《龍蝦本紀(jì)》：熱潮褪去之后的AI史實(shí)

龍蝦以短暫卻極致的姿態(tài)，統(tǒng)治了2026年春的AI浪潮。而今，很少聽到普通人談?wù)擙埼r、想要安裝龍蝦了，全民養(yǎng)蝦的盛況已然落幕，開發(fā)者陣營里也開始出現(xiàn)放棄的聲音。

龍蝦的一夜爆火，很大程度上源于人們對萬能個(gè)人助手的憧憬。這份幻想，很快便被龍蝦的幻覺問題、高權(quán)限帶來的安全隱患等一一戳破。其興也勃焉，其衰也忽焉，龍蝦的驟然起落，讓人不禁想問：它究竟有沒有留下有價(jià)值的東西？

一個(gè)無可辯駁的事實(shí)是，龍蝦以一場轟轟烈烈的實(shí)踐，驗(yàn)證了agent智能體這條AI產(chǎn)品化路線是行得通的。但喧囂一時(shí)的浪潮，最終畫上了西楚霸王般的尾聲，以落幕收場。如果未來有一部《AI史記》，那其中必有一篇《龍蝦本紀(jì)》。

龍蝦留下的每一處戰(zhàn)場痕跡，都記錄著我們每一個(gè)人，如何親身參與并見證這場AI浪潮。

3月底的街頭，美團(tuán)的地推橫幅上寫著“免費(fèi)裝龍蝦”幾個(gè)大字，一位大爺帶著搪瓷盆前來，只能對著工作人員和技術(shù)宣傳頁一臉困惑。

把普通人哄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，是這場技術(shù)狂歡最荒誕的尾聲。OpenClaw，真的能給這位大爺?shù)纳顜硎裁锤淖儐幔?/p>

普通人的日常需求，就是簡單的信息查詢、休閑娛樂，比如養(yǎng)老金怎么領(lǐng)，身體不舒服怎么回事，這些需求，現(xiàn)有的豆包、DeepSeek等AI工具早已能完美滿足。更重要的是，普通人缺乏駕馭龍蝦的技術(shù)能力，即便跟風(fēng)安裝，也根本無法發(fā)揮它的價(jià)值，最終只會閑置、卸載。

所以，不參與這場龍蝦狂歡，大爺們不會真的錯(cuò)過什么。就像沒用到第一代iPhone的人，也沒錯(cuò)過智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)。那么，地推像賣奶茶一樣去推廣碼農(nóng)這款本屬于碼農(nóng)的工具，究竟是何意味啊？關(guān)于龍蝦的群體性FOMO（錯(cuò)失恐懼）情緒，到底是怎么被渲染起來的？

其實(shí)一開始，龍蝦焦慮只局限在少數(shù)投機(jī)者和AI課程賣家的小圈子里。短視頻上，各類售賣AI課程的自媒體瘋狂制造焦慮。這都是多少年的老套路了：先鼓吹新技術(shù)有多厲害，然后拋出一個(gè)“不擁抱就淘汰”的兩難謬誤。怎么擁抱？“321上鏈接”“299包安裝”。

這種焦慮之所以能蔓延到整個(gè)社會，核心在于大廠、企業(yè)管理者乃至政策方的相繼跟進(jìn)。正是他們的大規(guī)模投入，鋪天蓋地的地推、全員學(xué)習(xí)的口號、五花八門的龍蝦培訓(xùn)班，讓原本只在小圈子里的AI工具，徹底擴(kuò)散開來，釀成了一場本可不必的全民焦慮，最終締造出這場莫名其妙的技術(shù)狂歡。

最火的時(shí)候，騰訊、360等大廠都要全國巡裝，被網(wǎng)友調(diào)侃，每一家的龍蝦都裝上，然后讓它們互相卸載其他龍蝦，最終留下的就是最強(qiáng)的。養(yǎng)蝦變成養(yǎng)蠱，足以說明供給早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求本身。這些手握資源與影響力的組織，成了龍蝦焦慮的放大器。

理應(yīng)更懂技術(shù)、更接近理性的從業(yè)者，為什么在龍蝦面前失去了理性與定力？不敢拒絕跟風(fēng)，不敢對非理性的FOMO情緒加以引導(dǎo)，反而刻意迎合、推波助瀾。

