端產品經理，管管無處不在的彈窗和忽明忽暗配色一坨的頁面

最后總結一下吧。

一切都關于信息網絡。做社交產品，肯定要從權重更高的節點開始往下做。而在社交產品的信息網絡中，小登的權重其實是高于老登的。

因為老登會FOMO小登，老登會追逐小登的潮流，這是一個結構性的趨勢。但小登只是因為一時諂媚去看一看老登的東西，并不會發自內心地喜愛。

這決定了社交產品只能從年輕好玩的群組，擴散到更老登更全面的群組，而不可能反過來。

所以啊，小登領導AI社交。老登都沒欲望發朋友圈了，做社交產品只能指望瘋狂小登。

最后，期待Elys還有沒有什么活能自我挽救一下吧。

你要是問開發團隊，Elys怎么涼了？他就會說，我們這是內測階段，已經取得了遠遠超過預期的成績，接下來還會進行全球公測

我真誠建議他們去投放一下內涵段子當年的人群，投放貼吧、微博廁所都比創投圈強一百倍。

God bless 自然選擇。