甩掉歷史包袱！長(zhǎng)銀58消金果斷出清不良，轉(zhuǎn)型彎道超車在望？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2026開年，消費(fèi)金融行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，湖南長(zhǎng)銀五八消費(fèi)金融以一系列主動(dòng)變革動(dòng)作，開啟轉(zhuǎn)型突圍之路。作為湖南首家持牌消金機(jī)構(gòu)，公司近期集中處置不良資產(chǎn)、完成管理層交接、推進(jìn)數(shù)字化與線上化轉(zhuǎn)型，雖短期面臨業(yè)績(jī)與資產(chǎn)質(zhì)量壓力，但整體呈現(xiàn)出“刮骨療毒、聚焦主業(yè)、合規(guī)深耕”的積極態(tài)勢(shì)，在行業(yè)分化中探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。

今年3月，長(zhǎng)銀58消金在銀登中心一次性掛牌4期個(gè)人不良貸款轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，涉及未償本息合計(jì)17.19億元，覆蓋超10萬(wàn)筆資產(chǎn)、1.15萬(wàn)戶借款人。此舉并非被動(dòng)甩包袱，而是順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇。

本次處置的不良資產(chǎn)均為長(zhǎng)期逾期存量，公司嚴(yán)格遵循銀登中心規(guī)范流程，對(duì)受讓方設(shè)置嚴(yán)苛門檻：要求具備專業(yè)催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)、完善管理制度，明確禁止暴力催收與二次轉(zhuǎn)讓。在消費(fèi)金融行業(yè)不良資產(chǎn)常態(tài)化處置的背景下，長(zhǎng)銀58消金以市場(chǎng)化、合規(guī)化方式剝離風(fēng)險(xiǎn)，有效釋放被占用的資本與管理資源，為輕裝上陣、聚焦優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。

此次集中出清，既是對(duì)過(guò)去粗放擴(kuò)張期風(fēng)險(xiǎn)的集中消化，也是完善全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵一步。通過(guò)出清高逾期存量資產(chǎn)，公司可減少撥備計(jì)提壓力，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，為后續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)筑牢基礎(chǔ)。

伴隨不良出清，公司管理層完成平穩(wěn)過(guò)渡：董事長(zhǎng)陳曦因工作調(diào)動(dòng)辭任，總經(jīng)理王霽代行董事長(zhǎng)職責(zé)。王霽出身長(zhǎng)沙銀行，長(zhǎng)期深耕風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)領(lǐng)域，是公司首位女性總經(jīng)理，其履職標(biāo)志著公司將風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營(yíng)置于核心位置。

盡管公司成立以來(lái)歷經(jīng)多任董事長(zhǎng)，但此次調(diào)整處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更顯戰(zhàn)略意義。王霽團(tuán)隊(duì)將延續(xù)既定轉(zhuǎn)型方向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)，彌補(bǔ)過(guò)往合規(guī)短板。同時(shí)，公司2025年設(shè)立首席信息官，推進(jìn)數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)升級(jí)，為風(fēng)控與運(yùn)營(yíng)提效提供技術(shù)支撐。

大股東長(zhǎng)沙銀行堅(jiān)定支持，擬增資不超過(guò)15.5億元，持股比例將提升至74.96%。母行的資本注入與資源協(xié)同，為公司抵御風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)后盾，形成“不良出清+資本補(bǔ)充”的組合保障。

面對(duì)行業(yè)變革，長(zhǎng)銀58消金主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，從全國(guó)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深耕湖南本土，業(yè)務(wù)重心回歸優(yōu)勢(shì)區(qū)域。同時(shí)加快線上化轉(zhuǎn)型，與抖音、京東等頭部平臺(tái)開展助貸合作，拓展優(yōu)質(zhì)線上場(chǎng)景。

公司依托長(zhǎng)沙銀行資源，強(qiáng)化區(qū)域客群精耕，聚焦新市民、工薪階層等普惠群體，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)字化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，采購(gòu)飛書數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控效率。在利率下行、監(jiān)管趨嚴(yán)背景下，公司主動(dòng)壓降產(chǎn)品利率，貼合合規(guī)要求，保障業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)銀58消金的短期陣痛，是消費(fèi)金融行業(yè)從高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的縮影。當(dāng)前行業(yè)分化加劇，頭部效應(yīng)凸顯，腰部機(jī)構(gòu)承壓，但也迎來(lái)洗牌重塑機(jī)遇。

長(zhǎng)銀58消金以主動(dòng)出清風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深耕本土市場(chǎng)為抓手，逐步擺脫歷史包袱，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。短期業(yè)績(jī)波動(dòng)不改長(zhǎng)期向好趨勢(shì)，隨著不良資產(chǎn)出清、資本補(bǔ)充到位、線上業(yè)務(wù)放量，公司有望逐步修復(fù)盈利能力，重回穩(wěn)健增長(zhǎng)軌道。

作為持牌消金機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)銀58消金具備牌照優(yōu)勢(shì)、母行支持與區(qū)域深耕基礎(chǔ) 。在行業(yè)回歸普惠本源、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)下，公司正通過(guò)一系列變革，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，有望在調(diào)整期后迎來(lái)新的發(fā)展階段，為消費(fèi)金融行業(yè)轉(zhuǎn)型提供有益樣本。