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2025年疫苗市場的關鍵詞是“收縮”。國家統計局數據顯示,當年出生人口792萬,較2024年954萬大幅下滑,兒童自費疫苗需求收縮,終端準入、渠道、學術推廣競爭白熱化。
在這樣的行業背景下,康希諾的年報顯得尤為亮眼:全年收入10.59億元,同比增長28.4%;凈利潤2787.3萬元,成功擺脫上一年的虧損困境,實現盈利轉正。
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對行業而言,這份年報的價值不在于“盈利”,而在于它撕開了后新冠時代企業生存真相:疫情漸行漸遠,車輪滾滾向前——如何憑借常規疫苗實現“突圍”,才是企業長久發展的核心密碼。
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核心:撐住報表的,是流腦
提及康希諾,很多人仍聯想到新冠疫苗克威莎,但年報顯示,真正托住業績的是常規流腦疫苗,而非新冠資產。
有數據為證:2025年,康希諾流腦疫苗收入9.677億元,占總收入九成以上;新冠疫苗僅2266.5萬元,肺炎疫苗2073.5萬元。這標志著康希諾不但已經走出了“疫情語境”,還成功將一款高端兒童自費常規疫苗,打造成穩定收入基本盤。
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這對行業極具參考意義:疫苗企業的長久生命力,不在于爆款曇花一現,而在于產品力與商業化能力的雙重支撐——產品力拿入場券,準入、學術、終端協同發力實現市場轉化,這是康希諾流腦產品的成功邏輯,也是行業生存的關鍵。
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關鍵動作:把一個產品,做深做寬做遠
康希諾流腦疫苗(曼海欣)的成功,在于走出“單一產品最大化價值”路徑,為營銷渠道布局、公衛防控落地提供了直接借鑒。
年報披露,截至報告發布日,曼海欣的適用年齡已從3月齡-3歲擴展至3月齡-6歲,7—59歲擴齡補充申請正在推進中;同時,公司已啟動曼海欣在印尼的注冊、清真認證,以及馬來西亞的準入工作。
這種“國內做深、海外做廣”的策略,既穩住當前基本盤,也為長期增長蓄力——在營銷端,這是“存量挖潛+增量拓展”的典型案例;在公衛端,產品擴齡、海外準入能提升流腦防控覆蓋面,契合全球公衛需求。
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理性看待:扭虧是起點,而非終點
站在現在這個時間節點,我們既要肯定康希諾的扭虧成果,同時也要理性的看到其背后的短板。
財務數據顯示,其2025年毛利率升至75.4%(2024年70.4%),盈利初步修復,但短板明顯:凈利潤薄弱,收入高度依賴流腦產品,尚未形成多產品協同格局。
更準確的定位是:2025年的康希諾,是“穩住底盤”,而非“全面逆轉”。它證明了可脫離疫情紅利存活,但尚未進入多產品、多區域驅動的成熟階段,這也是行業多數企業的現狀。
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未來關鍵:肺炎接棒,能否復制流腦成功路徑?
流腦疫苗是康希諾的“基本盤”,肺炎疫苗(優佩欣)則是突破瓶頸的“關鍵一手”,也是行業需重點跟蹤的方向。
年報顯示,優佩欣(13價肺炎疫苗)2025年獲批上市,已在全國超過20個省、直轄市、自治區獲得準入,這一步至關重要——它意味著康希諾不再只有“一個流腦產品”,而是開始將肺炎疫苗接入現有商業體系,嘗試打造第二個增長支點。
但優佩欣2025年僅2073.5萬元收入,仍處市場放量早期。其核心價值,不在于短期收入,而在于能否復制曼海欣路徑——把準入做深、終端做透、學術做響、品牌做穩。
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除了肺炎疫苗,康希諾的后續管線也值得關注:嬰幼兒組分百白破疫苗已進入優先審評,目標2026年上半年獲批;青少年及成人用百白破加強疫苗已完成III期臨床并啟動注冊準備;24價肺炎球菌結合疫苗已于2026年1月獲得臨床試驗批準。對營銷端而言,這些管線的推進節奏,就是未來的市場布局方向;對公衛端而言,多品類常規疫苗的上市,也能進一步豐富防控手段,契合國家疾控高質量發展的要求。
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行業競爭下半場,比“快”更要比“長”
康希諾2025年年報的意義,早已超越企業本身,它更像一面鏡子,照見了后新冠時代中國創新疫苗企業的生存邏輯——行業競爭的核心邏輯,已從“能否快速推出產品”,切換為“能否將產品轉化為持續的市場價值”。
康希諾的2025年年報,不只是“扭虧盈利”的喜報,更是中國創新疫苗企業“后疫情轉身”的生死線測試答卷——此次康希諾成功過關,證明了常規疫苗才是企業發展的“壓艙石”,但這遠非終點。未來,它能否打破單一產品依賴,能否將曼海欣的成功復制到肺炎、百白破疫苗上,不僅決定著自身的生死,更給整個行業立了一個標桿:后新冠時代,疫苗行業沒有“躺贏”的可能,只有沉下心做常規、做產品、做價值,才能穿越行業寒冬,站穩腳跟。
后疫情時代,疫苗行業的“淘汰賽”已開啟——靠爆款可以賺一時,靠常規才能做長久;看透常規疫苗的價值,才算讀懂行業的未來。
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