北京
黨建與業務如何
深度融合專題？
每個黨建人都能掌握的技能
合集
黨建業務 “融而不合”？
根源在沒找對切入點
俗話說“無規矩不成方圓”，沒有標準，那么開展工作就失去了方向，很多基層黨組織正是因為沒有弄清“深度融合”的標準，導致在開展“黨業融合”過程中無處發力，沒有方向，陷入茫然無措的境地，甚至有些黨組織把一些非黨建方面的成績生硬的“掛”在黨建旗下，出現了“張冠李戴”的情況。
“深度融合”的標準是什么？
如何尋找“深度融合”的切入點?
如何思考黨業融合的角度？
“深度融合”的實施路徑是什么?
什么才是“目標融合”呢？
紅帆動力
黨建與業務如何同頻共振？融是關鍵
所謂“實施路徑”，就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手，正所謂“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”，“黨業融合”也應該是圍繞中心工作進行全方位的融合，這就包括了目標融合、文化融合、組織架構融合、考核融合、隊伍建設融合、工作模式（機制）融合的等等，不一而足，針對以上各個模塊，我們可以從如下角度去思考：
“深度融合”的實施路徑是什么?
黨業融合過程中，文化融合具體是什么？
如何以黨建品牌載體,實現“文化融合”？
對“文化融合”的深度剖析
什么是中心工作，如何找到中心工作?
紅帆動力
破解 “兩張皮” |黨建業務深度融合怎么做？
上一期我們重點分析了黨業融合模塊中的“組織機構融合”，重點探討的是國有企業中如何把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，那么本期我們將探討“企業黨組織”內嵌到公司治理體系中要如何發揮作用。
“把方向、管大局、保落實”如何“管大局”?
如何保落實，在哪些方面保落實?
如何實現“組織架構融合”?
黨業融合中的“隊伍建設融合”?
紅帆動力
黨建業務如何同頻共振？“雙向培養”是關鍵一招
所謂的“雙向培養”是指：把黨員培養成骨干，把業務骨干培養成黨員，有些單位在此基礎上進行了創新，例如銀行系統把“雙向培養”升級為“三向培養”，即把“優秀骨干黨員培養成支行長”。“雙向培養”是建強黨員隊伍的重要手段。
如何破解支部黨建工作存在“淡化”“虛化”“弱化”“邊緣化”等問題？
解決黨員隊伍的“雙向培養”？
如何把“黨員培養成骨干”?
如何把“業務骨干培養成黨員”?
紅帆動力
還在為黨建與業務 “兩張皮” 發愁？形式化、落地難、效果不彰？紅帆動力《黨業融合經驗萃取工作坊》打破傳統培訓局限，以 “專題培訓 + 實戰共創 + 跟蹤輔導” 三位一體模式，帶來 11 種融合路徑與鮮活案例，帶領支部找準業務痛點、設計黨建賦能方案，產出可落地的《黨業融合工作體系》，專家團隊全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務” 變身驅動企業發展的 “紅色引擎”，破解融合困局、打造黨建品牌，掃即可解鎖看得見的生產力！
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紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗
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