沃太能源：雙市場支撐、雙技術(shù)驅(qū)動，穿越周期的儲能長跑者

以國內(nèi)為技術(shù)創(chuàng)新發(fā)源地，以海外為規(guī)模化價值高地，沃太能源構(gòu)建起“雙市場支撐、雙技術(shù)驅(qū)動”的戰(zhàn)略矩陣，在行業(yè)波動中保持穩(wěn)健增長，展現(xiàn)穿越周期的綜合實力。

2026年4月2日，北京。在ESIE 2026第十四屆儲能國際峰會暨展覽會期間，沃太能源中國區(qū)負(fù)責(zé)人張占才接受媒體群訪，系統(tǒng)闡述了公司的戰(zhàn)略布局與行業(yè)洞察。

面對全球儲能市場的周期性調(diào)整，沃太能源并未被動應(yīng)對，而是主動構(gòu)建起一套兼具韌性與張力的發(fā)展體系——國內(nèi)與海外雙市場相互支撐，硬件與軟件雙技術(shù)深度融合。這一前瞻性布局，使得公司在市場波動中保持穩(wěn)定，在市場高速增長時迅速把握機(jī)遇，在多元化的市場中持續(xù)擴(kuò)張、穩(wěn)健成長。

全球化布局構(gòu)筑發(fā)展韌性

沃太能源成立于2012年，創(chuàng)始人袁宏亮曾任西門子PTD全球總部工程師，具有深厚的德國技術(shù)背景。公司從創(chuàng)立之初便確立了“技術(shù)立企、全球布局”的戰(zhàn)略方向。

截至2024年末，沃太能源在澳大利亞儲能市場占有率榜首,2025年上半年躍居荷蘭戶用儲能市場占有率TOP 1。此外，公司憑借卓越的產(chǎn)品力與品牌影響力，獲評2025 BNEF Tier 1全球一級儲能廠商，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。

近年來，公司持續(xù)深化全球化戰(zhàn)略，在歐洲、澳洲及東南亞等重點市場建立起成熟的業(yè)務(wù)體系與本地化服務(wù)能力。

張占才表示，目前公司已形成海外與國內(nèi)市場協(xié)同發(fā)展的格局：海外市場側(cè)重規(guī)模化應(yīng)用與商業(yè)化落地；國內(nèi)市場則依托豐富的應(yīng)用場景與電力系統(tǒng)環(huán)境，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新與模式探索。

技術(shù)深耕國內(nèi)，價值釋放全球

沃太能源始終堅持雙市場并重、功能互補(bǔ)的戰(zhàn)略定位：

國內(nèi)市場：中國擁有全球最完整的電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和最豐富的應(yīng)用場景。沃太能源在國內(nèi)重點布局工商業(yè)儲能、獨立儲能、虛擬電廠等前沿應(yīng)用場景，通過真實、復(fù)雜的運行環(huán)境加速技術(shù)迭代。張占才表示：“國內(nèi)市場的價值不僅在于規(guī)模，更在于它能讓我們的技術(shù)在最嚴(yán)苛的條件下快速成熟，為全球市場提供源源不斷的技術(shù)儲備。”海外市場：沃太能源在澳洲、歐洲、東南亞等區(qū)域已形成成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)能力。2023年，公司馬來西亞海外生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，進(jìn)一步提升了全球供應(yīng)鏈的韌性與響應(yīng)速度。這種技術(shù)在國內(nèi)打磨、價值在海外釋放的雙市場協(xié)同模式，使沃太能源能夠在行業(yè)下行周期中保持業(yè)務(wù)連續(xù)性，在上行周期中迅速放大優(yōu)勢。

穿越周期，應(yīng)對政策與市場變化

2025年，國家發(fā)改委"136號文"取消新能源強(qiáng)制配儲，獨立儲能從政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動。張占才認(rèn)為，獨立儲能將在2026-2027年成為主流應(yīng)用場景，但長期發(fā)展取決于電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施升級。

用戶側(cè)儲能則面臨盈利模式轉(zhuǎn)型。江蘇、浙江等地峰谷價差收窄，現(xiàn)貨交易逐步推進(jìn)，單一套利模式難以為繼。張占才指出，未來儲能收益將來自三方面：非固定峰谷套利、容量補(bǔ)償、調(diào)峰調(diào)頻輔助服務(wù)。

為此，沃太能源在2023-2024年提前布局：硬件層面，提升儲能系統(tǒng)響應(yīng)速度和精度，滿足虛擬電廠、調(diào)頻等場景需求；軟件層面，圍繞不同市場環(huán)境，構(gòu)建面向電力交易與調(diào)度的智能平臺能力。

公司自主研發(fā)的虛擬電廠平臺融合AI預(yù)測算法，基于天氣預(yù)報、負(fù)荷變化及電價信號自動生成最優(yōu)充放電策略，實現(xiàn)儲能系統(tǒng)精細(xì)化運營。以江蘇為據(jù)點，沃太能源作為虛擬電廠運營商將聚合的能源資產(chǎn)投入獨立運營實踐，并通過技術(shù)合作模式向更多區(qū)域輸出平臺能力。

雙市場+雙技術(shù)，成就長期主義

沃太能源的戰(zhàn)略布局反映了當(dāng)前儲能行業(yè)的分化態(tài)勢。一方面，國內(nèi)市場競爭白熱化，行業(yè)正由規(guī)模擴(kuò)張逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展階段；另一方面，海外市場在準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證體系等方面要求更高，但整體商業(yè)環(huán)境更為成熟，為企業(yè)提供了多元化的發(fā)展空間。

對于行業(yè)未來，張占才表示：2025-2027年獨立儲能仍是主流，但用戶側(cè)儲能需與售電體系、虛擬電廠等模式深度融合，單一設(shè)備銷售模式正逐步向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型。

在行業(yè)周期波動之中，沃太能源選擇以長期能力建設(shè)為錨，通過“雙市場”與“雙技術(shù)”的協(xié)同發(fā)力，不斷拓展儲能的價值邊界。隨著市場機(jī)制的逐步完善與應(yīng)用場景的持續(xù)豐富，公司有望在新一輪發(fā)展周期中，實現(xiàn)更具韌性的增長與更高質(zhì)量的跨越。