山東
華為公司創(chuàng)業(yè)早期就制定了一個(gè)大原則——堅(jiān)持每年將10%以上的銷(xiāo)售收入投入研究與開(kāi)發(fā)。
從它的發(fā)展歷程看，其研發(fā)投入往往是遠(yuǎn)超10%，比如2025年華為的研發(fā)費(fèi)用支出是1923億，約占全年收入的21.8%，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)萬(wàn)億（13,820億元），這不僅在中國(guó)企業(yè)界很罕見(jiàn)，就是在世界范圍內(nèi)也不多見(jiàn)。
現(xiàn)在很多人都喜歡談華為的方法論、制度和流程，以及任正非的管理哲學(xué)，華為的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念等，但所謂皮之不存毛將焉附，存在決定意識(shí)，物質(zhì)決定精神，華為的強(qiáng)大是有深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)的。
而這種基礎(chǔ)就在于華為人才存儲(chǔ)和技術(shù)、產(chǎn)品的先進(jìn)，這是一家沉淀了龐大底蘊(yùn)的高科技巨頭。
所以華為公司10年花13820億做研發(fā)是非常有用的。
不過(guò)關(guān)于華為的這個(gè)策略和做法業(yè)界也有爭(zhēng)議，比如某企業(yè)老板就曾表示研發(fā)投入不是越多越好，甚至有人認(rèn)為“研發(fā)投入持續(xù)高于營(yíng)收的10%”是不懂研發(fā)。
他們也有強(qiáng)大的理由，不管IBM還是微軟，它們都投入了巨大資金去搞研發(fā)，但為什么是蘋(píng)果更有創(chuàng)新，喬布斯就曾指出，創(chuàng)新跟公司在研發(fā)上投入多少錢(qián)沒(méi)有多少必然關(guān)系。
是啊，要是比較研發(fā)費(fèi)用的投入，當(dāng)年的IBM是蘋(píng)果的百倍，蘋(píng)果那時(shí)候的企業(yè)和資金規(guī)模遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么大，大概只有2%的研發(fā)投入，不過(guò)蘋(píng)果的創(chuàng)新很厲害，喬布斯認(rèn)為IBM和微軟在研發(fā)、創(chuàng)新方面效率太低了。
但喬布斯只有一個(gè)，他是真正改變世界的科技領(lǐng)袖，火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，在科技領(lǐng)域確實(shí)存在“一個(gè)頂一萬(wàn)個(gè)”的現(xiàn)象，喬布斯獨(dú)特的品味和審美總能為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展指引方向。
從某種意義上講，哪怕喬布斯去世快十五年了，行業(yè)內(nèi)也還沒(méi)有超越他劃下的天花板，一些人仍然是茍且在他的陰影下。
蒂姆·庫(kù)克是一流的職業(yè)經(jīng)理人，他作為喬布斯的接班人取得了巨大的成就，給股東、投資人帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，當(dāng)然他自己也獲益匪淺，但他為啥還是被人詬病“缺乏創(chuàng)新”呢？
蘋(píng)果公司的研發(fā)占比低于華為、亞馬遜等企業(yè)，過(guò)去十年蘋(píng)果研發(fā)占比平均6.25%，這被視為“創(chuàng)新乏力”的主要原因。
