美的亮劍！物理AI才是中國AI競爭的終極底牌

未來，AI競賽的終極贏家，或許不是擁有最強大腦的一方，而是那個為人類構(gòu)建了最好生活的造物者。

全球兩個主要AI玩家，中美之間一直有個關(guān)于“先有雞還是先有蛋”的分歧——先搞好大模型，還是先做好AI應(yīng)用？

美國選了前者，主打暴力美學。最近幾年，硅谷巨頭瘋狂圈地建算力中心，馬斯克甚至想在太空點亮一個年耗電1000吉瓦的超算中心。

據(jù)Yahoo Finance預(yù)測，亞馬遜、谷歌、Meta、微軟、特斯拉和蘋果六大科技公司，2026年AI支出達6555億美元，夠買2.3個茅臺。

當美股科技巨頭花錢如流水時，阿里、京東、騰訊、百度等中國大廠則豪擲百億補貼，推廣AI應(yīng)用，讓AI走下了神壇。

長期以來，“大腦”與“應(yīng)用”的對峙難分勝負。直到一只龍蝦的出現(xiàn)，徹底打破了平衡。

2026年2月，OpenClaw在GitHub爆火后，Meta、Anthropic和微軟密集推出Claw產(chǎn)品，中國的KimiClaw、AutoClaw也接踵而至，全球進入“養(yǎng)蝦”時代。與此同時，美國電網(wǎng)終于不堪重負，算力中心開始爛尾。

這一切都在宣告，2026年是AI應(yīng)用大爆發(fā)年。

而誠如黃仁勛所言，下一波浪潮屬于物理AI。AI要走進工廠、家庭、醫(yī)院，需要不同的物理外殼。如果說美國的優(yōu)勢是云端大腦，那么擁有最全制造業(yè)場景的中國，就是物理AI落地最好的試驗田。

在這場“大腦尋找身體”的遷徙中，美的，成了跑得最快、扎得最深的先鋒。

翻開最新財報，就會發(fā)現(xiàn)這家公司的底色正在發(fā)生劇變。2025年，美的營業(yè)總收入4585億元，同比增長12.1%，歸母凈利潤439.5億元，同比增長14%。

穩(wěn)健數(shù)據(jù)的背后，是AI科技的深度重構(gòu)。AIGC不僅助力內(nèi)部提效超1500萬小時、創(chuàng)造7億元的直接價值，更讓美的摘得歐睿國際“全球智能家電銷售第一品牌”的桂冠。

在資本市場，美的也以440億元的分紅與回購總額，實現(xiàn)了等同于歸母凈利潤100%的超強回饋，成為2025年的A股回購?fù)酢４笫止P的派息與回購，不僅彰顯了資金實力，更展現(xiàn)了其長期主義的底氣。

如今，美的不只生產(chǎn)家電，他正利用無所不在的觸角，為人工智能打造真正的身體。

當AI學會解碼人性

技術(shù)革命爆發(fā)，怎么評判一家企業(yè)是不是跑得最快、扎得最深？

邏輯很簡單，人類歷史上所有顛覆性技術(shù)，最后的終點都只有一個。

即能否回歸常態(tài)，真正懂人的需求、真正服務(wù)于人。

AI亦是如此。 智聯(lián)招聘顯示，頭部AI企業(yè)招聘，文科崗占比已飆升至30%。那些月薪兩三萬的“AI敘事設(shè)計師”、“模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)專家”，明確要求應(yīng)聘者具備中文、哲學、社會學背景。

這意味著AI時代，代碼可以被生成，但對人性的解碼、對社會邏輯的理解，才是永不貶值的手藝。

但在與普通人最密切相關(guān)的家電業(yè)，“人性錯位”卻并不少見。

以冰箱為例，消費者想要的智能冰箱，是智能控溫、殺菌，自動提醒保質(zhì)期、根據(jù)食物搭配出食譜......可許多“智能冰箱”，只是在門上焊了一個大號平板。不僅識別不出牛肉還是豬肉，甚至還會推送廣告。

