審計負責人：優秀審計通知，49段金句（高情商、高價值）

審計負責人：專業審計通知，49段金句

干過內審，自然都懂審計通知的重要性，可謂是內審項目的第一張名片，更是決定項目開局成敗的關鍵一步。

通知寫得太硬，審計還沒進場，被審計方就先豎起高墻，抵觸、推諉、不配合，項目開局就得踩坑。

而通知寫得太軟，邊界不清、要求不明，審計權威蕩然無存，后續工作處處受限。

還有，一些很典型的雷區、誤區，比如，一上來就要求一次性提交全部資料，這不僅不現實、不專業，還會給業務部門造成巨大負擔，既耽誤審計進度，也拉低了雙方的配合體驗。

高情商的通知，能打破對立、拉通共識，讓配合度翻倍、阻力減半；專業的通知，更能劃清邊界、守住底線，讓審計全程順暢、高效推進。

結合這些年審計實務管理經驗，遵循戰略導向、風險導向、價值導向的思維，整理出 49 段可直接參考使用的金句原話，覆蓋審計通知多個位置和場景，希望有助于小伙伴們打好審計項目開局基礎。

一、開篇定調，一定要戰略引領與價值共識

好的開篇，先破對立、再立共識，讓被審計方第一時間明白，審計不是來挑刺的，是和大家站在一起聚焦公司戰略、防控風險、創造價值的同行者。

1. 為全面聚焦公司年度戰略發展目標，完善內控體系建設，防范經營管理風險，提升核心運營效能，經公司研究決定，組織開展本次專項審計工作。

2. 本次審計以戰略落地為核心導向，聚焦影響公司發展目標實現的關鍵環節，助力各部門打通管理堵點、補齊發展短板。

3. 本次審計堅持風險導向原則，全面排查經營管理全流程的潛在風險，提前筑牢風險防線，保障公司業務持續穩定發展。

4. 本次審計以價值創造為根本目標，開展合規性核查，將針對性挖掘管理優化空間，賦能業務提質增效。

5. 本次審計既是對相關業務合規性的全面復盤，也是與各部門攜手共建長效管控機制的重要契機，實現互利共贏、共同提升。

6. 我們始終堅持監督與賦能并重的審計理念，持續扮演好業務發展的護航者與合伙人的角色。

7. 本次審計將嚴格遵循客觀公正、實事求是的原則，全面、真實、客觀反映業務實際情況，不夸大、不縮小、不偏頗。

二、審計依據，合規權威與制度根基

明確的審計依據，是審計工作師出有名的核心，不是個人行為，更不是隨意抽查，讓審計工作有理有據、合規合法。

8. 本次審計嚴格遵照《中華人民共和國審計法》《內部審計基本準則》等國家法律法規及行業規范組織實施。

9. 本次審計項目已納入公司年度內部審計工作計劃，經公司董事會審計委員會審議批準，嚴格按照公司審批流程正式啟動。

10. 本次審計嚴格遵循公司《內部審計管理制度》《內部控制管理辦法》等核心制度要求，確保審計全流程合規規范。

11. 本次審計同步對標行業先進管理標準，結合公司業務發展實際，開展全面、系統的審計核查與管理復盤。

12. 本次審計的實施范圍、工作流程、結論出具，均嚴格恪守內部審計職業準則與公司相關規定，全程可追溯、可驗證。

三、審計范圍，重點：時間周期與邊界界定

清晰明確的邊界，是減少后續推諉扯皮的關鍵，不模糊、不籠統，讓業務部門清楚審計節奏，提前做好準備，不影響日常經營。

13. 本次審計范圍覆蓋 XX 部門 / XX 業務條線 202X 年 1 月 1 日至 202X 年 12 月 31 日期間的經營管理活動、業務全流程、財務收支、內控執行及重大合同履約情況。

14. 針對審計過程中發現的重大事項、異常線索，可不受上述時間范圍限制，追溯至相關業務發生的全周期，延伸至相關關聯單位與合作方。

15. 本次審計實施分為三個階段：審計準備階段（202X 年 X 月 X 日 - 202X 年 X 月 X 日）、現場核查階段（202X 年 X 月 X 日 - 202X 年 X 月 X 日）、報告出具與整改跟進階段（202X 年 X 月 X 日 - 202X 年 X 月 X 日）。