其實(shí)，判斷與選擇，本就是一種有門檻且稀缺的能力。對龍蝦這項(xiàng)技術(shù)的客觀判斷力，需要深厚的專業(yè)知識積淀，這往往是一線技術(shù)人員的專長；但要不要砸重金推進(jìn)龍蝦項(xiàng)目，早已超出個(gè)人判斷的范疇，成為大廠內(nèi)部一種“寧可錯(cuò)殺，不可放過”的政治正確，成為各個(gè)團(tuán)隊(duì)爭奪資源與話語權(quán)的籌碼。面對養(yǎng)蝦這樣摧枯拉朽般的情緒和風(fēng)口，沒有任何決策者敢承擔(dān)戰(zhàn)略誤判的責(zé)任，跟風(fēng)成了在組織中生存下去的最安全的選擇。

諷刺的是，我們使用龍蝦時(shí)，不敢讓它幫我們做減法，怕它亂刪文件、誤刪重要資料。在AI能無限生成內(nèi)容的今天，做加法輕而易舉，從而做出精準(zhǔn)的判斷與選擇，成了人類最獨(dú)特的價(jià)值。本應(yīng)更專業(yè)的AI行業(yè)，失去了判斷的智慧與勇氣，想不清楚什么有用、什么沒用，更不敢逆勢而行、拒絕跟風(fēng)，才讓龍蝦焦慮一步步向下傳導(dǎo)，最終壓到了最底層的普通人身上。

當(dāng)技術(shù)浪潮退去，留下的只有普通人的困惑和一地雞毛。該嘲笑的，是那個(gè)沒領(lǐng)到龍蝦的大爺和他的搪瓷盆，還是那些不能、也不敢做出理性判斷的專業(yè)人士？答案留待后人評說。

如果說，懵懂領(lǐng)取免費(fèi)龍蝦的大爺，是這場AI浪潮最末尾的人，那么，龍蝦模型內(nèi)測群的開發(fā)者，就是站在最前沿的早期用戶。

二月，為了獲取龍蝦產(chǎn)品的測試碼，我加入了某模型的內(nèi)測群，前面的幾十個(gè)群全都滿員了，而這個(gè)100多號的新群，每秒仍有新人不斷涌入?？删驮谇安痪?，這個(gè)群的聊天內(nèi)容，已然從最初的求碼、交流使用技巧，變成了開發(fā)者們的集體對賬。

一開始是有開發(fā)者吐槽，怎么這款龍蝦變慢了、不干活了，剛教會它在Word修訂模式下幫自己校對合同，再布置任務(wù)就徹底罷工了。

有人出來答疑：這是廠家開始限流了。如今每日贈送的4000萬Token勉強(qiáng)夠用，超出部分，需要自己掏錢購買。還有人曬出短信截圖，平臺贈送的一個(gè)月入門會員即將到期，用完免費(fèi)會員，不充值就徹底無法使用這款龍蝦了。

得知真相的開發(fā)者們，有人無奈搬家，直言“才剛支持微信功能就開始收費(fèi)，不如卸載換QClaw”；有人憤怒抱怨，痛斥“這鐮刀揮得也太快了”，“內(nèi)測結(jié)束后，對我們這些最早幫忙測試、找Bug的核心用戶，一點(diǎn)優(yōu)待都沒有，連個(gè)繼續(xù)使用的特權(quán)都不給”。

龍蝦的開發(fā)者生態(tài)從狂歡到退群，只需要一個(gè)驚醒的瞬間：要花錢了。

早期用戶的潰散，背后是龍蝦技術(shù)走向死亡的經(jīng)濟(jì)邏輯：它終究掉進(jìn)了AI行業(yè)的過早商業(yè)化陷阱。

其實(shí)在此之前，AI行業(yè)就對基礎(chǔ)模型過早商業(yè)化的收費(fèi)模式爭議不斷。比如文心大模型上線不久便開啟收費(fèi)，直接趕跑了大批開發(fā)者與用戶。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在用戶使用習(xí)慣尚未養(yǎng)成的階段，免費(fèi)才是硬道理，過早商業(yè)化是一條死路。而龍蝦的出現(xiàn)，讓API訂閱模式為模型廠商帶來了快速增長的收入，看似讓用戶養(yǎng)成了付費(fèi)習(xí)慣，實(shí)則只是短暫的虛假繁榮。

一旦廠商開始收取訂閱費(fèi)，讓開發(fā)者自掏腰包購買Token，大量開發(fā)者便提桶跑路。如果龍蝦不能幫他們賺到比會員費(fèi)+Token費(fèi)更多的錢，那么這款工具，便會被迅速拋棄。

