規模與擔當：90萬員工、萬億營收背后的京東式增長

當行業目光聚焦于互聯網巨頭的流量博弈與模式創新時，京東正以一種低調而堅定的姿態，構筑起中國民營企業規模的新巔峰。2026年3月初，京東集團發布2025年全年財報，以13091億元的總營收、90萬人的員工規模，連續四年蟬聯中國民營企業500強榜首，不僅將營收8621億元的華為、9817億元的阿里甩在身后，更成為國內唯一營收突破1.3萬億大關的民企，以“重資產、深供應鏈”的模式，在數字經濟與實體經濟融合的浪潮中，走出了一條獨樹一幟的高質量增長路徑。而近期創始人劉強東親赴東北，兩天內密集走訪黑遼兩省、簽下百億項目、定下千億目標，更是揭開了這家巨頭下一階段戰略布局的關鍵落子。

規模的登頂，源于京東長期主義的厚積薄發。2025年，京東營收同比增長13%，重回雙位數增長快車道，年度活躍用戶數突破7億，季度活躍用戶與購物頻次同比增長均超30%，用戶規模與粘性同步提升。作為中國第一大品牌電商平臺，京東零售核心業務穩健領跑，全年收入11264億元，經營利潤率達4.6%，在3C家電、日用百貨等核心品類構筑起難以撼動的市場壁壘。與此同時，京東物流作為集團“基礎設施底座”，2025年營收首次突破2000億元大關，達2171億元，同比增長18.8%，經調整凈利潤77.1億元，運營超1600個倉庫、總管理面積超3400萬平方米，外部供應鏈客戶數量突破9萬名，從企業成本中心華麗轉型為利潤增長極 。這份超預期的成績單，迅速獲得資本市場認可，財報發布次日，京東集團股價大漲近10%，京東物流更是暴漲近23%，京東工業、京東健康同步走強，板塊價值集體重估。

與亮眼的規模增速形成鮮明對比的，是京東在利潤端的“戰略性承壓”。2025年，京東歸母凈利潤196.31億元，較2024年的413.59億元下滑超52%。這并非經營失速，而是主動選擇的結果。為鞏固核心壁壘、拓展新業務版圖，京東全年營銷開支達840億元，同比暴增75%；履約開支882億元，增長25.2%。更值得關注的是，京東體系90萬員工中，超八成是一線配送、倉儲、客服人員，公司堅持為全員繳納五險一金，2025年人力資源總支出高達1572億元，較上年增加337億元。此外，京東計劃未來5年投入220億元，建設15萬套“小哥之家”，改善一線員工居住條件。這種“高營收、低凈利”的表象下，是京東將利潤轉化為基礎設施、員工福利與未來競爭力的長期布局，是對“正道成功”商業理念的堅守，也使其成為民企中穩定就業、保障民生的“壓艙石”。

如果說1.3萬億營收是京東深耕全國市場的實力見證，那么此次揮師東北，則是其響應國家振興戰略、挖掘區域增長潛力的關鍵一步。2026年3月下旬，劉強東親自帶隊，兩天內密集會見黑龍江、遼寧兩省主要領導，從戰略合作簽約到百億項目落地，動作迅速、力度空前 。在遼寧，京東立下“三年之約”，目標將省內經營規模從500億元翻倍至1000億元，相當于“再造一個京東遼寧” 。更重磅的是，總投資150億元的探海游艇制造基地項目正式落戶大連，依托東北雄厚的船舶工業基礎與海洋資源優勢，進軍高端裝備制造與文旅融合新賽道。在黑龍江，雙方簽署深化戰略合作協議，聚焦“龍江大基地+京東大平臺”，在消費升級、跨境電商、人工智能、現代物流等領域全面對接 。而在吉林，京東已累計投資15億元，近五年貢獻營收259億元，劉強東更承諾未來三年在長春的投資額“再增加一到兩倍”，總投資5億元的京東MALL項目已落地，預計年銷超10億元。百億級投入、千億級目標、全產業鏈滲透，京東正以實際行動打破“投資不過山海關”的刻板印象，深度參與東北全面振興。

京東重倉東北，絕非一時興起，而是精準洞察區域機遇與自身戰略的高度契合。從外部看，東北正迎來營商環境的根本性改善，三省均以“一號文件”部署優化營商環境，政策支持力度空前。同時，東北消費潛力持續釋放，2025年黑龍江網上零售額增長14.7%，吉林社零額穩步增長，京東七鮮、MALL等新業態落地后客流、銷售表現強勁。更重要的是，東北作為老工業基地與農業大省，擁有完備的制造業體系、豐富的農產品資源和對俄、對日、對韓的跨境區位優勢，與京東供應鏈、物流、科技、跨境電商的核心能力高度互補 。從內部看，京東歷經多年沉淀，已從單一電商平臺進化為“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”，其能力需要更廣闊的產業場景落地。東北布局，既能幫助人參、大米、裝備制造等“東北優品”走向全國，也能通過數智化技術賦能當地工業企業轉型升級，更能依托物流網絡激活區域流通效率，實現企業增長與區域振興的雙贏。

站在1.3萬億的新起點，京東的戰略輪廓愈發清晰：以90萬人團隊為根基，以遍布全國的物流基礎設施為骨架，以持續加碼的技術研發為血脈，在鞏固零售基本盤的同時，向產業互聯網、即時零售、跨境電商、高端制造等領域縱深拓展。利潤的短期波動，換來的是供應鏈壁壘的持續加固、新業務版圖的快速擴張、社會責任的堅定踐行。而東北千億布局，則是其全國戰略的重要延伸，既是對國家區域協調發展戰略的響應，也是挖掘增量市場、完善產業生態的必然選擇。在其他互聯網平臺聚焦模式迭代、流量變現的當下，京東選擇了一條更艱難、更厚重、也更具長期價值的道路——用重投入夯實基礎設施，用硬科技鏈接實體產業，用穩增長承擔社會責任。

從電商黑馬到民企龍頭，從線上零售到線下深耕，從全國布局到東北落子，京東的成長史，正是中國數字經濟與實體經濟深度融合的縮影。1.3萬億的營收、90萬的就業、百億級的東北投入，這組數字背后，是一家企業的戰略定力與責任擔當。未來，隨著東北項目逐步落地、新業務勢能持續釋放，京東有望在規模與效益的平衡中，開啟新一輪高質量增長周期，以重劍無鋒的姿態，在商業浪潮中行穩致遠。