“跑神”基普喬格與君樂(lè)寶魏立華的“跑者契約”

2026年3月27日，石家莊。這一天，全球馬拉松傳奇埃魯?shù)隆せ諉谈駴](méi)有站在起跑線上，而是走進(jìn)了君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)。

在深度探訪全產(chǎn)業(yè)鏈后，這位馬拉松歷史上首位跑進(jìn)兩小時(shí)的“馬拉松之神”，正式簽約成為君樂(lè)寶全球品牌代言人，同時(shí)成為君樂(lè)寶奶粉肯尼亞市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。

這不是一場(chǎng)商業(yè)代言的標(biāo)準(zhǔn)劇本。沒(méi)有華麗的舞臺(tái)，有的只是兩個(gè)長(zhǎng)跑者之間安靜而篤定的握手。

普喬格說(shuō)：“當(dāng)我走進(jìn)君樂(lè)寶，看到世界級(jí)的設(shè)備、研發(fā)和管理，我放心了。我為我的孩子高興，為所有肯尼亞的孩子感到開心。”

君樂(lè)寶董事長(zhǎng)兼總裁魏立華說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像跑馬拉松一樣，靠的是專注，靠的是敢想、敢干、堅(jiān)持。”

這不是一次基于商業(yè)維度的合作，而是一場(chǎng)因精神共鳴而達(dá)成的契約。

馬拉松跑者之間的“確認(rèn)鍵”

故事的起點(diǎn)，要回溯到2023年。

那一年，在一檔名為《大咖帶你跑大馬》的馬拉松訪談節(jié)目中，魏立華第一次與基普喬格面對(duì)面。彼時(shí)，魏立華分享了自己從200米都跑不動(dòng)到完成全球馬拉松六大滿貫的經(jīng)歷，也講述了如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持科學(xué)方法與耐力精神。

基普喬格在了解到魏立華的跑者故事后，給予了他最真摯的尊重和認(rèn)可。也就是在當(dāng)時(shí)，兩個(gè)人建立了那種“只有跑者懂跑者”的友誼。

魏立華當(dāng)時(shí)向基普喬格發(fā)出邀請(qǐng)：“到君樂(lè)寶看看。”

三年后，這個(gè)約定兌現(xiàn)了。

簽約之前，基普喬格深入探訪了君樂(lè)寶的全產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。在君樂(lè)寶科學(xué)營(yíng)養(yǎng)研究院，他駐足于母乳庫(kù)、菌種庫(kù)前，了解君樂(lè)寶在前沿科研領(lǐng)域的探索；在牧場(chǎng)，他親眼見證了智能化管理下奶牛的科學(xué)養(yǎng)殖與福利；在現(xiàn)代化的奶粉工廠，全自動(dòng)生產(chǎn)線精密、高效地運(yùn)行，詮釋著“中國(guó)智造”的嚴(yán)謹(jǐn)。

從一株菌種、一頭奶牛到一罐奶粉，基普喬格親眼見證了君樂(lè)寶從奶源到產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)把控，親身感受了君樂(lè)寶人堅(jiān)守品質(zhì)、跑好乳業(yè)馬拉松的執(zhí)著與堅(jiān)持。

正是這份親眼見證的“確定性”，給了他堅(jiān)定的信心。

從200米艱難起步到跑完六大滿貫

魏立華的跑步之路，起點(diǎn)并不光鮮。

他曾經(jīng)是一個(gè)200米都跑不動(dòng)的人。但就是這樣一個(gè)人，最終完成了全球馬拉松六大滿貫，成為中國(guó)少有的矢志不渝堅(jiān)持馬拉松運(yùn)動(dòng)的企業(yè)家。

這不僅是一段體能進(jìn)階的歷程，更是一場(chǎng)人格與認(rèn)知的重塑。

魏立華在跑步中尋找到的，不只是身體和心理的力量，更是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)前行的動(dòng)力。他的經(jīng)歷告訴外界，與路跑、馬拉松賽事有最高品牌契合度的行為，不是贊助賽事、講幾次體育故事，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏、組織氣質(zhì)和價(jià)值判斷，本身就具備跑者的特質(zhì)。

