酷派集團獨董突遭留置，昔日“國產手機龍頭”能否東山再起？

近日，酷派集團發布關于獨立非執行董事的調查信息，公告稱公司獨立非執行董事郭敬暉正接受深圳市監察委員會立案調查并被實施留置措施。

據酷派集團此前公告，郭敬暉獲得太原理工大學無線電技術學士學位，2007年至2009年，擔任深圳市光明新區人力資源管理辦公室主任。2009年至2013年，擔任深圳市光明新區黨工委委員，組織人事局局長。2013年至2014年，擔任深圳市南山區委常委、組織部長。2014年至2018年，擔任國信證券股份有限公司黨委副書記。2019年10月起，郭敬暉擔任酷派集團獨立非執行董事，并兼任審計委員會及薪酬委員會成員。

酷派集團表示，郭敬暉未參與公司日常運營或管理，其他董事及高級管理層均正常履職，預計該事項不會對公司的經營及業務活動產生重大影響。董事會正對現狀進行評估，并將就郭敬暉所擔任的職務與職責作出必要安排。

昔日國產手機龍頭

對于現在的年輕人來說，酷派是一個非常陌生的手機品牌?？稍谑嗄曛埃崤墒菄a手機的風云代表，國產手機四強“中華酷聯”之一。在3G手機年代，酷派曾一度擊敗三星和蘋果，成為國內手機市占率第一品牌。

酷派集團的前身可追溯至1993年創立的宇龍計算機通信科技有限公司。2002年，公司在開曼群島注冊成立，最初命名為“中國無線科技有限公司”。2004年12月9日，酷派集團在香港聯合交易所主板上市?？崤杉瘓F以“酷派”品牌在全球市場開展業務，產品覆蓋智能手機、智能穿戴、云平板、車載設備等多個品類。

2003年，酷派正式進入手機市場，推出了中國第一臺CDMA彩屏手機，更憑著更有中國特色的“雙卡雙待”技術迅速占領市場。其后，手機從2G走向3G時代，酷派也大膽轉型投入智能手機陣營，最終及時趕上了2011年千元智能手機的爆發期。

彼時，由于通訊資費用高昂，幾乎所有運營商都會推出“充值送手機”這一營銷打法，由于擁有“3G定制”這一核心技術，酷派成為跟移動、聯通等深度綁定的運營商定制機，品牌也走向了巔峰。

彼時，酷派與中興、華為、聯想被稱為“中華酷聯”，成為了國產機市場的四大霸主之一。2012年，酷派在國內手機市場擁有11%的市占率，這一份額在2014年5月上升至23.1%，酷派也成功力壓三星和蘋果，登上了國內手機市場的榜首。

不過隨著2014年國資委要求三大運營商降低運營成本，取消終端補貼后，定制機時代宣告結束，酷派的高速發展也到了盡頭。這也是酷派營收自2014年以后大幅下滑的主要原因。

2014年酷派營收249億港元，創下上市以來營收最好成績。2015年酷派凈利潤雖然達到22.76億港元的歷史最高點，但其營收縮水至146.68億港元，降幅高達41.1%。

此后，酷派便開始逐漸滑出第一梯隊?？崤蓜撌既斯掠⒈硎?，酷派沒落的主要原因在于過分依賴運營商。跟運營商深度捆綁，確實可以讓酷派在品牌建設和渠道經營上“走捷徑”，但一旦市場發生變化，酷派就會被打得措手不及。

當然市場也給過酷派機會，彼時互聯網手機風生水起、5G概念日漸清晰?？崤梢埠芟胱プ∵@兩波時代紅利，可惜選擇了錯誤方向。

連續多年陷入虧損

對酷派來說，最為毀滅性的一個轉折點，則是選擇“賣身”給樂視。

2016年，隨著樂視在酷派持股比例增至28.9%，成為酷派第一大股東，賈躍亭帶領一眾樂視系骨干全線入主酷派，并擔任董事長。當時賈躍亭正在大力鼓吹“互聯網生態化”，擅長做電視的樂視需要一個擅長做手機的合作伙伴，于是便選擇拿下酷派。

