有一批人,最近正在認真考慮辭掉工作,去做AI漫劇。
平臺砸錢。機會來了。
但在看這條新聞的人里,有多少人看過另一組數字?
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AI工具本身的成本確實也在下降。一分鐘漫劇視頻,傳統路線需要1500-2500元制作成本,用Seedance 2.0這類工具之后降到400-1000元,直接減半。
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做一部傳統工作室的24分鐘動畫,起步160萬人民幣。
個人用AI工具,月均不到2000元工具費就能運轉。
門檻是真的降了。技術的變化是真實的。
2025年,整個中國漫劇市場上線了多少部作品?
60946部。
其中破億播放的有多少?
96部。
爆款率:0.16%。
行業人士的直接判斷是:"非頭部公司,90%是虧損或者白忙活。"
這是一個典型的"供需錯配":AI降低了供給門檻,內容供給量暴增,但觀眾的注意力并沒有同步增長。總量固定的注意力被更多內容瓜分,每部作品獲得的流量相應下降。
這個邏輯,用經濟學語言叫"公地悲劇(Tragedy of the Commons)"—共有的資源(觀眾注意力)被無限制地消耗,最終對所有人都不利。
說90%在虧損,不是說所有領域都在內卷。
鈦媒體的數據里有一個反直覺的發現:低端市場(沙雕漫、動態漫)競爭極度激烈,但"C端高質量內容和高端制作市場一點都不卷",復合型人才依然稀缺。
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供需錯配是結構性的,不是全面的。
這是一個選人標準,不是一個普惠計劃。
答案分兩層。
第一層:對特定的人,這是真實的機會。
第二層:對大多數看到"機會"才進場的人,這不是機會,是更高效率的內卷。
這兩類人不同的地方在于:前者是"有東西要說,現在終于有了工具";后者是"有了工具,現在在找東西說"。
技術從來不能替代你對世界的獨特觀察和感受。
會用工具,只是入場資格。有故事,才是真正的護城河。
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