成為“她”——揭開30位年度商界木蘭的人生答卷｜封面故事

超越與突破，是不同際遇的她們在面臨人生抉擇時的共同答案。

文｜《中國企業(yè)家》記者梁宵

編輯｜米娜

頭圖來源｜中企圖庫

2025年，《時代》雜志評選出的年度人物為“人工智能的締造者”，八位獲評者中有兩位女性：一位是AMD董事會主席兼CEO蘇姿豐；另一位是美國“三院”院士（國家工程院、國家醫(yī)學(xué)院、藝術(shù)與科學(xué)院）、被譽(yù)為“AI教母”的李飛飛，曾任谷歌云首席科學(xué)家的她，現(xiàn)在又有了新的身份——World Labs聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。

在自傳《我看見的世界》里，李飛飛談到，“我所在的領(lǐng)域（科學(xué)領(lǐng)域）由男性主導(dǎo)。”她從學(xué)生時期就深刻意識到這個阻力，但也無比堅(jiān)信能沖破這一限制，“無論周圍有什么障礙，都要奮力超越現(xiàn)實(shí)，構(gòu)想出更加廣闊的未來。”

超越與突破——也是成長于不同世代、馳騁在不同疆域、翻越過不同山丘的30位商界木蘭在面臨人生抉擇時的共同答案。

她們出身不同：張榮華與丈夫白手起家，從個體戶一直做到中國500強(qiáng)企業(yè)榮程集團(tuán)的掌門人；傅斌星從母親趙依芳手中接過華策影視集團(tuán)“一號位”，也接過了為企業(yè)創(chuàng)造新增長的挑戰(zhàn)。

廣東領(lǐng)益智造董事長曾芳勤 來源：受訪者

她們崛起于不同的領(lǐng)域：廣東領(lǐng)益智造董事長曾芳勤自傳統(tǒng)制造業(yè)一路拼殺，從最初的消費(fèi)電子，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到機(jī)器人、通信設(shè)備、汽車電子各個賽道；作為B站副董事長兼COO的李旎，則推動著公司從“二次元”內(nèi)容擴(kuò)展到知識、科技、生活等多元領(lǐng)域，并在2025年首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。她們的管理風(fēng)格也不同：業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“鐵娘子”王鳳英，在“空降”小鵬汽車總裁后就以雷霆萬鈞之勢進(jìn)行內(nèi)部整頓；酷特智能董事長張?zhí)N藍(lán)即便批評人時，也溫溫柔柔的，但讓聽的人覺得比罵他還痛苦。而在張?zhí)N藍(lán)看來，“柔軟與鋒利從來不是對立的兩極，而是女性領(lǐng)導(dǎo)者面對不同場景時的自然切換。”

成功沒有公式，“她們”也沒有統(tǒng)一的生成模板。而她們所追逐的，并非最終站上權(quán)力的巔峰，而是不斷成就更好的自我，終身學(xué)習(xí)，永不放棄，在商業(yè)和人生的舞臺上，綻放出屬于自己的光彩。

就像美國前總統(tǒng)夫人米歇爾·奧巴馬在其自傳中所說的，“‘成為’并不意味著一定要達(dá)到某個位置或達(dá)到某一特定目標(biāo)，相反我認(rèn)為‘成為’應(yīng)是一種前進(jìn)的狀態(tài)，一種進(jìn)化方式，一種不斷朝著更完美的自我奮斗的途徑，這條道路沒有終點(diǎn)。”

敢打硬仗

2026年，比亞迪集團(tuán)執(zhí)行副總裁李柯的目標(biāo)簡單而直接——“繼續(xù)戰(zhàn)斗”。

她加入比亞迪已有30年，“戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)”豐富：曾逼自己不停練習(xí)英語，直到可以用英語與客戶談笑風(fēng)生、給王傳福做翻譯；她帶著比亞迪頻繁現(xiàn)身海外展會，一個展會走廢一兩雙高跟鞋是常有的事；她還曾提到一件往事：比亞迪每個月都要貼出一個公示，她作為執(zhí)行副總裁，每個月都要跟其他銷售負(fù)責(zé)人比銷售額、比利潤、比建店數(shù)量。

