文商旅體展的深度融合，透過體育看城市經(jīng)濟發(fā)展中的上海樣本

對于建設(shè)全球著名體育城市的上海而言，每年在這里舉辦的頂級賽事構(gòu)成了城市生活中一道靚麗的風(fēng)景線，F(xiàn)1中國大獎賽的引擎轟鳴猶在耳邊，5月1日至5月3日，2026上海浪琴環(huán)球馬術(shù)冠軍賽又將拉開大幕。

與“五一”假期邂逅，今年的賽事將首次為在特定官方渠道購票的觀眾發(fā)放觀賽消費券，用于現(xiàn)場指定商戶的餐飲和購物，后續(xù)還將進一步推出“賽事+出行”“賽事+景點”等組合產(chǎn)品，并攜手知名商圈開展主題活動，提供更多沉浸式體驗和更具特色的打卡點位……一系列操作背后，利用賽事溢出效應(yīng)創(chuàng)造更多消費場景儼然成為了主線。

賽事經(jīng)濟并非一個新名詞，在體驗式消費與服務(wù)型經(jīng)濟愈發(fā)成為主流的當(dāng)下，自帶流量的頂級體育賽事注定在城市生活中扮演重要角色，但也不可回避地存在潮汐效應(yīng)，如何真正將流量變成留量，進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增量，這是當(dāng)前城市經(jīng)濟發(fā)展中必須回答的命題，而定位國際消費中心城市的上海，通過文商旅體展多業(yè)態(tài)的深度融合給出了答案，環(huán)球馬術(shù)冠軍賽蓄勢待發(fā)，不久前結(jié)束的F1中國大獎賽更是一個鮮活的案例，在宏觀經(jīng)濟的視角下，申城的體育賽事正在被重新定義。

從F1的“汽車引擎”升級為“經(jīng)濟引擎”

今年的F1中國大獎賽有什么不一樣？不管你是不是車迷，恐怕都會有一個直觀感受，F(xiàn)1的場景不再局限于賽場，也不只是嘉定一隅或是去年的格子旗嘉年華舉辦地虹口北外灘，開始向城市全域拓展。

比如備受車迷喜愛的格子旗嘉年華就首次采用“多點串聯(lián)”的創(chuàng)新模式，除了嘉定上賽場，還延伸至徐匯西岸、虹口北外灘和寶山濱江；聚焦城市商業(yè)，全市主要商圈、近二十個商場，圍繞賽事一共釋放了150多項權(quán)益。

當(dāng)一張票根與城市旅游、商圈消費掛鉤，當(dāng)賽車文化開始滲入城市肌理、融入百姓生活中，過往的單點消費突破了賽場限制，走向全新多維的全鏈路消費場景。一場賽事過后，其經(jīng)濟增長點遠非增加30%的票房收益可以估算，依托文商旅體展的深度融合，F(xiàn)1正在從“汽車引擎”逐漸升級為驅(qū)動城市發(fā)展的“經(jīng)濟引擎”。

單以幾個數(shù)據(jù)為例，今年賽事期間，徐匯西岸會場所在的西岸夢中心商圈相較去年同期客流增長62.7%；寶山濱江會場周邊商圈人氣集聚，累計吸引客流達48.5萬人次；毗鄰虹口北外灘的白玉蘭廣場客流同比增長31%，商場營業(yè)額同比增長15%。

近年來，上海通過多業(yè)態(tài)融合，變賽事主場為消費主場的收效顯著。今年2月份發(fā)布的《2025上海市體育賽事影響力評估報告》顯示，去年上海共舉辦182項國際國內(nèi)體育賽事，創(chuàng)造直接經(jīng)濟影響135億元、拉動效應(yīng)358億元，其中F1中國大獎賽帶來直接經(jīng)濟影響24.7億元，拉動效應(yīng)69.1億元，同比增長均超75%……伴隨著持續(xù)深化文商旅體展的聯(lián)動，站在城市經(jīng)濟的高度，體育賽事被賦予了更大的價值空間。

擴大內(nèi)需戰(zhàn)略下的雙向奔赴

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，發(fā)展賽事經(jīng)濟，培育體育消費新場景，被認為是體育高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。上海市市政府工作報告在明確2026年重點工作時也提出，在“堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點”這一頂層設(shè)計下，需要“更大力度提振消費”“促進文商旅體展深度融合”。

開年伊始，F(xiàn)1中國大獎賽的成功舉辦，是對政府工作規(guī)劃的踐行，其消費內(nèi)核——文商旅體展的深度融合，不僅符合基本經(jīng)濟規(guī)律，也是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的一條優(yōu)選路徑。

