風云 | 34年深耕津門，她用“家、愛、責任”書寫民企擔當

從1992年在河東區富民路的

一個小單元樓里起家

到如今帶領著

集鋼鐵貿易、商業地產、金融投資、教育、

物業服務、文旅城更、公益慈善

于一體的集團性企業

家、愛、責任

這三個詞

貫穿了她三十四年的創業路

也詮釋了一位新時代女企業家

特有的溫度與力量

《津商風云》特別策劃

《津商風云》節目推出特別策劃——“綻放”，致敬新時代巾幗風采，聚焦天津民營經濟中的優秀女企業家，分享她們的創業故事、管理智慧與人生感悟，展現女性在推動天津高質量發展中的獨特擔當。

本期《津商風云》節目，主持人孫陽對話天津市第十五屆政協委員、聯商創新發展促進會會長、全聯女企業家商會副會長、天津津東?嘉誠集團董事長付敏英，聽她講述三十四載與城市共成長的故事。

【節目音頻】

【節目短視頻】

以下為本期節目訪談實錄

0 1

深耕民企：從“單打獨斗”到“協同共生”

孫陽：

今年2月，“聚力融通 和合共生”天津民營企業融合發展座談會發布了《天津民營企業融合發展倡議書》，這份倡議書還被全國人大代表、天津榮程集團董事會主席張榮華將帶到了全國兩會，您也是這份倡議書的發起人之一，您希望這份倡議，這樣一個行動，能給天津的民營企業發展、民營經濟生態帶來什么？

付敏英：

今年2月8日，“聚力融通 和合共生”天津民營企業融合發展座談會召開，全聯女企業家商會、濱海企業家俱樂部、津商聯合會、聯商創新發展促進會、天津市青年商會聯合發布了這份倡議書。作為發起人之一，我對這份倡議寄予厚望——它要做的，是改變天津民營企業的“生存方式”。過去很長時間里，天津的民營企業習慣于“單打獨斗”：你干你的，我做我的，各有各的圈子，各有各的難處。遇到困難，自己扛；有了機會，自己搶。這種模式在改革開放初期行得通，但在今天這個復雜多變的經濟環境下，不行了。所以這份倡議書的核心，就是融合發展，搭建“政金會企媒”五方融合平臺。

天津不缺優秀的企業家，不缺好的項目，缺的是把資源有效配置的機制。我們要建立的，是一個常態化的溝通平臺，讓做制造的、做服務的、做科技的、做文化的，能經常坐在一起，聊出機會、談出合作。民營經濟的發展，不只是企業自己的事，需要良好的生態支撐。這個生態包括政策環境、金融支持、社會氛圍。我們五大商協會聯合發聲，就是要向社會傳遞一個信號：天津的民營企業愿意抱團發展、愿意承擔責任、愿意為這座城市貢獻力量。

天津的民營企業，不缺珍珠，缺的是把珍珠串成項鏈的那根線。這份倡議書，就是要做那根線。當越來越多的企業加入到融合發展的行列中來，當“單打獨斗”變成“抱團取暖”，再變成“協同共生”，天津的民營經濟生態一定會迎來質的飛躍。作為聯商創新發展促進會的會長，我也希望我們能夠先行先試，為這份倡議的落地探索出可復制、可推廣的經驗。讓全國看到，天津的民營企業不僅有力量，更有智慧；不僅能單打，更會合唱。企業家的責任，不只是賺錢，更是推動社會進步。聯商要做的，是引導企業家把個人成長融入城市發展，把企業利益與社會利益統一起來。

金融賦能天津民營企業融合發展啟動儀式

2026年2月8日 “聚力融通 和合共生”天津民營企業融合發展座談會現場

聯商創新發展促進會會長付敏英致辭

“聚力融通 和合共生”天津民營企業融合發展座談會大合影

0 2

企業發展有規劃：從傳統鋼貿到城市更新

孫陽：

三十四年前，您在河東區富民路的一個小單元樓里起步。當時是什么樣的契機，讓您做出這個決定？從貿易起步，您帶領企業從單一的鋼鐵貿易，擴展到商業地產、金融投資、教育、物業等多個領域。您是如何把握每一次轉型節點的？

創業起步的富民路單元樓

付敏英：

1992年，我當時在河東區富民路的一個小單元樓里起步，最初的動力就是“家”——想讓祖母和家里人都過得好一點，想讓自己的人生有更多可能。那個小小的空間里，裝不下什么宏大的商業計劃，能裝下的就是一份樸素的愿望：靠自己的雙手，闖出一片天地。正是這份“家”的初心，支撐我走過了三十四年的風風雨雨。

