延長油田公司原油生產順利實現首季“開門紅”

截至3月底，延長油田公司一季度累計生產原油297.28萬噸，同比增加3.14萬噸，順利實現首季“開門紅”。今年以來，延長油田公司緊緊圍繞“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線，認真落實集團“管理深化提升年”要求，聚焦產量目標，全力擴油上產，提質增效。

首季“開門紅”是全員士氣提振、產量贏取主動的重要一仗。年初，油田公司提前謀劃布局新一年上產任務，圍繞“老井控遞減、新井增產量”主線，堅持“常非并舉、穩常增非”戰略思路，通過高效注水、壓驅注水、精細技措等手段，穩住常規井產量基本盤。加快非常規資源勘探開發，穩步推進第三期頁巖油專項，高質量實施頁巖致密油“大平臺”項目建設，逐步擴大水平井、大斜度井占比，全力釋放常規儲量潛能，為可持續發展積蓄動能。

生產管理上倒排全年生產計劃，科學分解至月、旬、日，并壓實到井、到人，緊盯“日定額”管理，優化“一日一碰頭、三天一調度、五天一清單”工作節奏，集中協調解決新井建產、老井穩產、技措增產等環節問題，隨機督導各單位原油產量、注水量、挖潛改造完成量、措施增油完成量、停躺井修復量等關鍵指標，著力挖掘增量、盤活存量、激活變量，確保產能建設一刻不耽誤，產儲運銷鏈條高效銜接。基礎管理上以“三基三化”為抓手，狠抓基礎工作、基層建設、基本功訓練，完善標準、流程與精細化管控，消除管理盲區。安全管理上深化HSE管理體系為抓手，將安全管理貫穿生產經營全過程，夯實全員安全生產責任制，常態化開展崗位“雙述”、“三卡”培訓、隱患排查治理與應急演練，持續強化石油管護，堵塞各環節管理漏洞，持續提升油田本質安全水平。成本管控上通過優化機采、間歇采油、避峰用電及加快管輸化、數字化建設，多措并舉推動降本提質增效。

值得一提的是，為保障“十五五”良好開局，油田公司將非常規油勘探開發、高效注水開發、東部油田二次開發、老油田井網重構開發、注氣開發五項勘探開發重點任務作為擴油上產的具體抓手，積極主動協調用好大科研體系，強化科技支撐，高效實施技術挖潛和關鍵井復產，千方百計提升高效產能。通過加快實現科技自立自強，著力提高采收率、降低遞減率，為持續穩產增產注入科技動能。

優良作風與隊伍凝聚力是攻堅克難的保障。油田公司深入推進作風建設，樹立“馬上就辦、真抓實干”的導向，要求各級黨員干部深入基層、調查研究，解決一線實際問題；機關強化服務意識，提升工作效能，為基層排憂解難。各黨支部以建設“七心”工程為抓手，做實“1+N”黨員聯系服務群眾工作，切實關愛職工、解決實際困難，以“埋頭苦干、不怕困難”的企業優良傳統凝聚全員合力，推動人企共進。

當前進入二季度產能建設黃金期，油田公司全面啟動“大干二季度·沖刺硬過半”勞動競賽，動員全體干部職工統一思想、鼓足干勁，高效組織原油生產，全速推進產能建設，奮力奪取上半年“硬過半”，為保障國家能源安全和經濟穩增長持續貢獻力量。

來源：延長油田資訊

責任編輯：寧虎 審核：楊勇

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