從哪些小事兒上可以看到一個國企已經(jīng)爛了

昨天發(fā)生了一件小事兒，讓我不禁有感而發(fā)，昨天中午我在睡醒之后，迷迷糊糊點了一個微信上別人發(fā)給我的鏈接，然后手機微信在一分鐘之后就被擠下線了，等我找回賬號之后，就被提醒，微信涉及給人發(fā)送詐騙信息，被封號七天，我緊急查看了銀行賬戶，沒有被盜，那其實就是一個簡單到不能再簡單的事情，就是微信被我亂點鏈接盜號了，按說這事兒也怪我，沒有下載國家反詐APP，被盜號也真是活該，本著負責(zé)的態(tài)度，我把這事兒給領(lǐng)導(dǎo)們說了下，畢竟七天接收不到工作上的信息，我怕有人找我，我處理不了，然后奇葩事兒就來了。整的跟誰沒被盜號過一樣。

當(dāng)我給領(lǐng)導(dǎo)們解釋了為嘛被盜號之后，領(lǐng)導(dǎo)們1.準(zhǔn)備把這事兒作為輿情上報；2.讓我下班了還得寫個勾八不是的情況說明；3.第一時間把我這個被封的微信號踢出了微信群。所以，大家發(fā)現(xiàn)沒，一個國企當(dāng)所有人都人浮于事，經(jīng)營上的大事兒或者風(fēng)險上的大事兒權(quán)當(dāng)沒發(fā)生，每個人試圖掩飾，然后小事無限擴大化，如果不擴大化，就顯得這些人很閑，沒辦法樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威一樣，這個公司你就會明白，那真是已經(jīng)爛到骨子里去了。誰這么大年紀(jì)了，沒被盜號過一樣，就這點破事兒，上綱上線，當(dāng)輿情上報，還老覺得已經(jīng)被禁言的微信號能發(fā)一些危險言論，明知道被禁言了什么都干不了，但是宛如智障，好像一把年齡都活在狗身上了一樣。

所以，如何判斷一個國企是不是從根子上爛掉了，國企爛掉的標(biāo)志：小事無限擴大化，人人推責(zé)， 在國企待久了，你會發(fā)現(xiàn)一個詭異的現(xiàn)象：真正的大事沒人關(guān)心，雞毛蒜皮的小事卻被無限放大。 一份報告的標(biāo)點符號、一個文件的裝訂順序、一次無關(guān)緊要的會議遲到，都能被上升到“政治覺悟”“工作態(tài)度”的高度。領(lǐng)導(dǎo)們熱衷于抓細節(jié)、摳流程，不是為了提升效率，而是為了樹立權(quán)威、規(guī)避責(zé)任。于是，員工們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，把大量精力花在自我審查上，生怕一個不小心就成了“典型”。 更可怕的是，當(dāng)問題真的發(fā)生時，追責(zé)機制立刻啟動，但不是為了找到真正的責(zé)任人，而是為了“分攤風(fēng)險”。層層簽字、集體決策、事事留痕，看似嚴謹，實則是“人人負責(zé)=無人負責(zé)”。出了問題，大家互相推諉，基層背鍋，領(lǐng)導(dǎo)免責(zé)。 這種“小事無限擴大化”的背后，是“人人推責(zé)”的生存哲學(xué)。多做多錯，少做少錯，不做不錯。于是，能推就推，能躲就躲，真正干事的人反而成了“最容易犯錯的人”。 當(dāng)一個組織把精力都花在“避責(zé)”而不是“做事”上，當(dāng)形式主義取代了實干精神，當(dāng)“免責(zé)文化”成為職場第一課，這個組織就已經(jīng)爛掉了。 效率低下、創(chuàng)新停滯、人才流失，最終受害的是整個企業(yè)。 國企不是不能追責(zé)，而是不能“過度追責(zé)”；不是不能講流程，而是不能讓流程取代了價值創(chuàng)造。 否則，再大的國企，也會在“小事”的泥潭里，慢慢沉下去。