三十四年深耕鋼鐵行業，我最大的體會是：沒有落后的產業，只有落后的企業。今天的鋼貿，已經從單純的“買進賣出”轉向供應鏈服務、數字化轉型。我們要做的是擁抱變化，而不是哀嘆時代。一直以來我們推動聯商創新發展促進會與各大金融機構合作，專門探討金融服務與實體經濟融合的問題，目的就是為傳統產業的轉型升級找到新的支撐點。

2000年左右，當很多人還在做傳統貿易時，我就開始布局樓宇經濟。我看到，天津作為北方經濟中心，現代服務業一定是未來的方向。將寫字樓打造成“中小企業孵化器”，也是基于對天津城市發展趨勢、市場需求變化和企業自身發展的綜合考慮。這一次，我把寫字樓定位為“立起來的開發區”，將物業服務和投資服務結合起來，為企業提供融資對接、資源整合、政策解讀等全方位支持。未來的樓宇經濟，不再是“拼硬件、拼價格”，而是“拼服務、拼平臺”。誰能為企業提供更全面、更專業的服務，誰就能在市場競爭中占據優勢。

津東大廈寫字樓大堂

一直以來，津東嘉誠的寫字樓始終保持較高入駐率。“對待客戶要像對待戀人一樣”——這句口號刻在每一個員工心里。如今，我們正在探索一種新的模式：從“空間運營”走向“產業運營”。未來幾年，樓宇經濟的競爭將不再是租金價格的競爭，而是生態能力的競爭。企業需要的不僅僅是一間辦公室，而是資源對接、產業協同、人才支撐、金融服務的綜合賦能。誰的樓宇能提供這樣的生態，誰就能在空置率壓力下保持韌性。歸根結底，樓宇經濟的未來，在于我們能否真正成為企業的“城市合伙人”——不只是房東，更是發展的同行者。天津有基礎、有空間，也有需求，我們愿意繼續走在前列，為這座城市探索更多可能。

津東大廈寫字樓辦公場景

津東大廈夜景

孫陽：

一冷?天音城市更新項目是河東區依托區域獨特優勢，推動城區品質提升、增強區域競爭力的重要一環。作為項目的參與者和推動者，您認為該如何讓“冷資源”釋放“熱效應”，讓“冷廠房”變為“熱產業”，突破城市發展瓶頸？

付敏英：

很高興，一冷?天音城市更新項目即將和津門父老見面。三十四年，我親眼看著這座城市一點一點變化：路寬了，樓高了，天更藍了，景更美了。在這個過程中，津東嘉誠始終是一個堅定的“參與者”和“轉化者”。從2000年收購津東大廈，到2004年拓展津東廣場，2005年入主嘉誠大廈，再到2024年啟動一冷?天音，我們不是在簡單地拆舊建新，而是在探索如何讓“冷資源”釋放出“熱效應”。

核心就在“轉化”——

• 首先是空間轉化——我們請來成都東郊記憶的余炳老師團隊操刀，用專業力量盤活這些舊廠房，讓工業遺存長出文創、科創的新生命。

• 其次是業態轉化——緊挨天津音樂學院，我們就引入音樂、藝術、設計等融合產業，讓冷廠房變成有溫度的文化空間。

• 再有就是文化賦能——把工業底蘊和藝術資源打造成特色IP，結合文創、旅游、商業，讓工業文化真正“活起來”。

我們的目標很明確：讓河東的工業文化成為天津的一張名片，為城市更新蹚出一個可復制、可推廣的“河東樣本”。

一冷天音項目舊貌

一冷天音項目效果圖

03

二十年如一日做慈善：不是給予，而是成全

孫陽：

2017年，您成立了“春暉孝慈公益基金會”，這是《慈善法》頒布后全國首個直接登記注冊的具有法人資格的慈善組織。這一步走得非常超前。當時是什么促使您下定決心？做慈善這么多年，您最大的感悟是什么？

付敏英：

2009年，在汶川地震后，我公司捐建的希望小學落成。落成典禮那天，孩子們用稚嫩的畫筆以“感恩的心”為主題，畫出了各式各樣的板報，貼滿了整個教學樓的走廊。當時內心真的非常溫暖和感動。從那以后，我也把這些孩子當成了自己的孩子一樣裝在心里。希望小學建成至今已17年，從建成之日起，我就為希望小學的孩子和老師設立了獎學金和育才金，鼓勵他們好好學習，長大成才。

