保山國企改革三年行動順利收官

　　新一輪國企改革三年行動順利收官，我市市縣兩級協(xié)同發(fā)力，縱深推進國企改革各項工作，國企布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國有資本運營質(zhì)效穩(wěn)步提升，構(gòu)建起權(quán)責清晰、運行高效的國資發(fā)展新格局。

　　我市國企改革三年行動72項主體改革任務(wù)全部圓滿完成，重點改革舉措落地見效。市屬投融資公司改革按時序穩(wěn)步推進，和瑞源投資兩大集團管理架構(gòu)、功能定位、發(fā)展路徑進一步明晰，14戶市屬一級企業(yè)監(jiān)管關(guān)系基本理順。保山電力專業(yè)化改革前置事項解決率達84.77%，改革堵點難點逐步打通。緊扣政策導向、滬滇協(xié)作及資源盤活需求，新組建同源擔保、保山旅居、招商服務(wù)、滇能智慧等一批特色企業(yè)，為國企發(fā)展注入新活力。

　　國企瘦身健體、規(guī)范治理成效顯著，全市累計壓減法人戶數(shù)39戶，369戶企業(yè)取消監(jiān)事會、監(jiān)事設(shè)置，其中市屬企業(yè)完成93戶，5戶市屬混改企業(yè)整改整治工作全面完成，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，運營成本有效降低。

　　各縣(市、區(qū))因地制宜優(yōu)化國資布局，打造特色化國資監(jiān)管運營體系。隆陽區(qū)將區(qū)屬國企歸并整合為3戶，構(gòu)建“1+3+N”整體架構(gòu);施甸縣建立“7+X”的國企發(fā)展新架構(gòu);騰沖市完善“2+N”國資監(jiān)管體系，實行“一級管資本、二級抓運營”的模式;龍陵縣推行“總公司+事業(yè)部+行業(yè)子公司”的三級管理模式;昌寧縣形成“14+X”的國企運行模式。

　　此次系統(tǒng)性改革，讓全市國有資本布局更趨合理，資源配置效率大幅提升，國企發(fā)展活力持續(xù)增強，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的國資支撐。