如此一來，智能家電不光沒能解放雙手，還變成了“人伺候機器”。然而進入2026年，隨著AI應(yīng)用的大爆發(fā)，以美的為代表的家電龍頭，正在把物理家電轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄艿摹吧眢w”，把智能從被動響應(yīng)進化為主動服務(wù)。

其中，美的的邏輯很簡單，就是讓AI從云端走下來，長進家電的“骨肉”里。主要通過三個層面，實現(xiàn)物理AI落地的第一階段：個體進化。

第一，讓機器擁有“五感”，實現(xiàn)本能級交互。

傳統(tǒng)的語音助手像個復(fù)讀機，喊一聲動一下。一旦環(huán)境嘈雜，它就成了“聾子”。這種“點對點”的機械交互，不僅沒有解放雙手，反而增加了溝通成本。消費者想要的也不是一個只會執(zhí)行指令的電子仆人，而是能“讀懂眼神”的伙伴。

美的看透了這種沉默的需求。比如搭載AI感知的管線機，能“看”到你的杯子，放杯即出水，杯滿即停。AI冰箱能識別300多種食材，自動調(diào)節(jié)保鮮或冷藏模式。

甚至連火候這門玄學，也被輕松化解。用戶無需自己鉆研火力和時長，只需將食材入鍋。這背后是美的對AI廚電的深度理解，用戶要的不是火力有多精準，而是最后那口熱騰騰的、星級大廚水準的家常味。

第二，把控制力深入到分子級。

大多數(shù)智能家電，控制力仍停留在遠程開關(guān)、調(diào)溫的皮毛層面。以冰箱為例，即便能用手機調(diào)溫，面對食材腐敗、嘌呤激增等變化，傳統(tǒng)家電依然束手無策。這種粗放的智能，無法回應(yīng)用戶對“健康隱憂”的深度焦慮。

美的則將AI觸角伸向了微觀層面，精準對接了智能冰箱后的健康隱喻。以COLMO冰箱為例，AI能精準捕捉食材冰點，通過微米級控溫讓水產(chǎn)嘌呤增長速度降低60%，將技術(shù)化作了守護健康的隱形防線。

第三，推動家電AI的本地化，終結(jié)配網(wǎng)“噩夢”。

消費者對智能家電最大的渴求，其實是確定性。而很多人對“智能”敬而遠之，根源在于繁瑣的APP配網(wǎng)和對云端的高度依賴。一旦斷網(wǎng)，千元甚至萬元的設(shè)備瞬間退化為磚頭。這種設(shè)計背離了家作為“港灣”的初衷，反而讓生活變成了一個隨時可能失聯(lián)的孤島。

不過，美的首創(chuàng)的“一步暢聯(lián)”方案，讓冰箱通電即駐網(wǎng)，跳過了復(fù)雜WiFi設(shè)置。更重要的是，它突破了云端的限制，實現(xiàn)了家電本地AI。這意味著即便斷了網(wǎng)，家電依然是個懂你的“聰明人”。

目前，僅“一步暢聯(lián)”系列產(chǎn)品銷量就高達3.5萬臺，規(guī)模5.5億元。這些不炫技、不擾民、懂人性的物理AI，完成了從被動執(zhí)行到主動服務(wù)的個體進化。它不僅解決了行業(yè)痛點，更通過對健康、自由、安全感等底層人性的回應(yīng)，為下一階段的全屋智慧生活奠定了物理根基。

從智能家居到“智慧生活”

比爾蓋茨曾預(yù)言，未來沒有智能家居系統(tǒng)的住宅，會像不能上網(wǎng)的住宅一樣被淘汰。而消費者對智能家居的想象，不止于單個家電的智能，更在于全場景聯(lián)動的全屋智能。

中國家用電器服務(wù)維修協(xié)會預(yù)測，2026年全屋智能系統(tǒng)市場規(guī)模將達到2800億元，滲透率突破35%。剛剛落幕的AWE2026展，則勾勒出了未來全屋智能的三大雛形。

