作為一個(gè)媒體人,今天聊聊媒體。
昨天,廣電總局公示的新版播出機(jī)構(gòu)名錄顯示,福建廣播影視集團(tuán)減少了5個(gè)頻道頻率,公共頻道、電視劇頻道、經(jīng)濟(jì)生活頻道、文體頻道、音樂廣播。
再往前推一個(gè)月,云南廣電在3月16日0時(shí)0分正式停止少兒頻道、教育廣播和旅游廣播節(jié)目播出。
至于市級頻率頻道停運(yùn)就更多了。作為同行,我當(dāng)然是五味雜陳,我想起多年前有人問諾基亞的CEO:“你們做錯(cuò)了什么?”
他說了一句讓人沉默的話:“我們沒有做錯(cuò)什么,但不知道為什么,我們輸了。”但是在后來人看來,諾基亞錯(cuò)過了太多太多。
十幾年前,國美、蘇寧開遍中國每一座城市。然后淘寶來了,京東來了,拼多多來了。一開始,沒人當(dāng)回事。“誰會(huì)在網(wǎng)上買家電?不可能”。后來的故事,我們都知道了。
和趨勢做朋友,趨勢會(huì)托舉你。和趨勢作對手,趨勢會(huì)碾壓你。主戰(zhàn)場在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),你還在緊緊抱著電視頻道和廣播頻率,那不是堅(jiān)守理想,是緣木求魚。
精簡未必代表衰落,也可能是重生。把關(guān)停頻道頻率的人力、物力聚焦在移動(dòng)互聯(lián)主戰(zhàn)場,也許能化蛹成蝶。跟趨勢做朋友,不是要放棄自己的核心競爭力。
做零售的,依然要品質(zhì)第一、貨真價(jià)實(shí)。做媒體的,依然要傳播真相、驅(qū)散迷霧。
制作:《鋒評》工作室
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