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3月底,張雪機(jī)車在世界超級摩托車錦標(biāo)賽中量級組別中實(shí)現(xiàn)雙冠。對于中國摩托車而言,這堪稱歷史性突破。
資本開始追著送錢,按常理,這應(yīng)該是張雪人生中最該 “趁熱打鐵” 的時刻。
可在奪冠后的幾天里,張雪卻把手機(jī)調(diào)成了飛行模式,拒絕了所有投資邀請,每天照常上班干活,只對接少數(shù)有影響力的大品牌投資人。
4月2日,他在社交媒體上更新了一條視頻:“最近被各種資本從各種渠道找上門,搞懵了,暫時迎接不過來。”
01
不是資本選中了張雪
而是張雪選中了資本
在眾多找上門的資本中,浙江國資的9000萬元投資顯得格外特殊。特殊之處不在于金額,而在于方式。
投資人程俊華后來接受采訪時說了一句讓很多創(chuàng)業(yè)者聽了想哭的話:“最好的投后服務(wù)就是不打擾。”
程俊華還透露,當(dāng)時投資張雪其實(shí)是雙向選擇。
開始是浙創(chuàng)投主動聯(lián)系張雪的,他最初對融資并不熱情。
一直到2025年第一款產(chǎn)品上市后銷量起來了,張雪確實(shí)需要大量資金,有明確的融資需求,他才開始認(rèn)真考慮。
而且,即便到了那個階段,張雪也不是誰的錢都要。
投資團(tuán)隊(duì)沒有急于談條件,而是從共同語言切入,那位推薦張雪機(jī)車的摩托車發(fā)燒友投資經(jīng)理,從愛好聊到技術(shù),再聊到比賽,慢慢打開了話匣子。
換句話說,這筆9000萬的投資,不是資本選中了張雪,而是張雪選中了資本。
即使這次奪冠爆火之后,有眾多投資者要聯(lián)系他,他一概拒之門外。
他清楚地明白,資本追逐的從來不是那個死磕技術(shù)的張雪,而是那個站在世界領(lǐng)獎臺上的張雪。
02
第一次創(chuàng)業(yè)“凈身出戶”,
這次張雪要走自己的路
2013年,他揣著2萬塊錢獨(dú)闖重慶,從改裝公模摩托車起步。后來和合伙人一起創(chuàng)立凱越機(jī)車,年銷量從800臺一路干到3萬臺。
凱越車隊(duì)更是在達(dá)喀爾拉力賽上成為歷史上首支完賽的中國摩托車隊(duì),這是中國摩托車運(yùn)動史上值得大書特書的一筆。
直到張雪想自研高性能三缸發(fā)動機(jī)。在投資人眼里,“這玩意兒太燒錢,研發(fā)周期太長,商業(yè)回報(bào)看不清楚。”
2024年3月,張雪在朋友圈官宣“裸辭”,凈身出戶。他在那條朋友圈里寫道:離開凱越是因?yàn)樽约旱膲粝牒屯顿Y人的利益產(chǎn)生分歧。
他還附上了一張手寫的辭職信,上面寫著:“去追求我的星辰大海,未來是朋友,也是對手。江湖再見。”
2024年4月,離開凱越僅僅一個月后,張雪用自己的名字創(chuàng)立了新品牌。
在最近的一次采訪中,記者問起離開凱越的事,張雪只說了一句:“我現(xiàn)在不太想去評價(jià)別人,只能走自己要走的那條路。”
03
虧了2278萬,他還在“燒錢”
很多人以為張雪奪冠后肯定賺翻了,事實(shí)恰恰相反。
2026年初,張雪對外披露,2025年公司虧了2278萬元,主要是研發(fā)投入高達(dá)6958萬元,占總營收的9.33%。通常傳統(tǒng)制造業(yè)的研發(fā)投入比例為2%—6%。
而拿到融資后,2026年張雪把公司的研發(fā)預(yù)算提高到了1.35億元。
說白了,他正處在典型的“燒錢換技術(shù)”階段。
曾經(jīng)為了研發(fā)高性能發(fā)動機(jī),他抵押了自己的房產(chǎn),個人借款超千萬元投入研發(fā),這種近乎瘋狂的投入,在資本眼里或許是 “不理智” 的。
在資本不愿意相信他的時候,他把自己所有的籌碼都押了上去。
2025年2月,公司賬上徹底沒錢了。工資發(fā)不出來,那時候也沒有資本愿意低頭看他。
張雪就找朋友、找同行、找供應(yīng)商,甚至找房東。一個一個地談,一筆一筆地湊。硬是湊了700萬,把工資發(fā)了。
在采訪中他說自己根本不喜歡創(chuàng)業(yè),不過是享受造車、研發(fā)車的過程。
兩千多塊錢的手機(jī)用到屏幕碎了都不換,卻舍得投入所有去研發(fā)摩托車:
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所以張雪能奪冠,不是因?yàn)樗业搅孙L(fēng)口,而是他把自己變成了風(fēng)口。
張雪并不是不要資本,他只是不要那種“拿錢來指揮我”的資本。浙江國資的9000萬他接了,因?yàn)閷Ψ秸f“最好的投后服務(wù)就是不打擾”。
這不是誰征服誰,而是彼此成就。
真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,從不盲目排斥資本,也不會無腦擁抱所有資本,真正成熟的資本,也更愿意賦能實(shí)業(yè)、扎根長遠(yuǎn)賽道。
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