比亞迪集團(tuán)執(zhí)行副總裁李柯 來源：中企圖庫

“任何猶豫和退縮的人，都會失敗。”這也是李柯的戰(zhàn)斗信條。去年7月，她經(jīng)歷了一次嚴(yán)峻考驗(yàn)：英國突然推出一項(xiàng)總額6.5億英鎊的電動汽車補(bǔ)貼計(jì)劃，幾乎所有中國制造的電動車都被排除在外。但李柯并不擔(dān)心，“我們把所有的注意力聚焦到消費(fèi)者，我就是王者，而不是依賴政策導(dǎo)向。”

在她們眼中，任何挑戰(zhàn)和困難都不能成為放棄前進(jìn)的借口和理由。就像劉文娟所說的，“一旦想清楚目的，無論有什么樣的障礙，我絕對會死磕到底。”

2024年，劉文娟正式接任星巴克中國CEO。看上去，這并不是一個好的時機(jī)，當(dāng)時的星巴克，正面臨競爭對手的步步緊逼，而不久后就傳出的“出售”消息，也勢必進(jìn)一步增加內(nèi)部管理難度。不過，身處重壓之下的她依然帶來了業(yè)績的持續(xù)增長：2026財(cái)年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，星巴克中國營收連續(xù)五個季度增長，本季增長高達(dá)11%；同店銷售連續(xù)第三個季度實(shí)現(xiàn)正增長，本季增幅達(dá)7%；門店經(jīng)營利潤率季度環(huán)比持續(xù)提升，保持在兩位數(shù)。

這種敢打硬仗、永不言敗的勇敢和韌性，也是女性領(lǐng)導(dǎo)者的性格底色，支撐著她們闖過了無數(shù)個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻。

她們曾毫無懼色地進(jìn)入“無人區(qū)”。周群飛的故事就是這樣開始的，2006年，喬布斯團(tuán)隊(duì)為初代iPhone尋找玻璃面板的時候，全球幾乎沒有廠商敢承諾量產(chǎn)，周群飛抓住了這個機(jī)會，也把藍(lán)思科技推入了新的增長軌道，2024年公司總營收已經(jīng)將近700億元。恒力集團(tuán)副董事長范紅衛(wèi)也是一個野心十足的企業(yè)家，在多次周期起伏中，她都選擇“賭”一把，逆勢擴(kuò)產(chǎn)、并購，推動公司幾何級數(shù)地膨脹變大，到了2025年，恒力集團(tuán)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中已經(jīng)位列第81位。藍(lán)帆醫(yī)療董事長劉文靜從國企下海，用7年時間做成了行業(yè)第一家上市公司，不到10年成為全球行業(yè)龍頭。處于技術(shù)更迭頻繁的新能源領(lǐng)域，中創(chuàng)新航董事長劉靜瑜選擇那些更難啃的“硬骨頭”，比如以中鎳三元材料產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了媲美高鎳8系產(chǎn)品的續(xù)航里程，率先推出并量產(chǎn)全球首創(chuàng)的全極耳疊片技術(shù)……用劉靜瑜的話來說，“將產(chǎn)品創(chuàng)新始終定義在高性能、高品質(zhì)要求的級別，這需要巨大的技術(shù)投入和對安全性的極致追求。”

她們也敢于鐵腕變革。過去的3年，王鳳英重拳整頓管理團(tuán)隊(duì)——十多位核心高管離職，產(chǎn)品、營銷、制造等關(guān)鍵崗位都完成“換血”，還推動了供應(yīng)鏈反腐，經(jīng)此一役的小鵬汽車實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的巨變：2025年四季度營收創(chuàng)歷史新高，首次實(shí)現(xiàn)單季度盈利。海天味業(yè)首位女掌門人程雪接棒之際，也正是公司面臨挑戰(zhàn)之際，在她主導(dǎo)的渠道優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等多項(xiàng)改革舉措之下，海天味業(yè)營收與凈利潤重回增長軌道。

她們更不怕打破標(biāo)簽，持續(xù)自我刷新。新希望六和董事長劉暢曾被稱為“最成功的接班人”，在其接班后的前8年，公司市值一度破千億元，卻在2021年陷入低谷，巨虧近百億元。2023年，劉暢啟動覆蓋全公司的“瘦身計(jì)劃”，并在一年后迎來了公司的扭虧為盈。在立訊精密成立32年間，創(chuàng)始人王來春通過步步轉(zhuǎn)型，艱難撕掉“代工”標(biāo)簽，搭建起消費(fèi)電子、通信、汽車、數(shù)據(jù)中心全產(chǎn)業(yè)鏈布局，帶領(lǐng)公司蛻變?yōu)槿蛑圃祛I(lǐng)域的核心供應(yīng)商。

