匯源收回“匯源”公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限，創(chuàng)始人與資本大戰(zhàn)繼續(xù)

4月8日，沉寂許久的“匯源”微信公眾號(hào)發(fā)布了一份帶有北京匯源食品飲料有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：北京匯源）公章的聲明，該聲明已撤銷(xiāo)所有對(duì)北京匯源新股東文盛資產(chǎn)方不利的內(nèi)容。這說(shuō)明“匯源”公號(hào)的實(shí)際控制方發(fā)生變化，隨著賬號(hào)控制權(quán)回歸資方，雙方圍繞公司的控制權(quán)爭(zhēng)議進(jìn)一步升級(jí)。

否認(rèn)六項(xiàng)指控

北京匯源通過(guò)“匯源”微信公眾號(hào)發(fā)布聲明稱(chēng)，“匯源”此前受無(wú)關(guān)人員控制，近段時(shí)間賬號(hào)運(yùn)營(yíng)處于非公司管理控制的狀態(tài)。經(jīng)公司積極維權(quán)并經(jīng)由司法程序判定，現(xiàn)已成功恢復(fù)本賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限。

聲明主要針對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的相關(guān)言論逐一作出否認(rèn)。北京匯源在正文中列出了六個(gè)具體日期——2025年8月9日、8月14日、8月24日、9月12日、12月19日以及2026年1月8日。

對(duì)照時(shí)間線(xiàn)，這六天正是匯源原管理團(tuán)隊(duì)利用該賬號(hào)密集發(fā)聲的節(jié)點(diǎn)。文章包含了對(duì)重整方文盛資產(chǎn)“拖欠8.5億投資款”“虛假掛失私刻公章”的控訴，以及今年1月宣布“重整徹底失敗、匯源集團(tuán)全面接管”的通告。

如今，隨著賬號(hào)權(quán)限易手，這些昔日的發(fā)聲已全部被清空。北京匯源在聲明中給出定論：上述言論均非官方發(fā)布，不代表公司真實(shí)立場(chǎng)，公司不承擔(dān)前述不實(shí)言論所產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

除了否認(rèn)過(guò)往內(nèi)容，聲明也為接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)定下規(guī)矩。北京匯源宣布全面收回內(nèi)容發(fā)布、商務(wù)對(duì)接等權(quán)限，并將賬號(hào)失控期間臨時(shí)運(yùn)營(yíng)的“匯源果汁官方賬號(hào)”進(jìn)行合并遷移。在倒數(shù)第二段，北京匯源重申：公司是“匯源”品牌的“唯一合法持有人”，將堅(jiān)決打擊仿冒賬號(hào)的侵權(quán)行為。

破產(chǎn)重整風(fēng)波

資料顯示，匯源果汁創(chuàng)始人為朱新禮。1992年，朱新禮辭職下海，接手了沂源縣當(dāng)?shù)匾粋€(gè)負(fù)債千萬(wàn)元、停產(chǎn)多年的縣辦水果罐頭廠，這是匯源的起點(diǎn)。兩年后，朱新禮將匯源總部帶到北京順義。1997年，朱新禮以在當(dāng)時(shí)看來(lái)屬于天價(jià)的7000萬(wàn)元價(jià)位拿下了《新聞聯(lián)播》后5秒廣告席位，成就了其“果汁大王”的江湖地位。

2007年，匯源果汁在香港上市，并創(chuàng)下港交所當(dāng)年最大IPO紀(jì)錄。上市前，匯源果汁連續(xù)四年以超100%的凈利潤(rùn)增速發(fā)展，不過(guò)從2008年起，其凈利潤(rùn)大幅下滑86.11%，甚至2011-2016年期間，匯源果汁扣非凈利潤(rùn)連續(xù)六年虧損，累計(jì)高達(dá)23.63億元。

值得一提的是，2009年，商務(wù)部因反壟斷終止了可口可樂(lè)公司以24億美元控股中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司的交易。“匯源體系”為上述交易投入巨額資金建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局為后續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下了債務(wù)隱患。而匯源作為“匯源體系”核心企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)了較多融資功能，為關(guān)聯(lián)方融資提供了巨額擔(dān)保，隨著關(guān)聯(lián)方債務(wù)違約，匯源發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面爆發(fā)。

2021年7月，因長(zhǎng)期債務(wù)承壓、資不抵債，北京匯源啟動(dòng)破產(chǎn)重整；2022年6月，北京一中院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃，上海文盛資產(chǎn)通過(guò)旗下諸暨文盛匯與天津文盛匯兩大平臺(tái)，合計(jì)持股70%成為控股股東。原股東匯源集團(tuán)與創(chuàng)始人朱新禮全面退出，原債權(quán)人以債轉(zhuǎn)股形式持有剩余30%股權(quán)，北京匯源由此獲得“匯源”全品類(lèi)商標(biāo)、核心渠道與生產(chǎn)資產(chǎn)的獨(dú)家所有權(quán)。

