拼多多如果真把新品類自營這事兒干成，咱各位都得回家抱孩子

拼多多如果真把新品類自營這事兒干成，咱各位都得回家抱孩子。這么多年下來，我是第一次感覺，我都有點怕了。

別說中小商家慌，我估計各大品牌的老板現(xiàn)在都慌得一批。這事兒要是真成了，不管你多大品牌，只要你做的是標(biāo)品，你都得歇菜。

你說隔壁那幾家搞自營，其實無所謂，那幾家效率真不見得有多高，更不見得能做好。但是拼多多搞自營，真的很有可能，成為所有電商商家的噩夢。因為這家公司的效率，實在高得令人恐懼。

拼多多這幾年，不光把隔壁幾家打得腰都直不起來，在全世界也是橫著走。

各位做標(biāo)品的品牌商家注意：它投100億、200億、500億、1000億還是2000億，這些都不重要。重要的是，它的效率實在太高，高到你不服都不行。

拼多多現(xiàn)在牛到什么程度？它每次披露的財報，你看一眼都跟假的一樣。利潤年年漲，成本年年降，還在持續(xù)下降。重點是，這還是在拼多多搞了百億補貼、甚至千億補貼，深耕農(nóng)業(yè)，而且?guī)缀鯖]拿什么國補的情況下完成的。

它的補貼，是自己真金白銀砸進去的真補貼。你就說這種數(shù)據(jù)狠不狠？

而且你去看，它幾乎不搞別的，你們說的生態(tài)它不感興趣，你們說的投資、跨界它也不感興趣。這家公司就干一件事：砍一刀。逢年過節(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)大轉(zhuǎn)盤，七大姑八大姨朋友圈轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，就這么一刀一刀砍成了“刀王”。

現(xiàn)在它又要整合供應(yīng)鏈搞自營，聲稱三年再造一個拼多多。別說中小商家頂不住，品牌商家也得歇菜。

這直接把整個電商產(chǎn)業(yè)鏈重塑了，徹底扁平化，不需要中間商了。什么平臺傭金、什么坑位費，啥都沒有。從生產(chǎn)到銷售，整個環(huán)節(jié)它自己全部可以自由調(diào)節(jié)。

先拿幾千個品類試水，你就看水花大不大就完了。

咱隨便舉個例子，比如你是賣紙巾的，不管你是什么品牌，你都得玩完。

因為拼多多可能直接研發(fā)一款通用紙巾，衛(wèi)生紙、餐巾紙、面巾紙、廚房用紙，全部給你統(tǒng)一了。而且不需要設(shè)計費、宣傳費、營銷費、人員工資，連物流驛站都是它自己的。價格隨時可調(diào)可控，質(zhì)量隨時可調(diào)可控。

你賣一塊，它敢賣一毛，你信不信？

別說價格戰(zhàn)你頂不住，只需要幾個月，“拼多多自營”這五個字，就會在消費者心里形成巨大沖擊。甚至完全有可能，全國老百姓吃完飯用的都是拼多多紙巾，我告訴你，絕對有可能。

因為它不但價格足夠低，質(zhì)量也能做到足夠好，品控完全自己拿捏。

至于你的品牌是死是活，消費者根本沒人關(guān)心。不用談情懷，沒人跟你談情懷，消費者絕對一邊倒支持拼多多。

別說以后，現(xiàn)在就一群人支持它。

因為拼多多有的說：看見沒？沒有我做衛(wèi)生紙，那些熒光劑，你還不知道要吃多少年。沒有我，你能跟全世界有錢人用一樣的紙巾嗎？

今天的一切，都是你們這些品牌商家不作為造成的。而我做的一切，不單單是為了服務(wù)大眾，更是為了讓中國品牌響徹全世界每一個角落。

各位，你怎么說？你還能怎么辦？