新希望六和董事長劉暢 攝影：鄧攀

這一切的動力來源，就像王來春對《中國企業(yè)家》所說的，“我的每一步選擇，都源于對實(shí)業(yè)的熱愛、對產(chǎn)業(yè)未來的信心，更源于敢闖敢試、永不服輸?shù)倪M(jìn)取之心。”

溫柔共情

她們勇敢，但并不做孤勇者。企業(yè)是一群人的事業(yè)，而不是一個人的單打獨(dú)斗。

管理學(xué)家德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中曾指出：知識工作者的涌現(xiàn)將給企業(yè)帶來新的增長機(jī)會，同時也增加了管理挑戰(zhàn)。這個在1999年提出的預(yù)言早已成為現(xiàn)實(shí)，在AI時代更是如此。在德魯克看來，要想提高知識工作者的生產(chǎn)率，很重要的一點(diǎn)就是激發(fā)自我管理，“他們必須有自主權(quán)”。

美年大健康副董事長郭美玲就在踐行這樣的管理理念，她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是要實(shí)現(xiàn)“價值共生”。據(jù)其透露，美年大健康近4萬名員工中，女性占比近八成，女性管理者接近四成。她對管理者的角色要求，更接近于“組織者”——找到合適的人，信任他們，共同搭建合作共贏的平臺。

美年大健康副董事長郭美玲 來源：受訪者

在這樣的模式中，授權(quán)取代控制，指令讓位于溝通；領(lǐng)導(dǎo)力不能僅依賴組織權(quán)力、制度威力，更取決于個人魅力。微軟CEO納德拉最為看重的一點(diǎn)是“同理心”，他在《刷新》一書中寫道：在一個技術(shù)激流以前所未有之勢顛覆現(xiàn)狀的世界里，同理心比以往任何時候都顯得珍貴，它在機(jī)器中難以復(fù)制，在人類與人工智能的世界中將是無價的。

東潤公益基金會創(chuàng)始人、理事長孔東梅認(rèn)為女性管理者在這方面更具優(yōu)勢。“隨著全球及中國女性受教育程度和就業(yè)率的顯著提升，女性細(xì)心敏銳、富有同情心及善于溝通協(xié)作的天然特質(zhì)，使其在創(chuàng)新發(fā)展及管理活動中占據(jù)特殊優(yōu)勢，靈感火花往往迸發(fā)于協(xié)作共創(chuàng)的時刻。”這樣的感悟也隨著基金會的影響力日增而加深。如今，東潤已從10年前的首個試點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)展到覆蓋全國31個省份、324個縣的數(shù)千所學(xué)校。

很多時候，強(qiáng)勢管理或許也可以帶來一定的數(shù)據(jù)結(jié)果，但卻無法實(shí)現(xiàn)理想的預(yù)期效果——鐘錚對這一點(diǎn)深有體會，她在2002年加入美的，從基層財(cái)務(wù)人員步步晉升為美的集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官。鐘錚常說，自己做的是“挺得罪人的工作”，不僅負(fù)責(zé)下指標(biāo)、做預(yù)算，對于推崇效率為先的美的來說，她所負(fù)責(zé)的財(cái)經(jīng)部門，還需要推動所有與效率提升相關(guān)的專項(xiàng)任務(wù)。

“企業(yè)當(dāng)然可以通過一紙命令強(qiáng)制要求，但這樣做的效果不一定符合預(yù)期。”鐘錚說。比如集團(tuán)出于業(yè)務(wù)簡化的目的而要砍掉某部門預(yù)算，直接下達(dá)指令或許很簡單，但可能的結(jié)果就是，下面的部門機(jī)械執(zhí)行，該減的項(xiàng)目沒減，該投的資源沒投。沒錯，花費(fèi)是減下來了，但也沒有增加產(chǎn)出價值。