在魏立華看來(lái)，馬拉松精神不僅屬于賽道，也屬于企業(yè)。君樂(lè)寶的每一次產(chǎn)品創(chuàng)新，每一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，都體現(xiàn)了“敢想、敢干、堅(jiān)持”的底色。從最初的酸奶廠，到今日覆蓋酸奶、奶粉、鮮奶等多個(gè)賽道的綜合乳業(yè)集團(tuán)，君樂(lè)寶堅(jiān)持的不只是品質(zhì)，更是一套可以長(zhǎng)期運(yùn)行的企業(yè)方法論。

他說(shuō)：“做企業(yè)、做品牌，就是一場(chǎng)馬拉松，需要耐力而不是爆發(fā)力。”

當(dāng)跑者精神滲透進(jìn)企業(yè)

潛移默化中，魏立華的這種精神也影響到了君樂(lè)寶整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

在君樂(lè)寶，有一支由幾十人發(fā)展到幾百人的跑團(tuán)，跑步不再只是個(gè)人習(xí)慣，而成為團(tuán)隊(duì)文化的一部分。他強(qiáng)調(diào)只要跑過(guò)一次的人，就會(huì)明白跑步的快樂(lè)。迄今為止，君樂(lè)寶員工參與全馬、半馬的人次已超過(guò)1萬(wàn)，部分高管和員工甚至達(dá)到了大眾精英跑者的水平。而“君樂(lè)寶跑遍中國(guó)”計(jì)劃，在全國(guó)30多個(gè)城市留下了“足跡”。

在君樂(lè)寶，被“跑者”魏立華深刻影響的鮮活個(gè)體不勝枚舉。

負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷的副總裁楊洪濱，曾是一個(gè)180斤、應(yīng)酬多、身體亮紅燈的典型職場(chǎng)人。在加入跑團(tuán)、持續(xù)訓(xùn)練半年后，他瘦身50斤，全馬跑進(jìn)4小時(shí)。跑步不僅錘煉了體能，更錘煉了面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的心理韌性，這種韌性直接轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。在楊洪濱的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)將“悅鮮活”從一個(gè)小業(yè)務(wù)發(fā)展成為全國(guó)銷量第一。

管中窺豹，可見一斑。

在企業(yè)管理中，魏立華也將跑步方法論化作經(jīng)營(yíng)策略：跑步需要科學(xué)訓(xùn)練、合理補(bǔ)給、堅(jiān)持節(jié)奏；企業(yè)同樣需要科研投入、供應(yīng)鏈保障和管理體系支撐。跑者面對(duì)撞墻期，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)周期和競(jìng)爭(zhēng)壓力，關(guān)鍵都在于穩(wěn)住前半程、挺過(guò)后半程。

這種以長(zhǎng)跑思維貫穿團(tuán)隊(duì)的理念，使君樂(lè)寶形成了獨(dú)特的組織氣質(zhì)：敢想、敢干、堅(jiān)持，既能設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)，也能接受長(zhǎng)周期、重投入、慢變量的現(xiàn)實(shí)。

三十年乳業(yè)馬拉松

從本土深耕到全球視野，君樂(lè)寶以三十年如一日的“乳業(yè)馬拉松”，鑄就了通往世界的品質(zhì)通行證。

2014年，魏立華壓上全部身家拓展君樂(lè)寶品牌的奶粉業(yè)務(wù)，在廢墟上重建國(guó)人對(duì)中國(guó)乳品的信心。那是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)刻，但他選擇了堅(jiān)持。

2021年，君樂(lè)寶進(jìn)軍奶牛育種領(lǐng)域，建立多種形式的育種機(jī)構(gòu)以進(jìn)一步優(yōu)化乳品奶源。

2023年，公司成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)綜合性企業(yè)前三。

堅(jiān)實(shí)的底氣源于世界級(jí)的品質(zhì)。君樂(lè)寶創(chuàng)新構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化與“六個(gè)世界級(jí)”生產(chǎn)管理模式，成為全球首家獲得BRCGS A+認(rèn)證的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)，其“腦體雙優(yōu)”科研模型經(jīng)鑒評(píng)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。自2014年上市以來(lái)，君樂(lè)寶奶粉以品質(zhì)和創(chuàng)新重振國(guó)產(chǎn)奶粉，并連續(xù)五年躋身本土嬰配粉品牌前三。