第一，即家電從被動響應(yīng)升華到主動服務(wù)，“長腦子”的冰箱、空調(diào)、洗衣機逐步取代只會聽指令的“數(shù)字木偶”。

第二，生態(tài)融合加快，品牌壁壘將得到突破。以前的全屋智能，本質(zhì)上是各大品牌的圈地運動。消費者家里像開了個應(yīng)用商店，買個冰箱要下A產(chǎn)商的APP，買個空調(diào)要下B產(chǎn)商的。全屋智能變成了全屋遙控器大合集，品牌間的協(xié)議鴻溝成了家里最厚的一堵墻。

而如今，據(jù)中國家用電器研究院副院長曲宗峰透露，隨著國家“十五五”規(guī)劃將智能家居列為建設(shè)重點，工信部正加速制定互聯(lián)互通的國家強制標準。這意味著，橫亙在品牌間的最后一道壁壘即將瓦解。

第三，家用機器人成為家庭“新成員”。本屆AWE展會上，家用機器人呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢。從能爬樓梯、跨樓層飛行的進化版清潔機器人，到覆蓋家政、陪伴、商業(yè)服務(wù)的人形機器人和智能管家，行業(yè)集體向具身智能轉(zhuǎn)型。

可以預(yù)見，未來的全屋智能不再是一堆硬件的堆砌，而是一個具有“生命感”的智能生態(tài)。

而美的，領(lǐng)先了行業(yè)半步。在智能家電的基礎(chǔ)上，通過“空間重構(gòu)”和“無界融合”，把智能家居，升維成了智慧生活。

首先是“空間重構(gòu)”。核心在于美的為家注入了三個不同維度的“靈魂”，構(gòu)建了一個分層運作、動態(tài)進化的智慧生命體。

作為2026年行業(yè)首個真正落地的智能體，小美AI負責毫秒級串聯(lián)，讓復(fù)雜指令消失在生活的背景里。你只需隨口說句“我要出門了”，它就能秒懂你的意圖，熄滅燈光、空調(diào)關(guān)機、安防巡邏模式瞬間就位。通過對生活節(jié)奏的精準捕捉，AI有了“管家”的初形。

更進階的COLMO AI管家，則把智能服務(wù)推向了主動預(yù)判。作為萬億級數(shù)據(jù)量驅(qū)動的超級大腦，它能實現(xiàn)空氣、用水、烹飪等系統(tǒng)的深度融合。比如在南方粘膩的梅雨季，你還沒察覺潮氣，它就已根據(jù)氣象預(yù)報主動聯(lián)動空調(diào)，將室內(nèi)濕度鎖40%、溫度穩(wěn)定在20℃，時時刻刻行動在你前面。

最硬核的突破，是美的最新發(fā)布的自進化家居智能體MevoX，它讓家第一次具備了“像人一樣思考”和“持續(xù)記憶”的能力。除了能聽懂“除了書房，關(guān)閉其他空調(diào)”這種復(fù)雜的邏輯，也能記得你喜歡26度空調(diào)溫度、你對青霉素過敏、起夜時愛開一盞小夜燈。每一次交互，它都在學習你的脾氣，變成一個越來越懂你的生命體。

目前，美的已完成超150個品類的家電AI化，超1.5億智能用戶接入。當5億臺家電都擁有了統(tǒng)一的靈魂，家就不再是冰冷的建筑，而是一個能與人共成長的智慧空間。

其次是“無界融合”。當行業(yè)大多數(shù)品牌的生態(tài)突圍還困在四堵墻內(nèi)，試圖解決客廳與廚房的對話時，美的已經(jīng)將觸角伸向了家門之外，開啟了“人-車-家”全生態(tài)的無界合體。

目前，美的已與比亞迪、鴻蒙智行、蔚來、廣汽等主流車企完成協(xié)議對接，并與華為、vivo等手機廠商達成深度合作。當用戶駕車駛?cè)腚x家500米的圍欄，家的“準備模式”便自動觸發(fā)：空調(diào)預(yù)冷、熱水器加熱、燈光亮起。這意味著，無論你開什么車、用什么手機，只要進入那個熟悉的半徑，整個世界都會按你的習慣調(diào)節(jié)。

這不僅是產(chǎn)品互通，更是生活主權(quán)的爭奪。當谷歌、亞馬遜只有“家”，特斯拉只有“車”時，美的通過定義車機與家電的對話方式，串聯(lián)起了從駕駛艙到臥室的全流程，將重新定義消費者的行為習慣。