北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶接受采訪時談道，“國家宏觀經(jīng)濟政策的層面，需要更大力度地拉動內(nèi)需市場。從供給側(cè)出發(fā)，多業(yè)態(tài)的融合可以創(chuàng)建更多的消費場景；站在需求側(cè)角度，中國經(jīng)濟長期處于高速增長中，中國老百姓的儲蓄率在全球主要經(jīng)濟體中排名第一，對于幸福指數(shù)的需求在增加，強調(diào)健康生活，也需要更好的消費體驗……”

一言以蔽之，這是一場雙向奔赴，張慶同時指出，中國內(nèi)需市場潛力巨大，“我們國家地大物博，具備通過業(yè)態(tài)融合激發(fā)消費空間的有利條件，綠水青山就是金山銀山。”

定位國際消費中心城市，業(yè)態(tài)融合是加速器

當(dāng)然，討論城市經(jīng)濟發(fā)展離不開城市定位，聚焦上海，定位國際消費中心城市，其經(jīng)濟發(fā)展需要走精細化運營、高品質(zhì)消費路線，著力打造全球消費目的地。

這意味著一座城市必須有相應(yīng)的文旅和商業(yè)資源、豐富的IP內(nèi)容作為承接。數(shù)據(jù)顯示，單2025年上海全年舉辦的大型活動就多達3715場；此外，作為全國首發(fā)經(jīng)濟高地，上海在2025年新增首店1093家，其中全球亞洲首店等高能級首店占比達16.8%，數(shù)量和質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)居全國首位……依托賽事、會展、旅游、演藝、購物等一系列全產(chǎn)業(yè)鏈條上的消費產(chǎn)品，上海能夠滿足全國乃至全球游客的消費需求。

與此同時，相較于資源優(yōu)勢，對于超大型城市而言，流量亦是護城河。同樣來自2025年的數(shù)據(jù)，上海全年接待外地游客超4億人次，其中入境游客總量936.02萬人次，同比增長39.58%，而入境過夜游客878.94萬人次，同比增45.09%，兩項均創(chuàng)新高。

優(yōu)質(zhì)的消費目的地吸引著海量人流，紛至沓來的游客也在推動一座城市不斷思考如何實現(xiàn)服務(wù)升級、提供更好的消費體驗，兩者相輔相成。兩會期間， 全國人大代表、上海社會科學(xué)院黨委書記權(quán)衡提出，上海建設(shè)國際消費中心城市需在兩方面重點發(fā)力：一方面要加快服務(wù)業(yè)的高效優(yōu)質(zhì)供給；另一方面，要推動更多消費新業(yè)態(tài)、新場景的深度融合，在深度融合中提升城市消費能級。

在這個過程中，文商旅體展的融合是催化劑、是加速器，可以更好地打破業(yè)態(tài)界限，延展消費鏈條，為城市經(jīng)濟帶來乘數(shù)效應(yīng)。 就在今年1月份，上海首次提出打造“入境消費第一城”概念，144小時過境免簽，涵蓋全市交通、旅游、餐飲、購物等多重福利的“Shanghai Pass”卡，便利的支付方式，“即買即退”的前置性退稅服務(wù)……一系列國際化的消費服務(wù)體系讓全球游客賓至如歸。

還是以F1中國大獎賽為例，賽事期間，共吸引了23萬人次的觀眾來到現(xiàn)場，其中境外觀眾占比約16%，港澳臺地區(qū)觀眾占比約4%。來自澳大利亞的游客Mia專程來看F1賽事，在上海購物的優(yōu)惠與便利讓她印象深刻，按照她的說法，“價格非常親民，賽事結(jié)束之后還要在上海停留兩周，多走走逛逛。”英國車迷 Olivier并非第一次來中國，但憑借一張F1票根能夠玩轉(zhuǎn)城市多個景點讓他大呼過癮，“這一趟非常值，感覺上海用了心。”不僅海外游客，占比約60%的中國內(nèi)地游客也在上海感受到最優(yōu)質(zhì)的消費體驗，從看一場比賽到在一座城市深度游開始成為更多人的選擇。

F1不是孤例，上海體育賽事的含金量在不斷提升

回過頭來看，多業(yè)態(tài)融合中，體育始終扮演著重要的抓手作用，坐標(biāo)上海，體育的價值也從不曾被低估。這些年我們看到F1中國大獎賽、上海網(wǎng)球大師賽、環(huán)球馬術(shù)冠軍賽等一系列全球頂級賽事在這塊土地落地生根，成為一張張關(guān)乎城市全球影響力的燙金名片，也成為盤活城市經(jīng)濟活力的一條紐帶。

張慶認為，高品質(zhì)的體育賽事，本身就具有強外部性的特征，可以串聯(lián)不同景區(qū)和消費場景，惠及整座城市。 2026年F1中國大獎賽堪稱范本，但能夠有今天也并非一蹴而就，從細分領(lǐng)域看，上海體育產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)力、長期耕耘是一條清晰的脈絡(luò)。