只是，后面的故事我們都知道了。擅長畫餅的樂視，壓根拿不出錢來改善酷派的現金流，甚至無法湊齊50萬臺手機出貨量所需的物料和供應鏈資金。

2017年，賈躍亭這個酷派的第一大股東在登上前往美國的飛機后便再也沒有回來，只留下酷派自己收拾爛攤子。2016年-2018年三年間，酷派累計虧損高達74.6億港元，一直到2019年被京基集團創始人陳華的二兒子陳家俊接手后，酷派業績才短暫扭虧。

從近三年看，酷派集團業績呈現“增收不增利”的尷尬局面。2023年，公司實現營收3.07億港元，同比增長2.73%，公司擁有人應占虧損約2.21億港元；2024年度，公司收入增長62.46%至4.99億港元，虧損擴大至2.52億港元；2025年，得益于行政開支減少約5500萬港元以及出售投資與專利使用權獲得約1.68億港元其他收益，全年虧損預計收窄至1.05億至1.25億港元。

曾經作為酷派核心業務的手機板塊，也陷入了深深的泥沼。自2022年年報起，酷派便未再披露其手機出貨量情況。但從種種跡象不難推斷，近些年其手機出貨量大幅下降，這直接導致了營收規模的不斷萎縮。

以2022年半年報為例，當期酷派在中國大陸的智能手機出貨量僅19.56萬臺，中國大陸使用酷派手機的活躍用戶數也僅有21.9萬。而在2022年上半年，國內智能手機出貨量達1.34億臺，酷派在國內的市占率僅有約0.15%，幾乎可以忽略不計。

短短十年間，酷派營收從百億規模降至個位數，市場份額從頭部下滑到忽略不計。之所以會走到現在的地步，有手機賽道升級之因，也有酷派自身的過錯。

能否東山再起？

2019年到2021年，酷派多次募資，陳家俊還高調喊出“三年重返第一梯隊”的口號，試圖助力這個老牌手機品牌“咸魚翻身”。

2020年四季度，酷派宣布回歸中國手機市場。陳家俊還挖來4位前小米高管，重建酷派核心運營管理團隊。這一舉動引發了業內關注，也無疑向外界傳達了酷派回歸之后的“決心”。

只是，酷派還是那個酷派，但江湖早已不是那個江湖。昔日的“中華酷聯”變成了如今的“華米OV”，手機市場也過了紅利期，進入存量市場后增速不斷下滑，逼仄的生存空間讓酷派“重返國內手機第一梯隊”的夢想顯得如此蒼白。

酷派回歸國內手機業務后，發布了十幾款新機，不過這些機型大部分采用的是紫光展銳和聯發科的處理器。當然不是說紫光展銳和聯發科不夠好，而是酷派所使用的手機處理器還停留在上個年代。

除此之外，小米、OPPO等品牌的低端機分辨率早已經普及1080P，而酷派的低端手機分辨率還停留在720P上。從硬件參數上，酷派和國內主流品牌已經“錯層”。

而在軟實力層面，酷派在通訊行業摸爬滾打了幾十年，是全球雙卡雙待的開創者，在Linux領域的專利數量上位居全球前列。在3G、4G和手機系統領域確實有著不俗的實力，不過現在是5G和AI時代，酷派的軟實力就沒有那么亮眼了。

目前酷派在5G相關方面的專利僅為一百多項，再看酷派的研發成本，2024年僅為4000多萬港元。在5G專利數量和研發投入上要遠遠低于“華米OV”。在軟件上吃老本，在硬件上走老路，基本盤都不穩，酷派如何再延展新賽道呢？

當國產主流手機品牌開始以衛星通信、折疊屏、AI大模型為賣點時，酷派與“華米OV”的差距越來越大，即使在中低端市場，酷派的產品力也入不了消費者的法眼。既然想要重啟國內市場，需要的是一顆了解消費者和市場的真心，而非消費情懷。

從如今的業績與市場表現來看，酷派的“復興之路”遠比想象中艱難，“重返第一梯隊”亦淪為空談。

（內容綜合自公司公告、澎湃新聞、金融界等）