16. 各階段的具體工作安排與節點要求，審計項目組將提前 3 個工作日與相關部門同步對接，確保不影響各部門日常經營工作的正常開展。

17. 本次審計不干預被審計單位的正常經營決策與業務開展，所有審計工作均在不影響業務正常運行的前提下推進。

四、審計重點，要明確風險導向與焦點所在

明確審計重點，不是泛泛而談的空話，而是貼合業務場景的具體方向，讓業務部門清楚審計的核心關注點，減少不必要的恐慌與抵觸。

18. 本次審計重點聚焦公司戰略目標在對應業務條線的落地執行情況，核查戰略分解、推進舉措、落地成效是否符合公司整體發展要求。

19. 本次審計重點核查核心業務流程的內控執行有效性，識別關鍵管控節點的缺位、失效問題，防范流程失控帶來的經營風險。

20. 本次審計重點關注采購管理、供應商準入、招投標執行、合同簽訂與履約等核心環節的合規性，排查利益輸送、成本虛高等潛在風險。

21. 本次審計重點核查資金管理、費用報銷、成本核算、財務收支的真實性與規范性，防范資金流失、違規支出、財務數據失真等風險。

22. 本次經濟責任審計，重點核查任職期間經營目標完成情況、重大經營決策合規性、內控體系建設成效、資產保值增值及廉潔從業規定執行情況。

23. 本次專項審計重點關注歷史審計發現問題的整改閉環情況，核查整改措施是否落地、整改成效是否達標、是否存在屢改屢犯的問題。

24. 本次審計重點核查業務運營中的合規風險，對標行業監管要求與公司制度規定，排查違規操作、監管處罰等潛在隱患。

25. 本次審計同步關注數字化管控、數據安全、信息系統權限管理等相關內容，排查數字化運營中的潛在風險，助力數字化管理升級。

五、配合要求，尤其是強調分階協同與高效對接

摒棄一次性索要全部資料的不專業模式，采用分階段、分批次的資料對接機制，既保障審計效率，也降低業務部門配合負擔，同時守住審計工作底線。

26. 請相關部門高度重視本次審計工作，指定 1 名熟悉業務的專職對接人，負責全程協調審計相關事宜，對接人姓名、聯系方式請于 202X 年 X 月 X 日前反饋至審計項目組。

27. 審計準備階段，項目組將分批次發送基礎資料清單，請相關部門按照清單要求，在約定時限內提供真實、完整的基礎資料，為審計工作順利開展做好鋪墊。

28. 現場核查階段，項目組將根據審計推進情況，分批次發送補充資料需求，相關部門需在約定時限內及時提供，確保審計工作高效推進，不出現無故拖延。

29. 審計實施過程中，項目組將提前 1 個工作日預約訪談相關崗位人員，請相關部門協調安排，被訪談人員需如實反饋業務情況、回答審計問詢，不得隱瞞實情。

30. 請相關部門為審計工作提供必要的辦公條件與系統查詢權限，保障審計人員可正常查閱相關業務系統、財務系統數據，確保審計核查全面、準確。

31. 所有提供的電子及紙質資料，請相關部門確保真實、完整、準確，無隱瞞、篡改、偽造等情形，相關資料的提供不影響業務正常開展。

32. 針對審計過程中的資料需求，如遇特殊情況無法按時提供的，請相關部門提前與項目組溝通，協商確定提供時限，不得無故拒絕提供審計資料。

33. 本次審計的資料提供與對接工作，將納入相關部門的內控考核范疇，確保協同配合高效到位。

六、責任界定，要凸顯權責清晰與底線堅守

明確責任不是甩鍋，而是用制度劃清權責邊界，雙向約束審計方與被審計方，既保障審計工作的嚴肅性，也規避審計風險，守住職業底線。

34. 被審計單位主要負責人，對本單位提供的所有財務資料、業務資料、證明材料的真實性、完整性、合法性承擔第一責任。

35. 對拒絕、阻礙審計工作，隱瞞、謊報、篡改、毀棄相關資料，或打擊報復審計人員、舉報人的行為，審計部門將依規上報公司管理層、審計委員會及紀檢監察部門，嚴肅追究相關人員責任。