開發(fā)者群里的滿屏抱怨，龍蝦內(nèi)測群的散伙，標(biāo)志著行業(yè)內(nèi)的FOMO情緒已然消退，取而代之的，是開發(fā)者們對投入產(chǎn)出比（ROI）的理性計(jì)算，以及模廠付費(fèi)幻夢的徹底坍塌。

一位金融圈的朋友給領(lǐng)導(dǎo)畫餅，說要用龍蝦賦能業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)一聽來了興致，當(dāng)即拍板成立專項(xiàng)組。成員招募海報(bào)上，沒寫龍蝦，寫的是Codex。問他為什么不寫“免費(fèi)玩龍蝦”，肯定能吸引不少人參與。對方回答，公司內(nèi)網(wǎng)根本連不上外網(wǎng)，API調(diào)用都得自己貼錢購買。如此一來，靠龍蝦招募根本沒有吸引力。

產(chǎn)業(yè)界自身的諸多客觀限制，進(jìn)一步阻礙了龍蝦的落地。多數(shù)企業(yè)、單位為保障數(shù)據(jù)安全，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)隔離政策，而龍蝦的正常使用，必須依托外網(wǎng)調(diào)用資源、激活功能，在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境下根本無法正常運(yùn)行。很多人剛聽說龍蝦的名字，第二天便收到了公司嚴(yán)禁安裝、使用龍蝦的禁令，那些原本躍躍欲試、想要布局龍蝦項(xiàng)目的員工，瞬間就老實(shí)了。真的想玩，也只能等下班后，自己利用外網(wǎng)加班學(xué)，完全無法融入組織的日常工作流程，更談不上真正的業(yè)務(wù)賦能。

再加上產(chǎn)業(yè)端使用龍蝦，需要高頻調(diào)用功能，Token消耗遠(yuǎn)超個(gè)人用戶，而這些成本，往往需要員工自行承擔(dān)、自掏腰包，讓本就積極性不高的員工，徹底失去了嘗試的動力。

朋友說，領(lǐng)導(dǎo)也不是不支持。比如聽他反饋缺資源，還有內(nèi)網(wǎng)限制，也得想辦法解決。讓他放心，馬上安排IT部門進(jìn)行評估?？烧l都知道，這種內(nèi)部評估很容易無限期拖延。沒有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒有具體的推進(jìn)方案，一來二去，大概率不了了之。許多企業(yè)的AI項(xiàng)目組，都源于個(gè)別員工的興趣，或是領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)奇想。但當(dāng)熱情退去，面對內(nèi)網(wǎng)隔離、數(shù)據(jù)審批、成本分?jǐn)偟纫幌盗鞋F(xiàn)實(shí)問題時(shí)，要么淪為PPT項(xiàng)目，要么全靠員工自行貼錢、下班之后用愛發(fā)電。

相較于C端市場的緩慢退熱，龍蝦在產(chǎn)業(yè)端的熱度還未上升，就已熄火。

作為一款單一產(chǎn)品，龍蝦的熱度正迅速消退，但它留下的技術(shù)遺產(chǎn)，卻深刻塑造了AI行業(yè)的未來走向。

在龍蝦出現(xiàn)之前，AI智能體只是實(shí)驗(yàn)室里的抽象概念、商業(yè)PPT上的美好藍(lán)圖。龍蝦最大的貢獻(xiàn)，就是以一場轟轟烈烈的實(shí)踐，讓AI Agent智能體完成了可行性驗(yàn)證，將能干活的AI，從口號變成了真正的生產(chǎn)力。如今，各類操作系統(tǒng)、辦公軟件等都在加速集成智能體能力，數(shù)字服務(wù)Agent化的趨勢，越來越清晰。

龍蝦的火爆，還意外加速了AI新基建的普及，讓算力服務(wù)、模型、API等走進(jìn)大眾視野，Token經(jīng)濟(jì)的興起，更給處于迷茫期的AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域注入了一劑強(qiáng)心劑，繼續(xù)穩(wěn)步投入算力建設(shè)。

和產(chǎn)業(yè)一樣，什么人能夠抓住AI機(jī)會，也通過龍蝦清晰地展現(xiàn)出來，就是自學(xué)能力本來就強(qiáng)，有熱情、有時(shí)間、有金錢去試錯(cuò)的人，這些不是龍蝦賦予的，是他們本身就具備的。如果無法建立這些結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，只在手機(jī)電腦里裝一只龍蝦，就像空盆大爺一樣，只能帶來零個(gè)改變。

蝦雖受困，蓋因天時(shí)地利之未便，非道之不存也。龍蝦為AI行業(yè)鋪就的前行之路，仍在不斷延伸。

這，便是《龍蝦本紀(jì)》。