市場也在為美的的藍圖投票。財報公布后，美的A、H股雙雙大漲，市值已超5800億元。

美的AI，在進化中外溢

然而，如果僅把美的看作一家家電企業(yè)，顯然低估了這場進化的野心。

財報數(shù)據(jù)顯示，2025年美的ToB業(yè)務(wù)營收已達1228億元，同比增長17.5%。這一增速不僅全面領(lǐng)跑 C 端業(yè)務(wù)，更讓其營收占比躍升至近三成，第二曲線日益粗壯。

當下的美的，更像是一個擁有無限進化可能的AI生物。它的觸角不再局限于客廳與廚房，而是如藤蔓般扎進了工廠車間、醫(yī)療診室與商務(wù)辦公樓。

比如美的洗衣機荊州工廠，作為行業(yè)首個“智能體工廠”，他代表著美的通過AI對制造業(yè)的重新定義。

在這里，14個智能體協(xié)同進化的生態(tài)系統(tǒng)取代了流水線，制造業(yè)從體力勞動進化為了群體智能。

比如，“美羅”人形機器人不再只是搬運工，它能自主穿梭并在質(zhì)檢臺實現(xiàn)決策閉環(huán)。“玉兔”巡檢機器人憑借VLA大模型長出了“類人眼”，讓異常排查從小時級跨入秒級。這種“感知即執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變，讓機器人從只會打螺絲的工具，變成了能厘米級精細操作的數(shù)字員工。

在強悍的硬件執(zhí)行力之上，庫卡五大智能體為智能體工廠構(gòu)筑了軟性的智慧靈魂。

小庫AI讓操作機器人變得像聊天一樣簡單、視覺智能體賦予機械臂毫米級精度，通吃混線生產(chǎn)、工程軟件則將枯燥的編程化作“拖拽式游戲”。更神奇的是，物聯(lián)網(wǎng)智能體讓117臺機器人學會了自我維護，而導(dǎo)航智能體則像工廠血脈，指揮81臺物流機器人實現(xiàn)了注塑車間的100%無人化流轉(zhuǎn)。

這種進化的本質(zhì)，是制造業(yè)邏輯的徹底倒置。以前是人遷就機器，現(xiàn)在是機器具備了人的柔性與直覺。當排產(chǎn)響應(yīng)提升90%、齊套率超95%，美的已不僅是在制造洗衣機，更是在輸出一套AI時代的生產(chǎn)邏輯。

在智慧辦公領(lǐng)域，美的樓宇科技則在嘗試賦予鋼筋水泥以生命。

以往評判智慧建筑，大家習慣盯著碳排放指標或綠化率。但在美的看來，建筑不該是一個冷冰冰的容器，也應(yīng)該能感知、會呼吸

這一理念在即將升級的“美的i管家3.0”中體現(xiàn)得淋漓盡致，它標志著建筑管理正式從傳統(tǒng)的管理工具進化為真正的智能管家。

依托深度AI能力，i管家3.0能精準描繪每一棟建筑的“畫像”，從而定制出最省電、最舒服的運行方案。它像一位經(jīng)驗豐富的向?qū)В粌H能敏銳洞察任何細微的能源浪費，更能讓管理者只需通過自然語言交互，就能像聊天一樣輕松指揮整座大樓的運行。

更具突破性的是，這套系統(tǒng)賦予了建筑“先知”的能力。通過主動運維，AI能在故障發(fā)生前敏銳捕捉到空調(diào)或電梯系統(tǒng)的異常，在問題露頭時便自動派單維保。從亡羊補牢到未雨綢繆的質(zhì)變，讓死板的鋼筋水泥長出了敏銳的“神經(jīng)”與智慧的“大腦”，實現(xiàn)了從被動響應(yīng)到主動優(yōu)化的智能躍遷。

而當一家制造企業(yè)把自己練成了AI高手，能力的外溢便如同水往低處流一樣自然。

醫(yī)療領(lǐng)域，萬東醫(yī)療聯(lián)合美的AI研究院推出了業(yè)界首個DR智能體，通過400萬例影像數(shù)據(jù)訓(xùn)練的“深度思考”引擎，讓胸片分析進入分鐘級，釋放了醫(yī)師70%的重復(fù)閱片時間。