36. 審計項目組將嚴格恪守審計職業準則，對審計過程中獲取的商業秘密、業務數據、個人信息嚴格保密，不泄露、不外傳，不用于審計工作以外的任何用途。

37. 審計項目組嚴格遵守公司廉潔從業各項規定，不接受被審計單位的宴請、禮品、禮金及任何形式的利益輸送，全程接受被審計單位與全體員工的監督。

38. 審計人員將恪守客觀公正原則，不徇私、不偏袒，基于事實與數據出具審計結論，不做主觀臆斷、不實評價。

七、溝通機制，要強調雙向透明與共識共建

好的審計從來不是閉門造車，全流程雙向溝通機制，既能保障審計結論客觀貼合實際，也能拉通共識、減少對立，真正實現攜手共進。

39. 本次審計建立全流程雙向溝通機制，審計準備、現場核查、報告出具全階段，均將與相關部門保持充分溝通，確保信息對稱、共識一致。

40. 審計進場后，項目組將組織召開進場溝通會，全面介紹審計目標、范圍、流程、要求，充分聽取相關部門的意見與建議，同步解答相關疑問。

41. 審計實施過程中，針對發現的問題與疑點，項目組將第一時間與相關部門溝通核實，充分聽取業務背景說明與解釋，確保審計判斷客觀、貼合實際。

42. 審計報告初稿出具后，項目組將組織意見反饋溝通會，就審計發現、審計結論、整改建議充分征求相關部門意見，對合理訴求予以采納，對異議內容予以核實反饋。

43. 針對審計過程中的任何疑問、建議或異議，相關部門均可隨時與審計項目組對接溝通，項目組將在 1 個工作日內予以明確反饋與答復。

八、結尾賦能，重在互利共贏與長效發展

審計通知好的結尾，不是生硬的要求，而是傳遞審計的雙重價值，既守住監督的底線，也彰顯賦能的初心，讓業務部門真正理解審計的意義，實現長效共贏。

44. 本次審計不僅要揭示問題、防控風險，更要深挖問題根源，提出可落地、可執行、貼合業務實際的優化建議，助力相關部門提升管理水平。

45. 我們將以本次審計為契機，與各部門攜手梳理管理短板、完善內控機制、優化業務流程，共同構建事前防范、事中管控、事后監督的全周期風控體系。

46. 本次審計的最終目標，是與各部門同向發力、同頻共振，共同保障公司戰略目標落地，實現公司高質量、可持續發展。

47. 審計成果不僅服務于公司管理層決策，更將轉化為業務發展的助力，實現審計監督與業務發展的互利共贏、攜手共進。

48. 感謝各部門、各單位對審計工作的理解、支持與配合，我們將以專業、高效、務實的工作作風，圓滿完成本次審計工作。

49. 愿以本次審計為紐帶，與各部門共建合規、高效、協同的管理生態，共同為公司行穩致遠保駕護航。

內審干久了，我們都會明白，審計通知的本質，不是一份冷冰冰的發文，而是內審與業務建立信任、達成共識的第一步。

高情商、高價值的審計通知，并不是要放棄專業權威，也不是一味討好妥協，而是要把戰略引領、風險防控、價值創造的核心目標貫穿始終，用分階段的協同模式降低配合成本，用全流程的雙向溝通打破對立隔閡，把監督的剛性和賦能的溫度完美結合。

希望這 49 段金句，能讓我們的審計通知更規范、更專業，更能幫助有需要的小伙伴能從項目開局就高效達成共識、減少阻力，讓審計工作全程順暢、成效翻倍。

也愿每一位內審人，都能從每一份審計通知開始，用專業贏得認可，用價值贏得尊重，讓內部審計真正成為企業高質量發展的堅實支撐。

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