拼多多如果真把新品類自營這事兒干成,咱各位都得回家抱孩子。這么多年下來,我是第一次感覺,我都有點怕了。
別說中小商家慌,我估計各大品牌的老板現(xiàn)在都慌得一批。這事兒要是真成了,不管你多大品牌,只要你做的是標(biāo)品,你都得歇菜。
你說隔壁那幾家搞自營,其實無所謂,那幾家效率真不見得有多高,更不見得能做好。但是拼多多搞自營,真的很有可能,成為所有電商商家的噩夢。因為這家公司的效率,實在高得令人恐懼。
拼多多這幾年,不光把隔壁幾家打得腰都直不起來,在全世界也是橫著走。
各位做標(biāo)品的品牌商家注意:它投100億、200億、500億、1000億還是2000億,這些都不重要。重要的是,它的效率實在太高,高到你不服都不行。
拼多多現(xiàn)在牛到什么程度?它每次披露的財報,你看一眼都跟假的一樣。利潤年年漲,成本年年降,還在持續(xù)下降。重點是,這還是在拼多多搞了百億補貼、甚至千億補貼,深耕農(nóng)業(yè),而且?guī)缀鯖]拿什么國補的情況下完成的。
它的補貼,是自己真金白銀砸進去的真補貼。你就說這種數(shù)據(jù)狠不狠?
而且你去看,它幾乎不搞別的,你們說的生態(tài)它不感興趣,你們說的投資、跨界它也不感興趣。這家公司就干一件事:砍一刀。逢年過節(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)大轉(zhuǎn)盤,七大姑八大姨朋友圈轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),就這么一刀一刀砍成了“刀王”。
現(xiàn)在它又要整合供應(yīng)鏈搞自營,聲稱三年再造一個拼多多。別說中小商家頂不住,品牌商家也得歇菜。
這直接把整個電商產(chǎn)業(yè)鏈重塑了,徹底扁平化,不需要中間商了。什么平臺傭金、什么坑位費,啥都沒有。從生產(chǎn)到銷售,整個環(huán)節(jié)它自己全部可以自由調(diào)節(jié)。
先拿幾千個品類試水,你就看水花大不大就完了。
咱隨便舉個例子,比如你是賣紙巾的,不管你是什么品牌,你都得玩完。
因為拼多多可能直接研發(fā)一款通用紙巾,衛(wèi)生紙、餐巾紙、面巾紙、廚房用紙,全部給你統(tǒng)一了。而且不需要設(shè)計費、宣傳費、營銷費、人員工資,連物流驛站都是它自己的。價格隨時可調(diào)可控,質(zhì)量隨時可調(diào)可控。
你賣一塊,它敢賣一毛,你信不信?
別說價格戰(zhàn)你頂不住,只需要幾個月,“拼多多自營”這五個字,就會在消費者心里形成巨大沖擊。甚至完全有可能,全國老百姓吃完飯用的都是拼多多紙巾,我告訴你,絕對有可能。
因為它不但價格足夠低,質(zhì)量也能做到足夠好,品控完全自己拿捏。
至于你的品牌是死是活,消費者根本沒人關(guān)心。不用談情懷,沒人跟你談情懷,消費者絕對一邊倒支持拼多多。
別說以后,現(xiàn)在就一群人支持它。
因為拼多多有的說:看見沒?沒有我做衛(wèi)生紙,那些熒光劑,你還不知道要吃多少年。沒有我,你能跟全世界有錢人用一樣的紙巾嗎?
今天的一切,都是你們這些品牌商家不作為造成的。而我做的一切,不單單是為了服務(wù)大眾,更是為了讓中國品牌響徹全世界每一個角落。
各位,你怎么說?你還能怎么辦?
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