能源領(lǐng)域，美的通過“儲能+熱泵+AI”三維驅(qū)動戰(zhàn)略，構(gòu)建起全鏈路能源版圖。其虛擬電廠聚合平臺憑借AI策略引擎，讓價格預(yù)測精度達到92%，已在300多個園區(qū)落地。

物流領(lǐng)域，安得智聯(lián)正用AI重新定義供應(yīng)鏈。在智慧倉儲中心，機器人“無人軍團”配合管理軟件，美的讓空間產(chǎn)出價值達到了傳統(tǒng)倉庫的4.5倍。

自此，從智能家居、智能制造、智慧辦公到行業(yè)賦能，美的完成了一場教科書級的自我蛻變。他為遠在云端的人工智能大腦，在家庭、醫(yī)院與工廠的煙火氣中，打造出了一副堅實且敏銳的身體。

結(jié)語

在大模型滿天飛的時代，各行各業(yè)都被AI裹著往前走，技術(shù)焦慮指數(shù)級膨脹。

傳統(tǒng)家電業(yè)尤為如此。在紅利消退的存量時代，所有玩家都在尋找那個神兵天降的故事。AI，順理成章地成了救命稻草。于是，我們看到了被AI“重新做了一遍”的冰箱空調(diào)洗衣機、電視床墊大沙發(fā)。

但萬變不離其宗。技術(shù)進化的終點，從來不是炫技，而是回歸常態(tài)。

所以，我們應(yīng)該怎么評價美的進化的意義？

如果僅僅用“解放雙手”或“賦能工業(yè)”來概括，未免落入俗套。美的給行業(yè)最深刻的啟示是，技術(shù)發(fā)展的最后，是為了給人類創(chuàng)造更好的生活。

而對“更好生活”的定義權(quán)，也正在成為中國品牌出海的新通行證。

2026年的世界，正在發(fā)生一場隱秘而深刻的錯位。

一方面，外國人學著泡枸杞、坐月子，中國生活方式成了全球頂流；另一方面，貿(mào)易壁壘的鐵幕緩緩落下，全球化共識徹底破滅。

當墻被修起，中國品牌憑什么繼續(xù)敲開世界的大門？

美的給出的答案是不再單賣產(chǎn)品，而是定義更好的生活。

2025年，美的海外收入攀升至1959億元，同比增長15.9%。亮眼數(shù)字的背后，是遍布全球的本土化創(chuàng)新。

在歐洲，針對極高的環(huán)保門檻，美的Nature 系列熱泵憑借天然制冷劑與極致靜音，成為首個獲得英國 Quiet Mark 認證的中國品牌。

在北美，面對昂貴的人工與嚴寒氣候，其積木式熱泵將安裝時間縮減了60%，并在-15℃環(huán)境下實現(xiàn)制熱全輸出，被《華爾街日報》譽為改變?nèi)∨绞降膭?chuàng)新。

在拉美，針對當?shù)馗邷馗邼竦臍夂颦h(huán)境，美的空調(diào)特別增加防腐Gold Fin 涂層，搭載 Inverter Quattro 變頻技術(shù)，在巴西、埃及市場連續(xù)多年位居家用空調(diào)份額第一。

產(chǎn)品可被替代，但生活方式具有成癮性。當一名柏林的家庭主婦接受并習慣了小美AI的溫度感知與主動服務(wù)時，她習慣的便不僅是一臺空調(diào)，而是適應(yīng)了一套由中國智造定義的更好生活。生產(chǎn)端亦然，你可以拒絕一個零件，但你無法拒絕一套能讓效率提升30%的智造體系。

通過“物理世界+AI”的深度綁定，美的在全球毛細血管中構(gòu)建了一種無法被輕易拆解的生態(tài)防線。而這，正是中國品牌抵御脫鉤風險最堅固的護城河。

長期以來，硅谷掌握著算力霸權(quán)，試圖定義AI的大腦；但美的用行動證明，掌握了物理層面的深度應(yīng)用，就掌握了文明發(fā)展的定義權(quán)。

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