“紅鏈”強(qiáng)協(xié)同 “創(chuàng)新”拓藍(lán)海——明月湖院長沙龍成功舉行

近日，兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)迎來一場別開生面的“智慧碰撞”。以“紅鏈協(xié)同、創(chuàng)新藍(lán)海”為主題的首期明月湖院長沙龍成功舉辦。來自各研究院所的院長們圍坐一堂，在輕松而務(wù)實的氛圍中，談問題、亮家底、獻(xiàn)良策，共同探尋園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展與抱團(tuán)突圍的新路徑。

重慶兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)聯(lián)合黨委書記，兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)公司黨委書記、董事長孫陽，兩江新區(qū)協(xié)同創(chuàng)新區(qū)管理局黨組書記、局長盛建波出席。長春理工大學(xué)重慶研究院院長曹國華、明月湖實驗室副主任汪翔、重慶交通大學(xué)綠色航空技術(shù)研究院執(zhí)行院長胡瀚杰、北京工業(yè)大學(xué)重慶研究院院長彭凌云、上海交通大學(xué)重慶研究院常務(wù)副院長覃霽、北京理工大學(xué)重慶創(chuàng)新中心副主任蘭山、哈爾濱工業(yè)大學(xué)重慶研究院副院長柯瑞、明月湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院總經(jīng)理楊育武等十余位院所負(fù)責(zé)人參會。

院長沙龍現(xiàn)場。兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)供圖

“這個沙龍，核心目的就是打通院所壁壘、交叉學(xué)習(xí)、交互資源、抱團(tuán)取暖、協(xié)同合作。”吉林大學(xué)重慶研究院執(zhí)行院長趙敏的開場白，道出了在場所有人的心聲。他回顧，以往院長們小范圍聚會雖多，但效果有限，如今改為每季度一次，就是要把信息拉通、把力量聚合。他甚至大膽提議：可否讓副院長交換任職半年，真正實現(xiàn)深度融合。這番提議點燃了討論的熱度。

孫陽在交流中坦言，當(dāng)前各院所正在向市場化艱難轉(zhuǎn)型。“協(xié)同創(chuàng)新區(qū)不是我們的，是大家的。”她倡議，必須改變“聚得不夠、單打獨(dú)斗”的局面，從“抱團(tuán)取暖”走向“抱團(tuán)發(fā)展”。按照市委要求，園區(qū)要構(gòu)建“全鏈條科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系”，打造“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地和新質(zhì)生產(chǎn)力策源地”，重點做好“1→10”的產(chǎn)業(yè)化文章。她明確三大主攻方向：做強(qiáng)科技服務(wù)業(yè)、做精科技成果孵化、做大檢驗檢測業(yè)務(wù)，呼吁各院所改變目前“綜合性孵化”的不足，專注于走專業(yè)化、特色化、差異化路線，圍繞各自學(xué)校優(yōu)勢方向(如航空航天、材料、汽車等)建設(shè)辨識度高的孵化器。

孫陽還建議大家要集中力量開展行業(yè)共性問題和“卡脖子”技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。例如聚焦材料輕量化(鎂合金、鈦合金、碳材料等)，圍繞智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、低空飛行器、智能裝備等產(chǎn)業(yè)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)形成閉環(huán)，共同探索打造輕量化材料產(chǎn)業(yè)園。

趙敏接著分享了吉林大學(xué)重慶研究院的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他介紹，吉林大學(xué)已明確“砍掉幾個、留下重點發(fā)力”，未來定位為“四院一所”協(xié)同運(yùn)營，2026至2028年將打造概念驗證中心、材料中試平臺和國家級孵化器。“我們堅持逆向轉(zhuǎn)化——先找市場需求，再找科研方向。”他現(xiàn)場推介的新能源汽車電動腳踏板、軸向磁動電機(jī)等產(chǎn)品，引起濃厚興趣。他特別提醒，各院所應(yīng)避免重復(fù)建設(shè)，大家互通有無，“通過院長沙龍分享項目，接不了的轉(zhuǎn)給兄弟院所，這樣才能資源高效利用。”

長春理工大學(xué)重慶研究院院長曹國華以腐殖土項目為例講述了從潼南建廠到拓展內(nèi)蒙、新疆的歷程。“根據(jù)技術(shù)找市場，成功率不到20%；根據(jù)需求做技術(shù)，雖易對接卻難做大。”他直言，科研團(tuán)隊必須主動擁抱資本，尤其要重視國營資本。“資本不僅是錦上添花，有時也是雪中送炭。”他透露，目前腐殖土項目發(fā)展良好，在產(chǎn)業(yè)化落地方面，資本方和研究院共同持股，不僅解決了資金問題，更幫助對接了百萬畝土地的銷售市場。

北京理工大學(xué)重慶創(chuàng)新中心副主任蘭山表示：“我們北理工也在梳理自己的設(shè)備資源，如果能像趙敏院長說的那樣，大家共享中試線，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就不用花幾百萬買設(shè)備了。”上海交通大學(xué)重慶研究院常務(wù)副院長覃霽也深有同感：“交大在檢驗檢測方面有積累，我們愿意把團(tuán)隊和設(shè)備拿出來，關(guān)鍵是要有個機(jī)制，讓需求方找得到、用得上。”

明月湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院總經(jīng)理楊育武正是這個機(jī)制的推動者。他提出，要提高發(fā)現(xiàn)成果、轉(zhuǎn)化賦能、中試能力和自我造血四項核心能力。“園區(qū)設(shè)備資源豐富但存在一定浪費(fèi)。”他透露，已與哈工大重慶研究院合作推進(jìn)封裝平臺，“一個平臺就能帶來一個項目”，希望各院所共建共享體系化中試能力。

重慶交通大學(xué)綠色航空技術(shù)研究院執(zhí)行院長胡瀚杰則拋出自己的策略。“我們只盯航空細(xì)分市場，只看眼前——項目至少要有市場訂單、能自我運(yùn)營。”他設(shè)定了孵化企業(yè)的硬指標(biāo)：實打?qū)崰I收、獲得基金投資、實際在崗員工數(shù)，三項至少滿足其一。“千萬級營收以上的企業(yè)，我們要加大賦能，幫他們從做大到做強(qiáng)。”

整場沙龍氣氛熱烈，共識不斷凝聚。大家一致認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型壓力增大的背景下，唯有打破壁壘、資源共享、抱團(tuán)聯(lián)合。孫陽最后表示，以“紅鏈”強(qiáng)協(xié)同，以“創(chuàng)新”拓藍(lán)海，首期明月湖院長圓桌沙龍，不僅是一次思想的交融，更是一次行動的集結(jié)，希望各方攜手共進(jìn)、共同發(fā)力，真正實現(xiàn)信息共享、人才共育、項目共建。園區(qū)也將認(rèn)真梳理各位院長的建議，推動中試平臺共建、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、資本對接等舉措落地。(孫建和)