2025年，圍繞“以簡化促增長”的經(jīng)營主線，美的砍掉了20%以上的家電SKU，內(nèi)銷全渠道庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)一步縮短了7%；2026年，美的進(jìn)一步提出“全價值鏈的全面成本領(lǐng)先”，這樣的結(jié)果不可能通過某一項(xiàng)的單點(diǎn)爆發(fā)，而是各環(huán)節(jié)、全鏈條的變革聚合。“與強(qiáng)制推行相比，更好的管理其實(shí)是把組織目的講透，讓對方在充分理解的基礎(chǔ)上，發(fā)自內(nèi)心地去做。”鐘錚說。

很多女性企業(yè)家和管理者，會同時呈現(xiàn)出兩種特質(zhì)，她們既強(qiáng)勢，也謙遜，既能守住原則、錨定目標(biāo)，也愿意換位思考、溫柔共情，這樣的心態(tài)和姿態(tài)讓她們練就了一種管理上的平衡感，不僅能夠激發(fā)組織協(xié)同，也更有助于企業(yè)在劇烈的轉(zhuǎn)型變革中實(shí)現(xiàn)軟著陸。

一份發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》的研究指出：在女性加入高管團(tuán)隊(duì)后，企業(yè)對變革持更包容開放的態(tài)度，能越來越擁抱轉(zhuǎn)型，也同時力求降低與轉(zhuǎn)型相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)——這是作者跟蹤分析了163家在歐洲市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國公司之后，發(fā)現(xiàn)的一個相對普遍的現(xiàn)象。

過去一年，是許冉以京東集團(tuán)CEO身份落地組織改革、攻堅(jiān)新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一年。在行業(yè)普遍面臨增長焦慮的情況下，她沒有被“內(nèi)卷”裹挾，而是通過“超級供應(yīng)鏈”的深度重構(gòu)和“品質(zhì)外賣”等新場景卡位，穩(wěn)住核心零售業(yè)務(wù)的“基本盤”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，京東零售2025年全年收入達(dá)11264億元，同比增長10.9%；經(jīng)營利潤為514億元，同比大增25%。與此同時，京東零售增長動力更加多元，2025年，京東日用百貨品類收入同比增長15.3%，連續(xù)五個季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，占商品收入比例首次超過四成，創(chuàng)下新高——在許冉的帶領(lǐng)下，京東的增長模式實(shí)現(xiàn)了從“規(guī)模最大”向“效率最高、體驗(yàn)最優(yōu)”的轉(zhuǎn)換。

穩(wěn)與變

2006年，王臻畢業(yè)后不久，便創(chuàng)立了高端羊絨品牌1436。

她是“羊絨大王”鄂爾多斯集團(tuán)創(chuàng)始人王林祥的女兒，1980年出生的她，從小在羊絨衫廠長大。高端品牌的試水既是一次新的創(chuàng)業(yè)，也是對傳統(tǒng)品牌的一次轉(zhuǎn)型。

如今，王臻已經(jīng)執(zhí)掌鄂爾多斯集團(tuán)，但她對自己的角色定位依然如故，就是傳承與創(chuàng)新。實(shí)際上，這不僅是對“企二代”的要求，也是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻考慮的命題：一面要保持定力，一面也要靈活求變。

深耕社區(qū)十二載，小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳一直警惕無序跨界，堅(jiān)持所有業(yè)務(wù)圍繞“生活”展開。過去一年，她以“先穩(wěn)生態(tài)、再做商業(yè)”的思路，推動平臺從生活種草社區(qū)，升級為覆蓋內(nèi)容、消費(fèi)、本地生活、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的綜合生活平臺，實(shí)現(xiàn)用戶增長與商業(yè)效率的雙向提升。2025年底，小紅書月活用戶突破3.5億。

“穩(wěn)”也是屈翠容一直在強(qiáng)調(diào)的。過去的8年，她作為百勝中國的掌舵者，帶領(lǐng)這家中國最大的連鎖餐飲集團(tuán)多次穿越高風(fēng)急浪。在一些企業(yè)逆勢擴(kuò)張的2021年，百勝中國提出RGM1.0戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要主攻基礎(chǔ)能力，聚焦成長韌性，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈、AI技術(shù)、人才招募和培訓(xùn)、研發(fā)等各個方面的深度整合，對于百勝中國來說，這也是面向未來競爭的一道“護(hù)城河”——整合帶來成本優(yōu)勢，并由此贏得價格調(diào)整的彈性空間和定價主動性，在搶占市場增量的同時，保證合理利潤。