在魏立華和君樂(lè)寶團(tuán)隊(duì)身上，跑步與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密交織：跑步教會(huì)了個(gè)人專注、堅(jiān)持與韌性，團(tuán)隊(duì)共同奔跑則培養(yǎng)了協(xié)作、信任與向心力，而企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的戰(zhàn)略實(shí)施，則像馬拉松一樣，需要科學(xué)配速與持續(xù)投入。

讓更多人能夠起跑

跑者精神改變了魏立華和他經(jīng)營(yíng)30余年的企業(yè)，也正在影響著整個(gè)社會(huì)。

在此之前，魏立華曾提出，要讓更多中國(guó)青少年能夠喝上安全、優(yōu)質(zhì)且負(fù)擔(dān)得起的牛奶。在他看來(lái)，營(yíng)養(yǎng)不應(yīng)成為少數(shù)人的選擇，而應(yīng)成為一項(xiàng)基礎(chǔ)公共能力——就像跑步一樣，每個(gè)人都可以參與，每個(gè)人都值得擁有更好的起點(diǎn)。

這種“普惠營(yíng)養(yǎng)”的理念，本質(zhì)上正是馬拉松精神的另一種延伸：不是少數(shù)人的極限突破，而是讓更多人具備長(zhǎng)期奔跑的基礎(chǔ)。

從團(tuán)隊(duì)到消費(fèi)者，君樂(lè)寶通過(guò)體育方式串聯(lián)起人與人的信任、激發(fā)生活的熱情，并通過(guò)科學(xué)營(yíng)養(yǎng)讓這種精神能夠持續(xù)落地。它不是一次營(yíng)銷事件，而是一種社會(huì)價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造——讓更多人因運(yùn)動(dòng)而健康、因科學(xué)營(yíng)養(yǎng)而自信、因長(zhǎng)期主義而獲得穩(wěn)定成長(zhǎng)。

這種價(jià)值的外延，甚至已經(jīng)走出國(guó)界。在與非洲的合作中，君樂(lè)寶將優(yōu)質(zhì)奶粉與營(yíng)養(yǎng)解決方案帶到更廣闊的人群之中，為當(dāng)?shù)貎和峁└臃€(wěn)定、可靠的營(yíng)養(yǎng)支持。

從某種意義上說(shuō)，這與基普喬格少年時(shí)期“跑著送牛奶”的經(jīng)歷形成了一種跨越時(shí)空的呼應(yīng)——一杯牛奶，既是改變個(gè)體命運(yùn)的起點(diǎn)，也成為連接不同地區(qū)、不同發(fā)展階段人群的紐帶。企業(yè)的長(zhǎng)期主義，在這里轉(zhuǎn)化為一種更具溫度的全球責(zé)任。

奔跑不止于賽道

君樂(lè)寶的乳業(yè)馬拉松堅(jiān)守品質(zhì)創(chuàng)新，突破行業(yè)邊界；基普喬格的賽道奔跑秉持毅力信念，挑戰(zhàn)人類極限。

精神的契合讓合作超越商業(yè)范疇，成為文化互鑒、精神交融的典范。

在中國(guó)乳業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，這樣的實(shí)踐尤為重要。它不僅關(guān)乎產(chǎn)品與市場(chǎng)，更關(guān)乎信心、標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任。

當(dāng)一家企業(yè)能夠?qū)ⅠR拉松精神從個(gè)體意志延展為組織能力，再轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值時(shí)，它所創(chuàng)造的就不只是商業(yè)意義上的成功，而是一種更具穿透力的公共價(jià)值——讓更多普通人擁有更健康的身體、更穩(wěn)定的營(yíng)養(yǎng)供給，以及面對(duì)人生賽道時(shí)更充足的底氣。

正如基普喬格所堅(jiān)信的，跑者精神不僅在于相信人類無(wú)極限，敢于把不可能變?yōu)榭赡堋＿@種永不言棄的奔跑精神從不局限于賽場(chǎng)，更滲透在人生與企業(yè)發(fā)展的每一段征程中。

君樂(lè)寶的企業(yè)精神，正是跑者精神在實(shí)業(yè)沃土上的生動(dòng)延伸。

而魏立華與基普喬格的這次握手，某種意義上也是在向外界傳遞一個(gè)清晰的信號(hào)：真正的長(zhǎng)期主義者，終究會(huì)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)相遇。因?yàn)樗麄儽寂艿姆较颍冀K是同一個(gè)——向前，再向前。