【新時代 新征程 新偉業·高質量發展調研行】 從“鹽橋”品牌看青海鹽湖產業躍升之路

3月，15封感謝信從全國多個重點糧食產區寄往青海鹽湖工業股份有限公司。信中，“用了十幾年‘鹽橋’牌，我們信得過”“青海鉀肥是我們這兒的‘老字號’”等樸實的話語，是對“鹽橋”品牌最真實的描述。

剛剛過去的“十四五”，這個青海本土品牌完成了從“產品”到“品牌”的價值躍升：品牌價值從2023年的86.54億元，攀升至2025年的202.26億元，兩年增長超過130%，穩居國內鉀肥第一，是名副其實的馳名商標。

這不僅僅是數字的增長，當手拿15封感謝信時，拆解“202.26億元”背后的邏輯，看到的是一條從“質量之橋”到“信任之橋”，再到“價值之橋”的青海鹽湖鉀肥躍升之路。

質量之橋：從鹽湖到糧倉的可靠通道

質量檢驗是鹽湖股份鉀肥出庫的最后一道關卡。在企業鉀肥分公司質量中心，像辛青梅這樣的質檢人員每天要對450個貨位進行采樣檢測。春耕保供期間，企業在凌晨加開“第三班”，只為讓成品更快流通上市。

提速，提效的背后，始終如一的是貫穿鉀肥生產全鏈條的質量管控體系。從鹵水成分分析，到結晶粒度檢測，再到水分、鉀含量的精確測定，“鹽橋”牌鉀肥在歷次省級及以上質量監督抽查中均符合國家標準。早在2002年就被認定為“中國馳名商標”。

“十四五”期間，鹽湖股份鉀肥產能穩定在500萬噸/年，占據國內市場七成份額。2021年至2024年，累計向全國輸送優質鉀肥超2100萬噸。光從數據來看，全國每使用3袋鉀肥，就有2袋來自青海。

質量之橋，連接的是鹽湖與糧倉。而讓這座橋更堅固的，是“十四五”期間以智慧賦能技術的升級。

在氯化鉀核心生產工藝中，結晶器的智能控制直接關系產品品質。長期以來，離心機下礦量只能依靠人工經驗預估，這種“盲調”模式導致工藝調整滯后。鹽湖股份技術團隊另辟蹊徑，創新研發離心機效能分析與AI預測軟測量模型，推動生產控制從“經驗驅動”轉向“AI預測”。

2026年，AI預測軟測量模型上線應用，為鉀肥生產智能化帶來精準管控，實現經濟效益與管理效能的多重躍升。工藝單元系統穩定性可從78%提升至93%，年創直接經濟效益超2000萬元，設備維修成本較上年預計可降低約600萬元，同步達成提質、降本、增效。

“從前靠人工巡檢、經驗判斷，深一腳淺一腳；現在靠數據說話，從勘探到產銷，每一環都可感、可控。”鹽湖股份信息化中心主任謝宗海的這句話，道出了“鹽橋”質量底氣的來源。

淮濱縣大疆農業公司無人機飛手柴坤濤操作無人機，在固城鄉的麥田里給小麥噴灑葉面肥。河南日報記者 王長江 攝青海鹽湖股份貨場靜待出庫的鉀肥。張鵬 攝信任之橋：來自用戶的主動評價

3月17日，深夜的鹽湖股份鉀肥分公司包裝車間外，火車汽笛聲此起彼伏。鹽湖股份智運物流鉀成品貨運車間報表員馬偉全身心投入到300多列火車的裝車數據報表工作中，不敢有絲毫懈怠；站臺現場人員任相鵬、劉志超在車廂間往返巡檢鉀肥裝卸情況，平均每天行走20公里；車間副主任張俊林說，每年春耕保供都是一次“大考”……

這些不論刮風下雨，24小時在崗，堅持精準高效將鉀肥送出的物流人員最終匯聚成15封感謝信中鏗鏘有力的一句話“有效解決了生產之急、用肥之需。”

“鹽橋”品牌的信任之橋，就這樣一列火車、一袋鉀肥、一步一個腳印地搭建起來。

史丹利農業集團：“貴司的增量投放，不僅有效平抑了市場價格波動，更讓復合肥企業得以開足馬力，滿負荷生產。”

江蘇中東化肥：“貴公司在關鍵時刻克服重重困難，全力保障供應，不僅緩解了我們的原料壓力，更為我們及時生產優質復合肥提供了堅實后盾。”

遼寧蘆田肥業：“貴公司胸懷大局、勇擔使命，優先保障下游企業生產需求，為我司穩定生產提供了堅實可靠的原料支撐。”

這些感謝信背后，是沉甸甸的數字與責任。對于復合肥企業而言，原料供應斷檔一天，就意味著生產線停擺、市場丟單。鹽湖股份之所以能收獲如此多的高度評價，源于企業構建起的“產運銷”全鏈條快速響應機制。從采鹵、結晶到包裝、發運，每一個環節都在確保“鹽橋”牌鉀肥以最快速度穿越山河，直達田間。

而這種來自市場的正向反饋，構成了青海打造“世界級鹽湖產業基地”最生動的微觀圖景。它不是冷冰冰的產能數字，而是一個個客戶用訂單投下的信任票，它們共同印證了一個事實：在保障國家糧食安全的戰略鏈條中，鹽湖股份不僅是資源的開發者，更是值得托付的守護者，信任之橋一旦建成，便足以承載起產業共興的未來。

青海鹽湖股份最終產品通過鐵路運輸前往下游。張鵬 攝青海鹽湖股份斗輪機。張鵬 攝價值之橋：202.26億元背后的品牌邏輯

202.26億元的數字背后，是“鹽橋”品牌從無到有、從區域品牌成長為全國性知名品牌的躍升之路。

2023年，“鹽橋”品牌價值為86.54億元；2024年，提升至118.24億元；2025年，攀升至202.26億元，名列產品品牌第5位，品牌強度從898上升至905。