重整后，北京匯源一度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)企穩(wěn)，2023年?duì)I收達(dá)27.45億元、凈利潤(rùn)4.24億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至45.99%。但從2024年開(kāi)始，雙方矛盾逐步公開(kāi)，文盛資產(chǎn)承諾的16億元增資中，8.5億元長(zhǎng)期未實(shí)繳，已到賬資金亦未足額投入生產(chǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金緊張。

按照原管理層的說(shuō)法，諸暨文盛匯承諾的投資總額中尚有8.5億元已逾期一年以上，且經(jīng)公司11次催繳仍未實(shí)繳。若按實(shí)繳金額計(jì)算，持股比例只有22.8%，也就是說(shuō)，按照實(shí)際出資金額，諸暨文盛匯只是該公司名義第一大股東。

而對(duì)于尾款未付，北京匯源解釋稱(chēng)，發(fā)現(xiàn)原管理團(tuán)隊(duì)存在向匯源集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)違規(guī)支付大額預(yù)付款的行為，在相關(guān)資金風(fēng)險(xiǎn)未控制前，控股股東（文盛資產(chǎn)）暫緩了支付。

一時(shí)間，北京匯源與“白馬騎士”文盛資產(chǎn)反目。

控制權(quán)爭(zhēng)議升級(jí)

隨著賬號(hào)控制權(quán)回歸資方，雙方圍繞公司的控制權(quán)爭(zhēng)議進(jìn)一步升級(jí)。資本方在法律層面和線(xiàn)上渠道重新取得主動(dòng)，而失去官方發(fā)聲陣地的原管理團(tuán)隊(duì)，則退守實(shí)體工廠，開(kāi)始依托外圍資產(chǎn)推進(jìn)新品牌。

資方雖然贏得了線(xiàn)上和法理層面的主動(dòng)，但在實(shí)體生產(chǎn)端仍面臨阻力。作為合法控股股東的文盛資產(chǎn)，此前似乎難以順利調(diào)動(dòng)匯源原有的實(shí)體加工廠。

在今年1月8日原管理團(tuán)隊(duì)的聲明中，曾指責(zé)文盛方擅自向未經(jīng)匯源體系認(rèn)定的代工廠采購(gòu)原料。據(jù)多方公開(kāi)資料顯示，文盛資產(chǎn)在面臨產(chǎn)品供應(yīng)壓力時(shí)，確實(shí)曾找到安徽滁州華冠工廠為其代工生產(chǎn)果汁。身為控股股東，卻要繞開(kāi)原有體系尋找第三方代工廠，這一情況也反映出資方在生產(chǎn)端的調(diào)度并不順暢。

從公開(kāi)信息來(lái)看，匯源原有的部分生產(chǎn)線(xiàn)、果園及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，仍與原管理團(tuán)隊(duì)保持較為緊密的聯(lián)系。

線(xiàn)上法定主體與線(xiàn)下實(shí)體供應(yīng)鏈的脫節(jié)，曾直接導(dǎo)致銷(xiāo)售前端受挫。去年9月，淘寶平臺(tái)的匯源果汁官方旗艦店商品幾乎全部下架，部分線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商也出現(xiàn)大面積斷貨情況。

在失去“匯源”主品牌控制權(quán)后，留守工廠的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將重心轉(zhuǎn)向了新品牌。在電商平臺(tái)和短視頻平臺(tái)上，一個(gè)名為“咱家果源企業(yè)店”的直播間近期正頻繁推銷(xiāo)一款新年限定款純果汁，包裝上仍出現(xiàn)“匯源集團(tuán)出品”等字樣，試圖維持市場(chǎng)認(rèn)知。

在生產(chǎn)端，這款頻繁在河南開(kāi)封和黑龍江雙城舉辦招商會(huì)的新產(chǎn)品，依然依托著匯源的“老班底”。一段宣傳短視頻顯示，一名員工在灌裝流水線(xiàn)前介紹新品，定位為“濟(jì)南市|魯中匯源食品飲料有限公司”。通過(guò)股權(quán)穿透發(fā)現(xiàn)，這家注冊(cè)資本達(dá)28.55億元的工廠，其全資控股股東向上層層追溯，最終實(shí)際控制人同樣是朱新禮。

這條股權(quán)關(guān)系，也解釋了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)目前仍能依托部分工廠開(kāi)展生產(chǎn)的原因。資方重整收購(gòu)的是帶有協(xié)議的核心主體和商標(biāo)，而像魯中匯源這類(lèi)由創(chuàng)始人家族實(shí)際控制、尚未納入重整體系的外圍工廠，成為朱新禮另起爐灶的依托。用原有的車(chē)間生產(chǎn)，原班人馬營(yíng)銷(xiāo)，順著積累的渠道網(wǎng)絡(luò)鋪陳新貨，也成為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的主要做法。

這場(chǎng)創(chuàng)始人與資本之間博弈如何收?qǐng)錾形纯芍珜?duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，若兩個(gè)“匯源”產(chǎn)品同時(shí)流通，這一國(guó)民品牌的信譽(yù)或?qū)⑹艿綒缧源驌簟?/p>

（內(nèi)容綜合自匯源官微、新黃河、金融界等）