“對我們來說，銷售也要、利潤也要，短期也要、長期也要，就是要——穩(wěn)。”屈翠容不止一次強(qiáng)調(diào)，“穩(wěn)了才能持續(xù)增長，否則再快的生意都如同建造在流沙之上。”

身為福建人的屈翠容，對小時候家門前的那片竹林印象很深，也很推崇這樣的“竹林式增長邏輯”——出土之前，在地底下扎根數(shù)年，根系都連接在一起，一旦遇到合適的條件，它們便會長速驚人，一天甚至能長1米。

穩(wěn)住基本盤的同時，她們還需要大膽創(chuàng)變。這也是孟晚舟多次演講的關(guān)鍵詞，2024年，孟晚舟第二次就任華為輪值董事長，也扛起了帶領(lǐng)華為轉(zhuǎn)向AI時代的大旗，這位管理著過萬億元資產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多次談到對變化的敬畏，以及追隨變化的決心，“知識并不是與生俱來的，更不是一成不變的，唯有培養(yǎng)主動探求的意識，打破固有認(rèn)知的束縛，才能恒久地去接近它們”；在2026年的新年致辭中，她再次提到，“最終的勝利，屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者。”

很多女性企業(yè)家都在用實(shí)際行動證明這一點(diǎn)：在2025年年末的一場公開分享中，字節(jié)跳動即夢（Dreamina）負(fù)責(zé)人張楠用近一小時的講述，反復(fù)提及兩個關(guān)鍵詞——好奇心與體驗(yàn)，這正是她打造現(xiàn)象級AI產(chǎn)品“即夢”的核心理念；樂華娛樂創(chuàng)始人杜華在Seedance2.0上線之后，迅速與團(tuán)隊(duì)研究敲定了公司的全新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：未來的樂華將不僅是一家藝人經(jīng)紀(jì)公司，還會蛻變?yōu)橐患摇皺C(jī)器人+AI+IP”的科技文娛企業(yè)；身處周期動蕩的光伏行業(yè)，作為“光二代”的高海純，在擔(dān)任光伏巨頭天合光能聯(lián)席董事長的一年中，推動公司從光伏產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型升級為光伏及儲能智慧能源整體解決方案提供商，她還頻繁地與金融合作伙伴會面，試圖改變原有的業(yè)務(wù)形態(tài)和路徑。

如果更進(jìn)一步探究，她們對事業(yè)的無限熱情，很大程度上也來自于自我更新的強(qiáng)烈愿望。中通快遞首席財(cái)務(wù)官顏惠萍的人生信條就是，“我永遠(yuǎn)都在挖掘自己，一生在尋找自己的上限。”她先后在如家酒店、菜鳥集團(tuán)擔(dān)任CFO，2018年加入中通快遞，2020年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在3個月之內(nèi)完成了中通快遞在香港的二次上市。

中通快遞首席財(cái)務(wù)官顏惠萍 來源：中企圖庫

就像信德集團(tuán)董事長何超瓊所說的，“我們永遠(yuǎn)希望自己多吸收、多了解，這種特質(zhì)正好能轉(zhuǎn)化為我們的優(yōu)勢和力量。”

80歲陳靈梅的創(chuàng)業(yè)故事，應(yīng)該也是這句話最恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)注腳。她在46歲下海創(chuàng)業(yè)，推動贏家時尚集團(tuán)在香港交易所主板上市；2018年，72歲的她將公司完全交由下一代管理，自己又創(chuàng)辦了主打職場時裝智能定制的服飾品牌“贏智尚”；到了2022年，當(dāng)所有人都以為她會選擇退休之時，陳靈梅再次跨界鞋履，做了一個新品牌——LING MEI CHEN（靈梅陳）久站不累高光鞋。為了做好品牌，她像那些年輕的時尚博主一樣，在鏡頭前展示穿搭、介紹鞋子。2026年，她定了個目標(biāo)：把賬號粉絲數(shù)做到100萬，而且必須是女性用戶為主的有效粉絲。

今年，已是陳靈梅創(chuàng)業(yè)的第34年。她說，自己一路走過來，慢慢學(xué)會了如何激勵團(tuán)隊(duì)、如何經(jīng)營企業(yè)、如何耐得住，也更加堅(jiān)信一個經(jīng)營準(zhǔn)則——去洞察，去變革，不坐等。