四川
有一批人，最近正在認真考慮辭掉工作，去做AI漫劇。
平臺砸錢。機會來了。
但在看這條新聞的人里，有多少人看過另一組數字？
AI工具本身的成本確實也在下降。一分鐘漫劇視頻，傳統路線需要1500-2500元制作成本，用Seedance 2.0這類工具之后降到400-1000元，直接減半。
做一部傳統工作室的24分鐘動畫，起步160萬人民幣。
個人用AI工具，月均不到2000元工具費就能運轉。
門檻是真的降了。技術的變化是真實的。
2025年，整個中國漫劇市場上線了多少部作品？
60946部。
其中破億播放的有多少？
96部。
爆款率：0.16%。
行業人士的直接判斷是："非頭部公司，90%是虧損或者白忙活。"
這是一個典型的"供需錯配"：AI降低了供給門檻，內容供給量暴增，但觀眾的注意力并沒有同步增長。總量固定的注意力被更多內容瓜分，每部作品獲得的流量相應下降。
這個邏輯，用經濟學語言叫"公地悲劇（Tragedy of the Commons）"—共有的資源（觀眾注意力）被無限制地消耗，最終對所有人都不利。
說90%在虧損，不是說所有領域都在內卷。
鈦媒體的數據里有一個反直覺的發現：低端市場（沙雕漫、動態漫）競爭極度激烈，但"C端高質量內容和高端制作市場一點都不卷"，復合型人才依然稀缺。
供需錯配是結構性的，不是全面的。
這是一個選人標準，不是一個普惠計劃。
答案分兩層。
第一層：對特定的人，這是真實的機會。
第二層：對大多數看到"機會"才進場的人，這不是機會，是更高效率的內卷。
這兩類人不同的地方在于：前者是"有東西要說，現在終于有了工具"；后者是"有了工具，現在在找東西說"。
技術從來不能替代你對世界的獨特觀察和感受。
會用工具，只是入場資格。有故事，才是真正的護城河。
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