短短兩年間，品牌價值增長超過130%。這背后，是青海鹽湖產業從“資源輸出”向“價值輸出”的系統性轉型。

轉型一——從“產品生產”到“技術輸出”

“十四五”期間，鹽湖股份累計投入研發資金超7億元，開展科研項目100余項、申請專利540項、獲授權專利553項。企業構建起“中央研究院+異地分院+分（子）公司技術部門+中試基地”的四維研發體系，形成“前沿探索在京滬、技術轉化在青海”的協同創新格局。

目前，鹽湖股份是鉀肥行業中唯一掌握正浮選、反浮選、熱溶、兌鹵法四大工藝的企業。“高收率氯化鉀冷結晶新工藝”通過驗收，為鉀肥生產降本增效開辟了新局面。同時，鹽湖股份將數字化、智能化融入研發全過程，企業投入使用的鉀肥行業工業互聯網培育工程，已成為行業特色標桿平臺。

轉型二——從“跟跑”到“領跑”

這種從“跟跑”到“領跑”的轉變，首先體現在行業技術話語權的掌控上。作為國內鉀肥行業的“標準制定者”，鹽湖股份主導或參與制定的國家標準及行業標準已累計超數百項。這意味著，在鉀肥生產的技術門檻、產品質量的判定尺度上，市場開始以“察爾汗標準”為準繩。

特別是近年來針對“水鹽體系”型資源的開采規范，鹽湖股份通過輸出技術標準，有效引導了行業向更加集約化、可持續的方向發展，徹底改變了早期無序開采、粗放生產的局面。在全國鉀肥市場，老字號“鹽橋”品牌不管是挺入市場時間，還是國產鉀肥占有份額絕對是“霸主”般的存在，更是產業鏈上下游對“鹽湖品質”長達數十年的信賴。

轉型三——從“企業品牌”到“區域品牌”

“鹽橋”牌的躍升，與打造“世界級鹽湖產業基地”同頻共振。企業持續推進“一核兩翼、多點支撐、生態優先”戰略，跳出傳統單一鉀肥生產格局，構建起“鉀、鋰、鎂、鈉+生態旅游”的多元產業生態。

在綠色轉型方面，鹽湖股份以青海清潔能源發展優勢為引領，創新實踐探索新路徑。“十四五”期間，鹽湖股份通過購買綠證綠電等方式提升可再生能源電力消費占比至9.13%。鹽湖股份子企業更是將察爾汗地區豐富的太陽能資源應用于生產，2025年太陽能效能相當于減少二氧化碳排放3.39萬噸。

在數智轉型方面，鹽湖股份同樣走在前列。2025年，鹽湖云產業互聯平臺從全國超千個工業數字化項目中突圍，斬獲第七屆工業互聯網大賽流程制造全國行業賽冠軍與全國總決賽領軍組季軍。該平臺整合超300萬噸普貨運力與1000余噸危化品運力，單噸運費較市場價降低25%以上。

鹽湖股份智運物流鉀成品貨運車間副主任張俊林說：“每年春耕大家心里都清楚，我們發的是‘糧食的糧食’。農民在地里等著，我們這邊慢一天，他們那邊就晚一天。”

“鹽橋”不再只是一個產品品牌，而是青海鹽湖產業整體實力的象征。在打造“世界級鹽湖產業基地”的雄心催動下，在綠色發展與科技創新的驅動下，青海向世界證明：青海不僅能夠產出優質的鉀肥，更能孕育出具有全球影響力的中國品牌。這是對“大國糧安”最堅實的托舉，也是青海融入國家戰略、服務發展大局最硬核的擔當。

【手記】“鹽橋”連通什么？

“萬丈鹽橋”連通的是察爾汗鹽湖的兩端。而“鹽橋”品牌，連通的是青海與全國、戈壁與糧倉、資源與價值。

在青海鹽湖股份工業有限公司的采訪中，看著滿載鉀肥的火車駛向遠方，才讓人明白：橋，就是發展與連通最好的答案。

從1958年中國第一袋鉀肥在察爾汗誕生，到如今全國最大的鉀肥生產基地，“鹽橋”用60多年時間，完成了從“產品”到“品牌”的價值躍升。其間，是幾代青海鹽湖人在高寒缺氧、物資匱乏的環境中，硬生生從鹽堿地里“摳”出一個產業的血淚發展史；是從人工撈鹽、土法上馬，到數字化車間、AI智能控制的科技跨越；更是從單純賣資源，到輸出標準、輸出品牌的話語權重塑。

今天，15封感謝信，就是這場發展實現躍升最真實的回應！

在包裝車間外的站臺上，鹽湖股份智運物流鉀成品貨運車間副主任張俊林把春耕保供比作“大考”，而這份考卷，鹽湖人已經答了幾十年。

正是無數鹽湖人的堅守，匯聚成感謝信中那些滾燙的話語。每一封信件的背后，都是一家企業的生存命脈，也都關聯著千里之外的萬頃良田和在此之上耕耘的人們。

正如湖北祥云（集團）化工股份有限公司在信中所寫：“舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。”

站在“十五五”開局的新起點，“鹽橋”將繼續承載著“祖國所需、青海所能”的使命，連通更遠的遠方。因為它連通的不僅是青海與全國、戈壁與糧倉，更是一個產業從“跟跑”到“領跑”的奮斗、開拓之路，是一個品牌從無到有、從有到強的價值躍遷。

因為每一封感謝信的終點，都是新的起點！（作者：羋 嶠）

（來源：青海日報）