天津津東?嘉誠希望小學竣工儀式

從2004年開始，我們做了很多慈善：捐款、助學、助老、救災。但慢慢地我發現，零散的“做好事”不夠了。錢給出去了，有沒有真正幫到人？項目做完了，有沒有持續的效果？我們需要規范化、專業化，需要對每一分善款負責。《慈善法》的出臺，正好給了我們這個機會——既然國家鼓勵規范做慈善，我們就做第一個。于是在2017年，我成立了“春暉孝慈公益基金會”，這是我國《慈善法》頒布后首個直接登記注冊的具有法人資格的慈善組織。注冊的過程確實不容易，但我想的是：總要有人邁出第一步，給后來者蹚條路。

至于未來，我希望春暉孝慈基金會能留下三樣東西：

• 一是專業——讓每一分善款都花得明白、花得值；

• 二是傳統——讓“孝親慈愛”成為津門大地的風尚；

• 三是火種——讓更多人相信，民營企業做慈善，不是作秀，是真心。

做慈善二十多年，最大的感悟是：不是我們在幫助別人，而是別人在成全我們。我們給出去的，是金錢和物資；我們得到的，是感動、是成長、是生命的厚度。

2023.07.17 春暉孝慈公益基金會走進甘肅迭部藏族中學

孝親學子入戶慰問

2024.2.7助力共同富裕 迎新春慈善助困活動

付敏英女士與孝親學子趙子良在清華大學前合影

2023.02.26 第二屆新時代榜樣少年主題活動

2024.07.07 第三屆新時代榜樣少年主題活動

第十屆感動津門孝親愛心學子事跡發布活動

04

以“家”為根，以“愛”為力，以“責”為綱

孫陽：

在津東嘉誠，有一項堅持多年的制度：員工父母生日，公司買單。這條制度源自《弟子規》的“入則孝”。您是怎么想到把這部儒家經典引入企業管理的？

津東?嘉誠集團員工生日會

付敏英：

很多人覺得《弟子規》是給孩子讀的，但在我看來，它恰恰是最好的管理學教材。

• “父母呼，應勿緩”——這是講執行力；

• “凡出言，信為先”——這是講誠信；

• “事雖小，勿擅為”——這是講規矩。

企業管理的本質，歸根結底不就是執行力、誠信和規矩嗎？很多孩子不是不孝，是忙起來就忘了，或者不好意思表達。公司幫他們想著、逼著他們去做，慢慢地就成習慣了。”看到員工們給父母過生日和送禮物的視頻和照片，看到父母們發自內心的喜悅，我自己也特別感慨：企業能給員工的，不只是一份工資，更是一份做人的提醒。當員工學會愛父母，他們就會愛工作、愛同事、愛客戶。這份溫度，最后會回流到企業里來。

05

寄語年輕創業者

孫陽：

如果讓您對今天的年輕創業者說幾句話，您想說什么？

付敏英：

我想說三點：第一，創業要“慢”，不要“快”。真正的企業是慢慢長起來的，不是吹起來的。走得快不如走得穩，走得穩不如走得遠。

第二，創業要有“根”，不要“飄”。這個“根”是什么？可以是家人的期盼，可以是改變行業的夢想，可以是服務社會的初心。找到它、守住它，它會在你最困難的時候給你力量。

第三，創業要學“吃虧”，不要學“精明”。該吃虧的時候要舍得吃虧，該付出的時候要敢于付出。目光放長遠一點，你會發現，那些看似吃虧的事，最后往往讓你賺得最多。

創業這條路，我走了34年，深知其中的酸甜苦辣。所以我想對他們說：你不是一個人，當你覺得撐不下去的時候，想想那些比你更難但依然堅持的人。當你取得一點成績的時候，想想那些幫助過你的人。當你迷茫的時候，回到起點問問自己：當初為什么要出發？創業是一場修行，修的不是財富，而是心性。愿你們在修行的路上，走得堅定、走得從容、走得有意義。

付敏英女士帶領企業家們走進企業

《津商風云》節目由天津市委統戰部指導

天津市工商業聯合會聯合海河傳媒中心廣播新聞部

共同推出

天津新聞廣播（FM97.2 AM909）播出

首播時間：每周四 8:00—9:00

重播時間：每周六 17:00—18:00

以上為天津廣播《津商風云》節目內容節選。更多天津津東?嘉誠集團董事長付敏英的故事和思考，您可以點擊文章開頭的音頻收聽了解。

記者 | 趙敏 孫陽

編輯 | 馬媛