早在F1中國大獎賽辦賽之初就著力打造配套活動，輻射周邊經(jīng)濟，比如“上海汽車文化節(jié)”創(chuàng)立于2005年，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了22屆。不僅僅是F1，上海網(wǎng)球大師賽、上海馬術(shù)冠軍賽等國際知名賽事的逐年舉辦，同樣遵循著一條賽事引流、服務(wù)留客、業(yè)態(tài)融合的路徑。

比如上海網(wǎng)球大師賽，2023年賽程從最初的一周增加到兩周，基本覆蓋國慶黃金周，去年票房首次破億，約25萬人次到場觀賽，兩項均刷新紀錄；大師賽的周邊商品也進一步豐富，售賣區(qū)域與合作IP不斷擴大，全程總銷售額已經(jīng)突破2000萬元。

此外，在世博文化公園舉辦的“The Next Big Thing × ACE音樂現(xiàn)場”，就結(jié)合網(wǎng)球、音樂、潮流等多種元素，形成體育與文娛消費的“雙向引流”；仙霞網(wǎng)球中心的“匯師上海·ACE全民網(wǎng)球嘉年華”，則將高規(guī)格國際賽事的影響力轉(zhuǎn)化為市民觸手可及的運動場景，吸引了廣大市民踴躍參與。

一定程度上，有了長時間的沉淀，有了諸多大型賽事的反復(fù)試煉，如今文商旅體展的融合在上海的賽事版圖中才顯得如此熠熠生輝。

久事體育的完善布局和長期主義

這是一個長期探索的過程，要想實現(xiàn)業(yè)態(tài)融合價值的最大化，對城市綜合治理、資源整合調(diào)度的能力同樣是考驗，大型國有骨干企業(yè)起到了關(guān)鍵作用。

張慶提到曾帶團隊參與過上海久事體育的課題研究工作，久事體育在體育領(lǐng)域完善的布局和長期主義讓他印象深刻，“體育產(chǎn)業(yè)存在前期投入較大，周期性長的特點，做好體育事業(yè)，需要大型國有骨干企業(yè)的參與，需要不同業(yè)態(tài)、資源的集約協(xié)同，而國內(nèi)一些省市存在著體育資源較為分散的問題。”

關(guān)于久事體育，上海市民恐怕不會感到陌生，這家成立于2016年的企業(yè)目前運營著F1中國大獎賽、上海網(wǎng)球大師賽、環(huán)球馬術(shù)冠軍賽等一系列全球頂級賽事，同時擁有徐家匯體育公園、東方體育中心等城市地標(biāo)性體育場館設(shè)施，此外，旗下還有久事男籃這樣的職業(yè)俱樂部。

基于整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的全方位布局，這艘體育產(chǎn)業(yè)航母在中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、在城市經(jīng)濟生活和上海市民的文化消費中，都扮演著重要角色。

伴隨著F1中國大獎賽等高品質(zhì)賽事的一路深耕，以賽事為牽引，以業(yè)態(tài)融合為杠桿，在撬動城市經(jīng)濟這件事上，上海已然形成常態(tài)化的操作。張慶頗有感觸：“看一場比賽，原本就會產(chǎn)生吃飯、購物等許多連鎖的消費行為，如何放大這樣的效應(yīng)是關(guān)鍵，我們現(xiàn)在常說，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，‘所有的賽事都值得被重新做一遍’，而上海很早就做出了表率。”

結(jié)語

今年時逢久事體育成立十周年，隨著F1中國大獎賽恢宏開篇，已經(jīng)剝離了單純的體育賽事外衣，以多業(yè)態(tài)深度融合交出的“上海樣本”，實實在在把民生改善和拉動內(nèi)需、培育新興產(chǎn)業(yè)模式的持久動力緊密聯(lián)系在一起，放眼全球，在超大型現(xiàn)代化城市的經(jīng)濟發(fā)展中，同樣樹立出了一個嶄新標(biāo)桿。F1中國大獎賽是一個縮影，接踵而至的環(huán)球馬術(shù)冠軍賽、長三角國際田徑鉆石賽（上海/紹興柯橋）等賽事也將拾級而上，對于上海這座城市來說，“以賽營城”真正落到了實處。

2026年是“十五五”規(guī)劃的起點，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生了改變，全球城市競爭的邏輯亦然，站在這樣的歷史拐點上，如何把挑戰(zhàn)變成機遇，上海錨定文商旅體展深度融合的方向按下了加速鍵，依托賽事經(jīng)濟、高能級商業(yè)、首發(fā)經(jīng)濟高地、國際消費門戶等優(yōu)勢，踏準(zhǔn)時代脈搏的上海讓我們相信，今天的流量可以變成明天的產(chǎn)業(yè)，城市的煙火氣也能夠帶來穩(wěn)定的消費能級。